水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究

随着市场经济的快速发展,同时市场经济体制在不断的完善,要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换,还要增加企业的盈利,这时就必须要重视管理,提高项目的管理水平.水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体,也是经营管理的重点,信誉保证的来源,而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分,成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏,因此,本文根据从业经济师多年经验,对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究.     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

基于成本控制的工程项目管理

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个重要方面,项目管理的主体是建筑企业,它不仅是建筑业企业形象和品质的体现。也是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。可以说项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。但是我们认为项目管理一定要落实在有效的成本控制基础之上。本文是对建筑企业的工程项目管理中对成本控制管理的几点分析建议。     

关于对施工企业项目成本管理浅述

要提高施工企业的经济效益,做好工程项目施工成本控制是一个重要途径,成本控制是反映施工企业生产经营状况的最主要的综合性指标之一;在项目实施的全过程中,如何做好施工成本管理,是完成项目管理的一个关键性目标。     

施工企业项目管理及成本控制

项目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,本文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,并对其进行分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅谈水利水电施工过程质量监控管理

水利水电工程作为基础设施工程,对于经济的发展和社会的稳定有着重要的影响。在当前的经济形势下,水利水电施工企业必须提升项目质量管理水平,采取先进的施工技术和施工工艺,降低施工成本,提升经济效益,从而有效开拓国内国际市场,并立于不败之地。水利施工企业的发展潜力和工程质量在很大程度上是由施工项目质量管理的水平的高低所决定的,所以要积极强化水利水电工程施工过程的质量监控管理工作。     

试论建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

全过程造价管理实施对建设项目造价管理控制的影响分析

当前,随着我国城市化建设进程的进一步加快,带动了建筑行业的迅猛发展,与此同时,也使得市场竞争更加激烈。在此背景下,建筑企业如何加强建设项目造价管理,合理配置以及利用有限的资源,在不降低建设标准、质量、规模的基础上,进一步控制建设成本,节约资金,提高企业的经济效益,是当前企业亟待解决的问题。论文主要从全过程造价管理的角度探讨建设项目造价管理控制,分析项目决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段造价控制的要点,并提出相应的管理控制措施。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

水利水电工程中混凝土施工管理的应用

水利水电工程施工在水利水电建设行业具有举足轻重的地位,工程施工管理直接影响企业的外部形象,并直接关系到本企业的直接效益。我国水利水电工程施工总体看来是好的,但是不免存在一些问题,本文就对水利水电工程中混凝土施工管理进行深入分析。     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅议建设单位对大型工程的全过程造价控制

建设单位作为工程建设的组织者和协调者,通过对工程质量、安全、进度、投资等各方面进行管理和控制,可以实现项目的成功建设。文章详细论述建设单位对大型工程实行全过程造价控制的管理模式,以实现降低工程造价、合理利用资源的目的。