浅论项目前期策划过程中的成本控制及后期实施

随着市场经济竞争的愈加激烈,项目成本控制工作的策划和实施也或多或少地存在一些问题。通过对项目成本管理中存在的管理不到位、考核办法不完善、成本管理人员的素质不足以应付实际工作需求等情况,采取有效的成本管理,合理核算施工消耗,做到对成本的预算、结算、阶段性分析的完善和系统化管理,才能提高企业的管理水平,保证企业在市场竞争和经济压力下继续可持续健康发展。     

基于清远御龙城项目前期策划的成本控制研究

本文主要依据某市清远御龙城项目分析,对影响前期成本的相关因素、存在的一些问题等进行研究,并在此基础上提出有效的成本管控对策。     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

产品营销成本策划

正一、概述(一)产品营销广义的产品营销是指对产品、价格、分销和促销四个要素进行优化组合,以便找到和实施最好的营销组合;狭义的产品营销只包括分销和促销两个要素。由于篇幅的限制,本文研究的是狭义的产品营销。(二)产品营销成本产品营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中所花费的代价,是企业的必需投入。狭义产品营销成本主要包括:营销人员报酬、折旧费、广告宣传费、公共关系费、业务费、售后服务费和物流费用等。产品营销成本和     

盈余管理中的成本策划

盈余管理的实质是根据管理当局的需要对企业实际利润进行调整。利用相应的成本核算方法、计算程序、费用分配方法和相应的会计政策等一系列方法的组合或创新,对已发生或未发生的成本费用进行调整,是企业管理当局进行盈余管理的主要手段。成本费用项目的调整实际上是成本策划。一、盈余管理中的成本因素企业管理当局根据需要对企业的实际利润进行调整,无非有三种方式即利润最大化或最小化或平滑。因为利润等于收入减去费用,所以,调整利润的手段就只有两种途径,一种是对收入进行调整,另—种是对成本费用进行调整。因为成本费用的调整更多地涉…     

浅论设备单机成本全过程管理

单机成本管理就是从每台设备的购建、运行、维修、技改到退出企业的每一个过程、每一个环节的细化管理，通过对单机维修资产运行的全过程分析、研究以及单机成本的核算，透视生产管理中的问题，为其他方面管理提供相关资料，从而推动各项管理的深化。实际做法主要有：一、建立设备明细档案管理（一）设备购建管理1、设备购置前的可行性分析。在档案中注明新增设备的提报人、可行性分析技术档案编码、审批人、预算成本，以备对每一项资产投资进行评价。通过可行性分析记录，明确技术责任，增加技术改造的严肃性，有效地避免企业技改的损失。2…     

浅谈如何进行项目策划

随着市场竞争的日益激烈,工程利润越来越低,如何在确保工程质量、安全、工期和合同履约的前提下实现工程利润最大化是每个施工企业追求的目标,本文阐述了项目策划的组织、程序、内容以及成果,并浅析了项目策划在工程成本控制、实现工程利润最大化的重要作用。     

标前成本策划的重要性及方法浅析

摘要：成本控制是工程项目投标方案中最重要的内容,是决定项目设计方案能否中标的主要因素之一。文章以投标商的角度对投标方案设计的基本方法进行了具体说明,同时将投标报价的成本策划作为重点内容进行深入探析。     

浅论施工项目中的成本控制

近几年在我国建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的建筑企业,这使得建筑行业在逐渐走向成熟的同时,竞争也日趋激烈.进行施工项目成本控制,是建筑企业发展的重要战略目标.本文在分析施工项目成本控制的对象与内容、原则、方法的基础上,提出了施工项目成本控制的措施.     

项目管理与成本核算中隐性成本的探讨

本文从当今施工企业项目管理模式入手,重点从项目管理中的项目经理的管理机制和责任成本管理机制二个方面展开,对如何实现项目管理系统化、科学化进而推进施工企业的良性发展做详细阐述。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

浅谈工程造价的控制

工程造价直接反应工程的投资效益,从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段加以控制是有效控制工程造价的关键。     

施工企业如何强化项目成本管理

建筑承包市场竞争激烈,这要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,具体分析了在施工项目管理中如何强化成本管理,提高经济效益。     

施工项目成本管理的探讨

施工中成本管理工作关系着项目的经济利益,必须坚持开展经常性经济分析,找出存在问题和超支原因,制定采取可行措施;坚持逐级向下实施成本考核制度,建立以项目经理为核心的成本管理体系,所有人员都应重视和参与,并把该工作贯穿于施工的全过程。加强管理提高管理水平降低成本,为项目部创造更大的利润空间。     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

论工程项目成本考核

工程项目成本考核直接影响着企业的经济效益,在企业施工过程中起着重要的作用,本文笔者对于现行的考核制度进行分析,以及提出了一些完善考核制度的方案。     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。