跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场，复杂的国情，深厚的文化，独特的体制，跨国公司原有的投资模式不再适用，他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

中国航空公司海外机构本地化战略研究

跨国公司在世界各地不断扩张的过程中发现真正地融入目标市场是取得成功的一个十分重要的条件,产生于上世纪80年代的大市场营销战略的核心内容是强调企业既要适应外部环境,在某些方面又可改变外部环境。本地化策略正是对大市场营销战略在90年代的发展和运用。本文将阐明本地化的定义,重要性,并结合中国民用航空企业的海外拓展战略详细论述本地化的主要手段,优点,和应当注意的问题,并提出我自己对中国民用航空公司海外机构实行本地化战略的几点看法。     

跨国公司本地化战略分析

为了抢占中国市场,各大跨国公司纷纷实施了本地化战略,这些战略主要包括人力资源、研发、品牌、生产、采购、融资、营销等方面的内容。     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后,跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战,并且,本文还对此提出了相应的应对措施,以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益,减少它的不良影响.     

刍议跨国公司人力资源本地化中的策略选择

中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。     

构建中国的爱普生--爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升谈本地化策略

“在今后的三年、五年、十年当中,中国对精工爱普生集团来讲是最重要的市场!”日前,爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升在接受记者采访时如是说。近年来,越来越多的跨国公司对中国广阔的市场前景无限神往,目光都瞄向中国,随着中国市场竞争加剧和本国企业实力加强,跨国公司纷纷打出“本地化”旗号。那么如何实施“本地化”战略就成为跨国公司所要面临的首要问题。牛岛升向记者介绍了爱普生的解决之道:从生产、销售、研发到人员管理,爱普生公司的本地化发展战略意味着爱普生选择了力争成为中国一分子的发展道路。作为一家从20世纪80年代就进入中国的老牌跨国企业,这一发展道路就成了爱普生中国情结的选择。     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后,跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战,并且,本文还对此提出了相应的应对措施,以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益,减少它的不良影响。     

跨国公司中国本地化的市场营销策略剖析

随着跨国公司在中国经营策略的不断调整,本地化已成为一种趋向。笔者从跨国公司管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面,深入探讨了跨国公司中国本地化的营销策略,并提出了中国本土企业的应对方法。     

跨国公司R&D全球化与本地化战略差异比较分析

全球化与本地化是跨国公司技术研发的两大趋势,选取跨国公司经营战略的视角,探讨两种研发方式背后的动机和战略导向,并基于其战略差异对全球化和本地化研发的区位模式选择和组织形式进行对比分析,从而总结出跨国公司研发活动的意义所在。     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后，跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战，并且，本文还对此提出了相应的应对措施，以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益，减少它的不良影响。     

联合利华：本地化之惑

中国有中国自己的市场规则，跨国公司的本地化图谋即便再有野心，也都必须要适应这种规则。     

当前我国外资并购的特点

当前，跨国并购已经成为国际投资的主要形式，而跨国公司对外直接投资形式的变化是服从于其投资战略和动机的。具体到我国，并购已成为跨国公司在华直接投资的战略性举措，它是随着跨国公司在华投资战略和动机的调整而出现的一种主要的投资形式。在跨国公司进入中国市场的初期阶段，跨国公司采取的是小规模试探性投资战略，建立合资企业是其首选的投资方式。随着中国融入世界经济步伐的加快，特别是中国加入WTO后与国际规     

跨国公司本地化经营研究综述

以分析跨国公司本地化经营的概念与内涵入手,研究了跨国公司本地化经营的动因,之后阐述了跨国公司本地化经营的影响,最后剖析了目前跨国公司本地化经营研究中尚存在的问题。     

论我国制造业与跨国公司合作新方向

跨国公司在华投资战略正在不断地调整:调整并加强在制造业的投资,把中国作为“世界工厂”;在华实施研发本地化,把中国作为地区研发中心;积极投资知识密集型服务业,把中国作为营运管理中心。随着服务业在经济中的地位日益凸现,全球制造业价值链的增值环节明显向下游转移。我国应加强与跨国公司在知识密集型服务业的合作,开拓制造业跨国公司价值链下游环节这一新的利润源泉。     

新时期我国境内跨国公司市场营销战略研究

随着中国经济的快速发展,中国市场成为全球最重要的市场之一,跨国公司的市场份额中必然少不了中国这一重要组成部分。我国境内跨国公司市场营销战略面临新的挑战与威胁,进行战略调整势在必行。在SWOT分析的基础上,探讨我国境内跨国公司市场营销战略的调整趋势与对策。     

跨国公司在华发展面临新格局

中国融入经济全球化的过程,也是跨国公司进入中 国的过程。3年来,中国全面融入经济全球化潮流,与此 同时,跨国公司在中国的发展也进入了一个新阶段。 一、跨国公司在华发展新趋势 经过20多年改革开放,中国生产力得到解放。中国 不仅成为颇具竞争力的世界制造业加工基地,而且成为 颇具吸引力的世界性市场。因此,中国成为全球跨国投 资的热点。2001年12月中国加入世界贸易组织,三年来, 中国按照入世承诺的时间表,履行了对外开放的义务。 外商也根据这个时间表有计划有步骤地扩大在华投资, 调整在华经营战略。     

当前我国外资并购的特点

一、并购成为外商在华投资的战略性举措当前,跨国并购已经成为国际投资的主要形式,而跨国公司对外直接投资形式的变化是服从于其投资战略和动机的。具体到我国,并购已成为跨国公司在华直接投资的战略性举措,它是随着跨国公司在华投资战略和动机的调整而出现的一种主要的投资形式。在跨国公司进入中国市场的初期阶段,跨国公司采取的是小规模试探性投资战略,建立合资企业是其首选的投资方式。随着中国融入世界经济步伐的加快,特别是中国加入WTO后与国际规则、惯例越来越接轨,外商在华投资开始从初期的小规模试探性投资阶段转向大规模投资阶…     

全球品牌怎么了

各大跨国公司正忙着走向本地化,可市场却正准备随时迎接全球化的回归。     

21世纪跨国公司布局中国市场的战略探析

以经济全球化及WTO运行为背景 ,在对跨国公司对华投资战略简要回顾的基础上 ,研究和探讨2 1世纪跨国公司拓展中国市场新的战略思路、新特征以及各种创新战略 ,以期为中国吸引外资及中国企业构建开拓国际市场的战略选择提供有益的借鉴