国有企业经营者长期激励机制研究

对国有企业经营者采用长期激励的企业并不多,但长期激励机制对企业的长远发展、增强企业价值有更加显著的作用:长期激励机制主要包括股权激励、股票期权、精神激励、控制权激励及市场竞争机制等,并对各种机制进行了深入分析.     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

随着国有企业改革的逐渐深入,对企业经营者的薪酬激励成为众多学者关注的焦点。本文通过分析目前我国经营者薪酬激励中存在的问题,有针对性地提出完善企业经营者薪酬激励机制的有效措施,并指出成功实施经营者薪酬激励的保障,以期为我国国有企业经营者制定薪酬激励方案提供指导。     

建立健全国有企业经营者激励机制对策研究

建立和完善经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的重要组成部分.随着社会主义市场经济体制的确立和经济全球化的发展,国有企业面临的人才市场竞争日趋激烈.在这种形势下,人才的竞争已经不仅仅局限于国内不同地区和不同所有制的企业之间,对国内企业而言,最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司,他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才.因此,尽快建立健全国有企业经营者激励机制,已迫在眉睫.     

国有电力企业经营者薪酬激励机制研究

目前我国电力行业正在进行“主辅业分离，杜绝关联交易”的改革，很多股份制电力公司涌现出来，参与市场竞争，国有电力企业各个方面都面临挑战。国有电力公司在计划经济时期建立的物质激励机制的作用日益弱化——单一的、平均化的薪酬模式，导致企业经营者缺乏薪酬公平感，工作满意度下降。工作动力不足，直接影响企业的日常管理、目标愿景的实现和企业的文化氛围。只有重视企业经营者积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥其人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

构建国有企业经营者的激励机制

构建对企业经营者的激励机制在现代企业管理中尤为重要,特别是人力资本在现代企业中的重要性已受到了越来越多的关注,企业家无疑是人力资本中最关键的部分。企业家富于魅力之处在于某才能是无法预测的。有一个好的企业家不一定有一个好的企业(可能是客观条件的制约),但一个好的     

国有企业经营者约束与激励机制的研究

一、设置有效的约束机制经营者约束是建立在企业内部各种利益关系相互制衡基础上的养博行为,是一种实践性很强的制度建设,而不是相关约束形式的简单比较和选择。约束机制一般具有规范、矫正经营者行为,维护组织正常经济秩序的功能。经营者约束机制一般包括以下几个方面：（－）市场竞争约束市场竞争是市场经济的自然法则。它既可以形成对经营者形成激励,也可以有效的约束。市场竞争约束通过完善市场体系来实现,具体包括三个方面：1．商品市场约柬。在完全竞争的商品市场,企业要想在激烈的竞争中获得期望的利润（近期利润或长期利润）…     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

一、国有企业经营者激励机制低效的原因分析 纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者提高企业的经营效率的过程,虽经多方努力,但目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象,究其原因有以下几点:     

借鉴国外经验健全国有企业经营者激励机制

我国的国有企业是国民经济的支柱,作为国有企业在市场经济海洋中航行的掌舵人,国企经营者的作用日益突出.借鉴国外经验,建立和健全适应市场要求的国有企业经营者激励机制,强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用,从而形成一支高素质的国企经营者队伍,已成为关系我国经济发展前途和命运的一项战略性任务.     

浅谈国有发电企业经营者的激励机制

国有发电企业经营对企业的发展具有举足轻重的作用，建立和完善新电力体制下的发电企业经营的激励机制，是当前电力体制改革不断深化必须积极探索的问题。只有在国有发电企业经营的激励机制上实现创新并完善，才能充分发挥经营的创造性和积极性，使国有发电企业走上全面、协调、可持续发展之路。     

试论国有企业经营者激励机制的创新

<正> 激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。在市场经济条件下,对企业经营者的激励是影响企业成败的关键因素。然而,我国国有企业多年的改革实践却一直未能在这个问题上取得突破性进展,迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业经理人员的激励机制。因此,研究我国国有企业经营者激励机制,对我国国有经济的发展具有十分重要的意义。     

国有企业经营者激励机制的困境与对策研究

随着世界经济全球化加速和知识经济兴起,人力资本逐步超越物力资本。国有企业经营者作为高素质人才,是引领国有企业获得持续竞争优势的核心人才资源,在企业经营发展中起着关键作用。国有企业的激励机制是吸引和保护人才的重要手段。因此,必须建立更有效和科学的激励机制,促进企业管理和企业目标相融合。目前,国有企业经营者激励机制还存在管理方式单一和不完全适应国有企业改革发展等问题。为提升国有企业管理人员激励机制的水平和效率,需要采取多元的、差异化的公平激励措施,保证国有企业快速改革发展,逐步实现战略目标。     

浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立

如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题,无论是年薪制还是期权和期股制等,其自身的局限性是一方面的原因,但是,与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后,在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥,也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来,不仅要探求经营者激励机制的模式问题,而且要探索与之相关的其他配套措施的建立,只有经营者激励机制与配套措施同步发展,激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。     

建立有效的国有企业经营者物质激励机制

激励就其词义看 ,是指激发鼓励。在组织行为学中的激励含义 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在的动力 ,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。人的行为动机是应需要而产生的 ,需要得到满足 ,就能产生相应的行为动机。对经营者激励机制的设计 ,要以满足经营者合理需要为前提 ,使经营者朝着委托人的目标而努力。目前国有企业存在严重代理问题和效率低下的主要原因之一 ,就是经营者激励机制的设计没有全面考虑经营者的需要和满足经营者效用最大化。长期以来 ,我们的经济理论和政策只承认劳动是价值的源泉…     

垄断性与竞争性国有企业经营者激励机制甄别

人力资本的特性,以及国有资本在垄断与竞争两个领域中的差异,决定了对垄断性国有企业经营者应采取市场激励与行政激励相结合的方式;而对于竞争性国有企业经营者的激励与约束方式则应该实行完全的市场化。这种激励机制的区分,可以解决经营者存在的履约问题,使经营者的职业风险与收益相一致。