对企业管理者搞好经营决策的思考

企业经营决策正确与否,关系到企业的兴衰成败。本文就企业管理者的经营决策问题作一粗浅的探讨。一、企业管理者掌握经营决策的必要性企业管理职能通常包括决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等,其中,决策是关     

关于企业有效决策与创新精神的几点浅见

企业经营决策的有效与否关系到企业的兴衰成败.因此,保证企业经营决策有效,是企业领导者头等重要的使命.经营决策就是要变革现状,开创未来,因而企业领导者必须以创新精神作为企业的重要决策前提.创新精神展示了一种猛烈的开拓欲望和创造精神的同时,还有一种面对新问题、采用新方案、通过新途径进行不断探索的精神.有效决策的基本动因就源自这种精神,这种精神同时也在创造和开拓中起到决策先导作用.     

关注国企领导人的健康成长

“给钱，给物，给政策，不如给个好干部。”这是流传很长时间的一句话，今天对国有企业还是非常重要的，尤其是国企的一把手，他是一面旗帜，是一种力量。他是市场化改革最积极的推进者和制度的创新者，他是企业严格管理和生产经营活动的组织者和指挥者，他是企业员工队伍和企业文化的建设者和倡导者。古语说：一将无能累死三军。国企主要领导人具有什么样的素质、气质、风格和能力，关系到带出什么样的队伍；能否培养出企业核心竞争能力，关系到企业的生死存亡。因此，全社会都应该更加关注国企领导人的健康成长。国有企业生存和发展的核心…     

会计人员参与企业经营决策问题初探

参与企业经营决策是会计部门的重要职能之一。本文阐述了会计在企业经营决策中的作用和地位，以及会计人员参与企业经营决策的必要条件，即决策者应吸收会计人员到决策的组织体系中，把决策分析纳入日常工作范围，提高主要会计人员的素质。指出了会计人员如何有效参与企业经营决策的4条方法策略。     

浅议我国现代企业成本管理

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

经营决策是企业兴衰成败的关键

经营决策是企业兴衰成败的关键郑忠勋一、在社会主义市场经济条件下，经营决策的地位和作用在经济体制改革前；我国实行的是计划经济。企业的生产经营活动，与其说是经营决策，倒不如说是按照国家委托的主管部门意图组织生产。因此，经营决策对企业来说．也就谈不上是举足...     

怎样当好国有物资企业的经营决策者

怎样当好国有物资企业的经营决策者王援朝经营决策是物资企业经营活动的传Ｖ。决策管理是企业管理的首项任务，具有特殊的地位和作用。国有物资企业能否满足社会生产的需要．适应市场经济的发展．利用好现有的资金、设施．以取得最佳社会效益和企业自身效益．经营决策的正...     

企业的经营决策和策略

企业的经营决策和策略于志刚企业的经营决策与策略，是关系企业前途和命运的重要问题。当今，国内外商品市场变幻莫测，竞争残酷无情。企业要在竞争中更好地生存发展，就必须懂得运用企业经营策略，并善于决策。决策与策略决定全业的命运国家规定，企业享有生产经营决策权...     

强化完善企业重大经营决策审计

重大经营决策审计是经济责任审计的主要内容之一，是监督评价企业内部控制管理、企业负责人权力使用情况和任期经济责任履行情况的重要依据。本文就如何完善企业重大经营决策的审计工作做些探讨。     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

浅谈企业财务报表分析对经营决策的影响

企业财务报表分析通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力的分析，为企业进行经营决策提供了重要的信息依据，但由于财务报表分析只涉及企业财务方面的分析的局限性，而企业的经营决策除了需要考虑财务报表，还需要综合考虑客观经济环境、市场需求和业务管理等多方面的内容。     

探讨企业经营决策的税收管理及风险控制

目前的许多企业都认为税收只是财务方面的问题，其实这种认识存在着一定的误区。税收是业务进行中产生的，虽然是由企业的财务部门负责缴纳，但企业的经营决策才是税收产生的主要根源。本文详细探讨了企业经营决策的税收管理及其相应的风险控制。     

应改进和加强对国企及经营者的监督

市场经济的主体是企业,国有及国有控股企业是我国公有制的经济基础,国企的兴衰关系到整个国民经济的兴衰,关系到社会主义的发展,关系到职工群众共同富裕目标的实现。搞好国有企业改革,促进国有企业发展,改进和加强对国企及国企领导人的监督就是一项很重要的工作。近年来,国企在激烈的市场竞争中遇到许多困难,除了市场、资金、产品、技术等因素外,企业的重大决策是否正确、国有资产和职工利益是否受到侵害、领导干部是否廉洁等非经济因素,不仅不可忽视,甚至比前者对企业的影响更大更直接。许多企业出现问题大多出在这些方面,究其原因,主要是对国企及其领导人监督上出现了真空地带,诸如国企监督制度不完善、监督手段不得力、监督机制不健全,使监督失去了应有的作用。这种状况任其发展,经济问题迟早会酿成严重的政治问题。     

企业经营决策科学化及其实现路径分析

经营决策是企业经营管理的首要职能,是整个经营管理活动的核心.经营决策正确与否,决定企业的兴衰存亡.要实现企业经营决策的科学化,必须从决策理念、决策信息资源管理、决策程序、决策方法和决策组织的科学化五个方面入手.     

财务报表分析在企业中的应用解析

财务报表是财务部门对企业的各项业务信息数据的统计，企业领导人可以根据财务报表了解企业的生产经营活动情况，并作出进一步的活动安排，它是企业领导人在进行决策的时候的重要依据。随着我国市场经济的发展和不断完善，财务报表已经越来越受到企业及单位领导人的重视，科学合理的应用财务报表分析，将有利于提高企业领导人或管理层作出正确的决策，提高企业的经营水平和效益，推动企业的发展。本文就财务报表分析在企业中的应用、应用问题和改进措施进行简单地探讨。     

强化企业医院财经统管 提高医院综合经济实力

财经统管是企业医院经济工作的核心，是企业医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈，财经统管的好坏直接影响到医院的生存与发展。企业医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额。建立一个标准化的、全面的医院财经统管系统具有十分重要的意义。企业医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，依赖准确的会计数据、科学的财务预测和周密的财务分析。在经营决策实施过程中，     

美国优秀企业领导人的典型特征及对中国企业新领袖的调查

美国优秀企业领导人具有某些共同的典型特征，对发现和培养国内优秀职业企业领导人有一定借鉴意义。新时期国内优秀企业领导人的典型特征还要适应各类企业进一步成长和转型的要求，要有利于促进企业建立良好公司治理、理性经营和规范管理。     

企业信息的获取与利用

<正> 在社会主义市场经济条件下,作为市场主体的现代企业,正确地进行企业的经营决策,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的决定因素之一。而正确的经营决策必须以获取和利用企业内外部信息为前提。本文仅就企业如何获取和利用信息的问题谈一些看法,供企业经营管理人员参考。一、企业信息的概念与内容所谓"企业信息",是指企业经营决策所需要的信息。我们知道,在市场经济环境中,企业的新产品开发、生产组织、产品销售等生产经营活动的全过程,就是企业以内外部信息为物质基础的经营决策过程。新产品开发,就是企业根据市场需求,决定新产品开发的具体项目,并参照已有的技术,开发新产品的过程。生产组     

试析财务报表分析对企业经营决策的影响

在我国社会经济高速腾飞的现在,我国企业的发展水平也与之取得了高效的进步,随着企业的进步,传统的财务报表分析已经满足不了当下我国市场经济的需求,也无法适应我国当下企业的发展速度。随着各企业的竞争关系日益增多,个企业的经营决策也都面临着新的考验和挑战,企业经营决策对企业的影响也在不断加大,因此,各企业开始着重于提高对财务报表的分析能力。本文将对财务报表分析对企业经营决策的影响进行探讨和分析,进一步分析其中的重要性,并对财务报表分析中存在的问题给予相应的解决对策,帮助企业经营决策取得相应的进步,从而促进企业快速平稳的发展。     

企业造领袖，还是领袖造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。