企业基建财务管理模式的思考——以电网企业为例

目前,随着我国社会经济的快速发展,电力需求与日俱增,带动电网建设投资规模不断加大,同时在国企改革特别是电力体制改革进程不断加快的形势下,电力企业市场化程度越来越高,作为电网建设主体的电网企业,过去传统粗放的基建财务管理模式已很难适应当前社会发展和市场要求。如何规范工程财务管理行为、强化工程财务监督、提高工程项目投资效益等已成为电网企业工程财务管理中无法回避和急需解决的问题。本文将通过分析当前电网企业在基建财务管理中存在的问题,对电网企业基建财务管理模式进行深入探讨,并提出改进和提升措施,对电网企业今后的基建财务管理工作起到积极作用。     

探索电网企业基建工程全过程财务管理

电网企业作为资产密集型企业之一,基建工程建设是电网企业重要组成部分,基建工程财务管理也成为电网企业财务管理的重中之重。随着电网企业“三集五大”体系建设的不断深入,资源更加集约、机构更加扁平、管理更加专业。财务管理工作也由过去的核算型向管理型转变,更加注重以价值链条为导向,业财全面融合的业务全过程管理与控制。工程财务管理亦是如此,因此,现阶段如何在信息系统的支撑下逐渐将工程财务管理与业务管理融合,以价值管理为抓手理顺工程全链条脉络,有效解决实际问题的电网企业基建工程全过程财务管理探索尤为重要。     

浅谈大型电网企业开展基于大数据的基建财务业财协同管理的意义

国网四川省电力公司(以下简称公司)是四川境内最主要的电网规划、建设、运营和电力供应企业,国网四川省电力公司综合服务中心作为公司直管工程的专业财务服务机构,先后参与了一系列重大电网工程的财务管理工作。重大电网项目的投资主体、参建单位较多,财务管理工作复杂,对业务端和财务端的融合度及协同性也是很大的挑战。电网建设涉及多个业务主体,工程全过程财务管理流程链条长,如何将业务与财务深度融合,如何运用大数据工具驱动工程财务管理转型升级是摆在公司面前的重要课题。     

电网企业工程财务管理内部控制

在电网企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的效益。 只有强化财务管控,才能促使电网设备、资源等实现最优化配置,更好地保障电力施工。 因此电网企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。 文章就电网企业工程财务管理内控进行探析,分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

企业财务管理三大工程

财务管理工作是企业工作的重要组成部分,是一项庞大的系统管理工程,它是由财务组织工程,财务信息工程和财务控制工程构成。财务管理工程对于企业乃至整个国民经济的发展起着越来越重要的作用。     

大数据背景下电网企业提升财务管理实施路径的探析

当前,我国大部分电网企业在财务管理中会计信息化得到普及和应用,并且在科技快速发展以及企业自身规模不断扩大的情况下,财务管理方法的应用变得越来越便利,能够使财务管理的相关信息在企业各部门之间实现传递与共享,并为企业管理决策提供重要支撑。随着大数据时代的来临,很多电网企业在财务管理工作具体落实过程中,还存在许多问题,导致其财务管理工作质量受到严重影响,而电网企业想要确保自身发展的稳定性,必须要根据时代发展趋势,从财务管理能力入手,进行不断强化,以此来实现自身的发展目标。     

电网企业工程建设基建财务管理分析

随着我国国民经济的发展,作为关注民生生计的电力企业在电力制度改革的深入下,更是面临新的挑战和机遇。电网企业在开展工程建设过程中,全过程的财务管理至关重要,但是电网基建作为其中重要的组成部分,基建财务管理也是保证电网工程建设投资效益的重要手段。本文首先对我国电网企业工程建设基建财务管理中存在的问题进行了分析,进而提出加强电网企业工程建设基建财务管理的具体措施,寄希望对提高我国电网企业基建投资效益提供一定的帮助。     

企业财务管理模式创新探究——以交通工程企业为例

近年来,随着我国市场经济的快速发展与进步,市场经营管理体系发生了重大改变,管理方法也发生了重大变革,变得越来越科学、规范,管理手段也趋于自动化。交通工程企业在这样的发展大背景下,应意识到财务管理模式的创新对企业长期发展的重要性与必要性。交通工程企业若要创新财务管理模式,就应该注重自身财务管理工作的强化,不断提高财务管理工作的效率与质量。本文对当前时期下交通工程企业财务管理工作存在的突出性问题进行分析,提出加强企业财务管理模式创新的具体策略,旨在为当前交通工程企业的财务管理创新提供一定的依据。     

浅谈强化财务管理促进电网企业健康发展的策略

随着国家电网近些年来管理体制的革新深入加上产业市场投资环境的不断变化,使电网企业在传统计划经济下的财务管理过渡转型发生了深刻变化,尤其是当前市场经济下的内部管理运营体制改革作用的深化,逐步把电网企业推向了国家产业化经济链主导地位,在国家电力事业建设中取得了不少成就.但与此同时,电网企业财务管理发展形势要求也相应提高了.因此,电网企业面对当前市场经济转型下的较高财务管理要求,如何实现转型,强化财务管理显得至关重要.     

云计算下电网企业财务共享管理模式研究

云计算财务共享模式是互联网环境下得一种全新的财务管理模式,本文通过分析电网企业财务管理信息化的需求,提出云计算下电网企业财务共享管理模式,构建电网企业应用云计算建设财务共享管理模式的基本框架,为电网企业推行云计算下的财务管理信息化模式提供对策和建议。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

随着国家电力体制的不断深化改革,电网企业的财务管理体制也发生了天翻地覆的变化。为了适应市场经济,电网企业将如何寻求最大的利益,并在市场经济下站稳脚跟？本文将会分析现阶段电网企业财务管理面临的形势,并且提出电网企业财务管理创新所需要的内在要求,以此来为电网事业在财务管理方面提供一些借鉴意义。     

关于开展电网企业工程全过程财务管理的探讨

电网工程建设全过程的财务管理工作贯穿于基建投资规划、前期准备、可行性研究、立项、概预算审查、招投标、建设直至竣工验收和项目后评价全过程,实践中需要不断探索研究财务部门参与基建管理的途径,从而提高基建财务管理水平.本文中笔者从当前工程财务管理存在的问题剖析出发,阐述了开展工程全过程财务管理的重要性,建设性提出开展工程全过程财务管理的建议.     

输配分离对电网企业财务管理模式的影响研究

近年来,电力产业改革不断深化,输配分离作为电力产业改革的产物,能够推动电网产业持续发展、减少电网企业运行成本。但输配分离是一把双刃剑,对电网企业传统财务管理工作提出了巨大的挑战,以往管理意识薄弱、不规范等问题愈加突出,亟待调整和改进。文章以输配分离实施重要性入手,分析输配分离对电网企业财务管理模式产生的影响,并提出创新财务管理模式的有效对策。     

实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

新形势下加强企业财务管理的探究

在企业的经营发展中,财务管理工作占有至关重要的地位,它掌握着一个企业的经济命脉,因此在新的形势下,企业的财务管理工作也应该做到顺应时势、与时俱进,跟上时代发展的步伐,为企业提高经济效益做出更大的贡献。本文旨在分析与探究新形势下,我国企业在财务管理方面的新任务,以及如何顺应新形势实现财务管理方面的创新,以供相关从业者参考。     

新形势下加强企业财务管理的探究

在企业的经营发展中,财务管理工作占有至关重要的地位,它掌握着一个企业的经济命脉,因此在新的形势下,企业的财务管理工作也应该做到顺应时势、与时俱进,跟上时代发展的步伐,为企业提高经济效益做出更大的贡献。本文旨在分析与探究新形势下,我国企业在财务管理方面的新任务,以及如何顺应新形势实现财务管理方面的创新,以供相关从业者参考。     

工程财务管理实践与风险防控分析

在我国社会经济得以快速进步和发展的影响下,加快了我国各类工程的发展速度,并且其财务管理制度也逐渐趋于完善。针对工程财务管理这项工作来说,其中所涉及的工作内容较多,在实践时也较为复杂,同时,最重要的就是与工程部门的经济利益有着一定的直接关系,所以在实际管理过程中经常会有着一些问题的出现,为实际执行带来了一定困难。所以作为相关工程企业则必须要充分结合自身实际情况,严格按照具体规范要求来开展财务管理工作,通过对企业资金的合理规划和有效控制,以提高企业自身的经济效益。     

精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用

随着我国经济的快速发展,财务管理对于电网企业来说起着重要的作用,也是电网企业发展的重要运营方式。现如今,精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题,提出了一些应急的建议,精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策,以此供相关人士参考。     

工程总承包财务管理工作初探

随着我国社会经济的不断发展,财务工作成为企业管理中的重点任务,其中,工程财务管理作为在建工程项目管理工作中的核心内容,在企业发展中的重要地位越来越明显。在实际工作中,为了进一步提高企业的经营效益,不断的完善工程总承包财务管理的相关工作,成为企业未来发展中的重要策略。本文将简要分析,工程总承包财务管理工作方面的相关内容,旨在促进企业更好的发展下去,为社会经济的发展发挥积极的促进作用。     

浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施

工程财务管理在施工当中起着至关重要的作用。本文主要针对在工程财务管理存在的问题,提出了提高工程财务管理的意识;加强工程财务管理人员的培训工作等措施,以加强工程财务管理的作用,在施工中降低成本,合理控制各项支出,提高企业的经济效益和社会效益。