地方高校后勤卓越管理模式创新研究

卓越管理是高校后勤管理的理想模式,也是对地方高校后勤管理模式创新的有益探索。在探索地方高校后勤卓越管理内涵的基础上,实施地方高校后勤卓越管理的现实意义,并提出了一系列具体措施。     

西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词，时下人们并不陌生。走进书店、打开网络，有关方面的资料数不胜数。然而，将这二者联系起来的资料似乎并不多，近来，笔者看了一些这两方面的资料，似有些意外的收获，认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去，使得链条上的每一个企业，进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。     

6西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词,时下人们并不陌生。走进书店、打开网络,有关方面的资料数不胜数。然而,将这二者联系起来的资料似乎并不多,近来,笔者看了一些这两方面的资料,似有些意外的收获,认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去,使得链条上的每一个企业,进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。一、6西格玛管理和供应链管理的概述1. 6西格玛管理的概述6西格玛管理思想起源于上世纪80年代后期,最早应用于美国摩托罗拉公司,1988年,该公司得益于6西格玛的成功推行效果而获得首届马可姆·波…     

质量管理体系的建立与六西格玛管理——供水企业质量管理从宏观到微观

该文简要介绍了供水企业在已有的ISO9001质量管理体系下，如何推进一个全新的质量管理模式——6西格玛管理。两种管理方式的双管齐下，让企业的质量从宏观到微观，从框架到数据模型，得到全方位的管理，旨提高企业在市场的竞争力。     

6西格玛管理在我国蔬菜冷链物流企业中的应用

随着市场竞争的日益激烈和全球金融危机的广泛影响,农产品冷链物流再一次被列为2010年农产品市场建设工作的重中之重。从研究中发现,冷链物流行业越来越多地转向关注顾客满意度和产品过程管理。通过对6西格玛管理方法的阐述,深入分析我国蔬菜冷链物流中所存在的问题,提出具有前瞻性的理论方法——将6西格玛管理方法应用于我国的蔬菜冷链物流行业,达到降低我国蔬菜冷链物流企业成本、提升市场竞争力的目的,同时也有效取得了经济效益和社会效益。     

高校后勤企业全面预算管理研究

本文从高校后勤企业财务管理的现状出发,提出了企业全面预算管理在高校后勤企业管理中的作用,并结合高校后勤实际分析研究了高校后勤企业全面预算管理的策划、实施、监控与考核等相关问题。     

6西格玛的作用及组织学习在外包中对质量管理能力影响的研究

探讨学习6西格玛的作用以及一个公司在发展其商业学习能力过程特别是在发展中国家中的外包环境的商业进程时的质量管理能力。运用案例研究复杂的嵌入设计,分析四个印度BPO公司的研究结果。证实企业的精益6西格玛和在发展组织学习能力时展示的质量管理能力的决定性的和相对突然的作用。     

电网企业财务预算管理浅谈

财务预算作为企业管理的重要组成部分,是保证企业资源优化配置的重要手段。其在电网企业管理中已经取得了长足的发展,在经营管理方面成效卓越,但现阶段还有一些尚需改进的地方,笔者作为预算工作的参与者从工作实践出发提出一些观点和管理建议。     

6西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词,时下人们并不陌生.走进书店、打开网络,有关方面的资料数不胜数.然而,将这二者联系起来的资料似乎并不多,近来,笔者看了一些这两方面的资料,似有些意外的收获,认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去,使得链条上的每一个企业,进而整个供应链的竞争力得以进一步加强.     

六西格玛管理与企业文化变革

本文介绍了六西格玛的统计意义,六西格玛管理的发展过程及意义,指出企业在引入或推进六西格玛管理时,必将带来企业深层面的变革,催化企业文化的变革,只要这样,企业才会获得持久的收获。     

高校后勤维修工程管理问题探讨

高校后勤维修工程管理具有鲜明的特殊性和困难性,加强高校后勤维修工程管理是高校后勤工作者必须面临的重要问题。本文首先对高校后勤维修工程管理特点进行概括,并在此基础上分析了高校后勤维修工程管理存在的问题,最后提出了加强高校后勤维修工程管理的措施。     

高校后勤维修工程管理问题探讨

高校后勤维修工程管理具有鲜明的特殊性和困难性，加强高校后勤维修工程管理是高校后勤工作者必须面临的重要问题。本文首先对高校后勤维修工程管理特点进行概括，并在此基础上分析了高校后勤维修工程管理存在的问题，最后提出了加强高校后勤维修工程管理的措施。     

浅谈高校后勤人力资源的管理

优化人力资源配置,注重人力资源管理,挖掘人力资源潜力是企业的生命力所在.在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大.文章在对高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,拟就提出充分规范管理的有力措施.     

高校后勤企业人力资源的管理与开发

企业发展的核心要素是人,人力资源的品质决定了企业发展的速度与高度。目前,在我国高校后勤的人力资源中,普遍存在的问题是员工受教育程度不高、综合素质偏低,导致整体员工队伍建设进程缓慢,与所属学校的快速发展不相协调,如何科学系统地提升高校后勤的人力资源品质,是高校后勤适应学校快速发展的必然要求,也是高校后勤提升管理水平、夯实管理基础的必修课程。     

论高校后勤改革中的人力资源管理

随着科教兴国、人才强国战略的实施,深化高校后勤改革的步伐进程日益加快。高校后勤的人力资源管理,是管理改革的瓶颈,也是改革滞后的环节。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点及一些存在的问题进行了分析与研究,试寻一条高校人力资源管理快捷的途径及充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

6σ"零缺点"管理

西格玛是英文SIGMA的译音,即希腊字母σ,是统计学家用于衡量工艺流程中的变化性而使用的代码,后来企业发现也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现.摩托罗拉是第一家建立六西格玛概念的公司,通用电气对六西格玛进一步发挥.现在,六西格玛成为美国和日本企业所推崇的一种管理模式.     

一种全新致胜的管理——评《六西格玛的力量》

《六西格玛的力量》,说它是哪一类的书好呢?你说它是管理类吧,它却是一部虚构的小说;你说它不是,但它又确实将质量管理说得头头是道,如:6西格玛的目的是什么?让你学会在一种新的管理方法出现时用新的语言讲话等等,令你为其中的道理不得不折服。书中通过乔和拉里间的对话,将什么是6西格玛进行了形象的解释。“σ是一个希腊字母,看上去像个‘O’,顶部略带钩——有几分像带斜钩的‘Q’,它用于表示1个标准偏差值。”西格玛是一种测量方法,用于确定一个过程的业绩有多好或者有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事     

高校后勤管理干部素质及培养探究

文章基于当前高校后勤管理工作的现代化发展思路,结合后勤管理干部素质及其培养工作的基本现状,对现代高校后勤管理工作在管理干部素质上的发展要求及当前高校后勤管理干部培养工作开展中的主要问题进行探讨,并对提升高校后勤管理干部培训工作的水平、价值与效能的具体对策作进一步的探析,旨在为现实发展提供借鉴。     

高校后勤管理之我见

后勤管理属于高校管理中的一个重要环节。它为师生员工的教学科研、学习生活提供了重要的保障。同时高校后勤工作也面临着更多新问题,自身需要不断调整以提升服务管理水平。笔者在此简要分析探讨高校后勤管理中存在的不足、原因,并提出一些建议,以期更好地促进高校后勤工作持续稳定地发展。     

卓越管理人才的培养研究

对于企业的发展而言,企业管理是非常重要的一个部分,而管理人才是建设完善企业管理的基础,特别是卓越管理人才,对于完善企业管理,促进企业发展有着重要的作用。本文对卓越管理人才的培养进行了研究,发现了我国当前管理人才培养中存在的一些问题,并且针对这些问题提出了相应的对策建议。