国有企业经营管理人才队伍建设策略研究

在国有企业中,人才队伍建设,是企业发展的动力和源泉,是企业成败的关键所在。如果企业缺乏经营管理人才,势必会阻碍企业的健康发展。本文首先分析了国有企业经营管理中存在的问题,并进一步分析了问题产生的原因,旨在有针对性的提出解决的措施,为国有企业的振兴,提供坚强的人才后盾。     

国有企业技术人才队伍建设分析

我国国有企业不断发展与进步的基础动力源泉,是创建企业技术人才队伍,而技术人才队伍的建设是为国有企业提供新鲜血液的主要渠道。因此,要想保证企业在发展中获得源源不断的新鲜血液,提高企业在市场中的核心竞争力,就要建设企业技术人才队伍。文章将对国有企业技术人才队伍建设展开探讨和分析,并提出相关建议。     

浅谈加强国有企业专业技术人才队伍的建设

在当前社会主义市场经济条件下,国有企业所肩负的历史使命和社会责任不容忽视,除企业战略和经营指标,人才队伍特别是各类专业技术人才是企业创新发展、持续发展的核心动力。从目前实际情况看,由于长期的陈旧观念,虽经改革开放,国有企业专业技术人才队伍建设管理机制和制度革新还是明显滞后。本文结合实际情况阐述目前国有企业专业技术人才队伍现状、存在的问题以及加强队伍建设的对策。     

国有企业经营管理人才队伍现状及加强对策

随着国内经济的迅速发展以及各项规章制度的不断完善，对于国有企业来说加强管理人才队伍的建设，打造一支高素质、高水平的人才管理队伍，已经成为当下国有企业发展的关键，也是在当前复杂的社会环境下，加快国有企业创新的重要方式之一。但是从目前的实际情况来看，在加强管理人才队伍建设的过程当中还存在着一些弊端，因此要提出相应的对策，这样才能够提升国有企业市场的核心竞争力和管理水平。对此，本文先浅析国有企业经营管理人才队伍的现状，然后针对所提出的加强对策进行深入的探究，希望对国有企业有借鉴意义。     

企业经营管理人才队伍建设措施

企业经营管理人才队伍的建设,要改善经营管理人才的选拔引进工作,把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上;重视经营管理人才的培养使用,强化对经营管理人才的激励措施;通过严格的制度、发挥工会和职工以及各级党组织与纪检部门的监督约束作用,加强对经营管理人才的监督约束。     

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

人才是第一资源,是企业改革创新发展的动力和源泉,是国有企业高质量发展的前提和根本保障。本文按照高素质、专业化人才队伍建设目标,更加注重干部队伍的任用、技术技能人才的培育、青年人才的培养。从实际出发,夯实工作基础,改进管理方式,提升工作水平。对国有企业人才队伍建设展开探讨,对人才建设的重要性和存在的问题进行分析,并对加强国有企业人才队伍建设提出相关对策建议。     

加快海外经营管理人才队伍建设思考

加快江汉海外经营管理人才队伍建设是推动江汉海外业务持续发展的重要保障,必须通过建立完善后备人才库、加大培训培养力度、畅通人才成长通道、健全相关配套机制等手段,夯实海外经营管理人才队伍建设基础。     

国有企业核心人才队伍建设问题探讨

人才资源是企业发展的第一资源。本文主要探讨了加强国有企业核心人才队伍建设的必要性和作用,分析了当前企业核心人才队伍建设存在的问题,并提出了工作思路。     

主要发达经济体数字人才建设基本动向及经验启示

数字人才是数字经济发展的核心要素。本文通过厘清美国、英国、德国、日本、欧盟、加拿大等主要发达经济体数字人才建设体系,概括了发达国家数字人才建设在战略规划、教育机制、引才模式、培训体系、技能标准和治理主体等六大方面的基本动向及显著特征。结合我国基本国情和现实需要,从加强顶层设计、探索培养机制、创新引进模式、完善技能框架、强化协同治理、营造发展生态等方面,提出加强我国数字人才队伍建设的政策建议。     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来，国有企业作为公有制经济的主要实现形式，一度被视为社会主义经济的基础，成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象。20多年来，围绕搞活国有经济，促进国有企业发展，国家采取了一系列措施。到今天，国企初现生机和活力，国企三年脱困爵标基本实现，国企改革取得了阶段性成果。21世纪，如何巩固国企改革的成果？如何推动国企向前发展？这是摆在我们面前的问题。为此，本文首先讨论了“以人为本”，接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新，最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式，提高企业经营者的管理水平和管理能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

国有企业人才队伍的建设

随着我国社会主义市场竞争体系越来越激烈,企业间的竞争也逐渐强烈起来,而其主要还是在于人才的竞争,哪个企业能够掌握更为优秀的人才,那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设,国有企业作为国民经济的重要支柱,并且也是社会责任的承担者,就必须要坚持与时俱进的原则,积极的进行改革,并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略,重视人才队伍的建设,提升人才的专业能力、素质水平等,只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。     

如何加强路桥建设国有企业经济BOT管理

当下,越来越多的国有企业路桥建设BOT项目在不断展开,这不仅缓解了企业的资金压力,也能够汇集多方力量不断壮大我国路桥建设队伍的实力。本文分析了BOT项目管理模式,指出路桥项目建设经济BOT管理中的问题,并且对路桥项目建设经济BOT管理提出了对策及建议。     

浅谈人才队伍建设的战略性管理

企业中人才资源的管理和建设是影响企业整体快速发展的重要元素.根据企业人才队伍发展建设过程,制定合理的战略管理规划过程,提高人才的选择、规划、发展和管理,保证在企业发展过程中,人才可以逐步成长发展,企业配备合理的人才阶梯管理制度,加深整体管理规划过程,提高企业的战略性队伍建设,实现综合性的有效模式管理,从人才建设发展过程中完成人才队伍的有效调配,提升企业的快速发展过程,实现人才对于企业的优势作用.     

西部地区企业经营管理人才队伍建设的战略性研究

企业经营管理人才,是指适应社会化大生产和专业化分工的要求,在企业中具有较好的经营管理才能,并能通过自己的经营管理劳动把土地、资本、技术、信息等生产要素组织起来,提供社会需要的产品和服务的人才。     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来,国有企业作为公有制经济的主要实现形式,一度被视为社会主义经济的基础,成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象.20多年来,围绕搞活国有经济,促进国有企业发展,国家采取了一系列措施.到今天,国企初现生机和活力,国企三年脱困目标基本实现,国企改革取得了阶段性成果.21世纪,如何巩固国企改革的成果?如何推动国企向前发展?这是摆在我们面前的问题.为此,本文首先讨论了“以人为本“,接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新,最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式,提高企业经营者的管理水平和管理能力.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

国企党建带领青年人才队伍建设的实践与思考

青年是祖国发展的未来希望,对于国有企业来说同样如此.青年强则国企强,青年兴则国企兴.因此,国有企业要积极响应党的号召,加强党建工作,通过党建带领青年人才队伍建设,推动国有企业的有序发展.本文即通过分析国企党建带领青年人才队伍建设的意义,总结了党建带领青年人才队伍建设的实践经验和问题思考,以期为国企的实际工作提供借鉴意义...     

人才队伍建设规划

人才是事业兴盛之基、发展之本,队伍建设是坚持科学发展、构建社会和谐的基础任务。为认真贯彻落实省、市、局关于加强人才工作的指示精神,按照浙江文化大省和宁波文化大市建设的总体部署,全面实施人才强所战略,以适应文化改革和发展新形势、新任务的需要,进一步加快人才队伍建设步伐,不断提高文物工作者的整体素质。     

基于完善国有企业管理会计建设的思考

文章以国有企业为例,首先阐述国有企业应用管理会计的意义,其次分析当前国有企业管理会计建设过程中存在的问题,最后提出完善国有企业管理会计建设的建议。