注重办公室工作之细节

“不积跬步,无以致千里；不积细流,无以成江海”。说的是做大事必须先从小事做起,从细微之处做起。但是,我们许多人对小事、细节似乎熟视无睹、不屑一顾,想问题、办事情总是热衷于大手笔,喜欢轰轰烈烈,殊不知如此作为恐怕是难以达成境界的。许多企业和个人的成功,就是由点点滴滴的小事做起,日积月累,永不懈怠,终成大器。细节是什么,细节是一种功     

思想政治工作不能抓“大”放“小”

基层思想政治工作中包含着“大事”和“小事”两个方面。所谓“大事”是指基层思想政治工作要贯“彻党的路线、方针、政策。所谓“小事”是指与每个职工切身利益密切相关的生活琐碎小事。目前在一些基层单位的思想政治工作中，出现了一种抓“大”放“小”的现象，表现为到职工家中走访谈心的少了，深入了解职工家庭情况的少了，注意做一人一事思想政治工作的少了，只满足于文件传达了，道理讲过了，要求提出了。““小事”里面包含“大道理”我党历来就有做好一人一事思想政治工作的优良传统。在革命战争年代，毛泽东同志提出了“三大纪律八…     

周成明：天下董秘一家人

如何“做好董秘”工作，做个“好董秘”？“首先，你的能力、为人要被大家认可和接受；其次在关键业务把握上，如投融资、内部管理、规范公司的执行等，要做好。董秘作为桥梁，对外部监管体系最为熟悉，同时也要熟悉企业运作一对于做投资的企业，要懂得股权买卖，资本运作；     

“十一五”中国支持技术进步政策框架初定

国务院发展研究中心“‘十一五’规划基本思路和2020年远景目标研究”课题组完成的报告指出，依靠技术进步促进经济的持续增长，要做的事情很多，建议在“十一五”时期重点做好以下几个方面的工作：     

简单的事重复千万遍就变成了不简单

不仅“今天要把简单的事情千万次地做对”，而且“明天能千万次地做对每一件事情。”[编者按]     

时间管理+水桶理论+水准行为——从企业产销实践看管理理论的应用

时间管理理论世界上最富足的、也是最稀有的、唯一不需要资金投入的资源，就是时间。有效的管理者首先要管理好众多工序上每个劳动者的时间资源，使时间资源转化为最直接的效益。有效管理者最显著的特征，就是能够充分开发利用时间资本。抢时间、争速度，是有效管理者显著的工作作风。时间管理理论的日常管理原则有：●今天永远是最重要的，今天的事情不能拖到明天去做。●把时间用来做“重要而有贡献”的事情，以保证做“重要而有贡献”的事情的效率。●一日之计在于前，即前一天白天或晚上规划好第二天的时间安排、工作要点，并且对每件事…     

王轶:调控战线急先锋

“老老实实做人,踏踏实实做事.”这是国网承德供电公司电力调度控制中心主任助理王轶,一直以来对自己的要求.他常说作为一名普通员工,不一定要干大事,但一定要把每一件小事做好.     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

孤东采油厂推行“零缺陷”管理的做法和成效

胜利油田孤东采油厂通过全面推行“零缺陷”管理,将“第一次就把事情做好”、“天天做好”、“要做就做最好”等“零缺陷”管理理念深入人心,变成为职工的自觉行动。通过强化隐患治理,从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由“事故处理”向“隐患治理”转变,形成了一套行之有效的安全管理新办法,连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号,从业人员事故重伤率在0．15％、千台车事故重伤率5％以下,设备泄漏率由1．5‰下降到0．35％,设备完好率由96％提高到98％以上,实现了连续五年安全生产无事故。     

独立董事搭便车

任何人做事情，追求的都是净收益最大化。按照经济学的基本原则，要保证净收益最大化，就必须要在边际上衡量收益与成本的关系。只有当边际收益大于边际成本时，事情才值得做，或值得努力做；否则，这件事就不该做，或者努力水平就不该加大。另外，随着努力程度的增加，收益水平的增加速度会下降，成本的增加速度会上升，于是，净收益的水平会随着努力程度的加大而不断减小。于是，很多在他人眼里看来非常有意义的事情，当事人却不愿意认真细致地把它做好。     

“我”的绩效管理

个人绩效管理的首要问题就是如何提高工作的有效性。所谓工作的有效性，就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段。观察一下那些学习成绩突出，或工作成果优秀的人，可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同，但有一点是共同的，他们都具有做好该做的事情的能力。这里面包含了两层意思：一是用有限的资源做正确的事情；二是把正确的事情做好做快。     

新闻速览

声音"我计划用5到10年左右时间做成巴菲特那样。"——复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时如此说,"我们不期望在投资上一定要几倍的回报,我们要做的,是对的事情。企业和产业人有没有投资价值,取决于你是不是做了你该做的事情,只要你把这些事情做好了,结果自然是     

舒绍敏：好董秘不仅是个好参谋

董事会秘书工作要能坚持把平常的事情做好，那就是不平常；要是经常把平常的事情做得不平常，那就是失常。平平淡淡才是真，这句话应该是对董秘工作的最好、最高要求     

以攻为守挥利剑

面对压力和机遇,我公司主张采取以攻为守、攻防并举的策略,“危”中寻“机”、化“危”为“机”。做好市场细分。近几年来,我们每年都要做数据分析,目的就是要做好“三个定位”,即市场定位、发展模式定位和发展板块定位。     

基层工会如何创建职工之家

许多建家工作年年做、重复做,如何做到与时俱进,让职工不觉得老调重弹,关键是将小事做实、实事做新、新事做好,从而达到增添小家活力,增强小家凝聚力的目的。     

莫以善小而不为

小事与大事是相对而言的。别人家里的插座坏了，电线短路了，这些事对于哈尔滨电业局职工李庆长来说，应该是桩小事，而且还与他的业务工作不太搭界。但是李庆长没有小看这些小事。他不仅把这些小事作为大事来做，而且越做越觉得不能小看了它们，越做越觉得这些点滴小事蕴藏的道理深。点滴小事能铸造道德的铭牌。在贯彻《公民道德建设实施纲要》实践中，怎样搞好公民道德建设，有其看得见摸得着的具体内容。比如说职业道德建设，这些年来，许多窗口单位把“为人民服务”、“优质服务”、“履约践诺活动”搞得热闹一阵子便不了了之，这不仅损…     

关于开短会的建议

眼下，又到了会议高峰期。关于精减会议，不少同志做了阐述，本文就如何开短会，说些意见。要精心准备，避免会议干磨牙。凡开会，大多要解决重大事情，因此会前必须做好充分准备，这如同作好一首诗“功夫在诗外”一样，会议未动，调研先行。会前，必须对提交会上的议题，...     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

管彤贤：与波特不谋而合

16年前，当管彤贤开始做港机生意的时候，他并不知道迈克尔·波特是谁；但在以后若干年的商涯中，他却有意无意地做了许多很“波特”的事情。     

思辨细节管理与企业文化

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求，带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；希望成就全球梦想的现代企业很多，