透视繁琐的人事工作

通常，职工的工作都是很忙的。可人事主任还要忙。既要找有才干 的人，招聘并予以培训，最后还需设法使他们乐于工作。专家认为：有这么一种趋势：人事工作的作用正在向另一个方面转变，即：为公司作出更具战略性的贡献。人事工作对公司经营状况将产生直接影响，在此方面，技术     

二手车信贷手续繁琐 消费者望而却步

二手车也可以贷款啦!首付50%,贷款期限不超过5年,额度不超过30万元.随着这一宣传广告近日在网上大肆铺开,沉寂多年的二手车信贷业务再度活跃.在一家外企做销售的刘琦也看到了这则广告.     

耐得繁琐艰辛苦 破得商业秘密案

侵犯他人商业秘密案件是工商部门比较难以查处的案件类型。对于侵犯他人技术秘密的违法行为,由于违法事实的取证难度大,调查耗时长,基层执法人员往往不愿查办。2009年5月,在广州市工商局的指导下,萝岗分局执法人员用了1年多的时间,查办了广州市科翰生物技术有限公司侵犯他人商业秘密案,填补了广州市工商系统查办该类案件的空白,尤其是该局在办理此案过程中锁定核心证据的做法,为今后查办此类案件积累了宝贵的经验。     

不折衷管理

最近,人们开始听到一种新鲜而又令人感到不安的观点,这种观点可能会给企业带来根本性的变革。这就是有学者提出的:折衷管理真是必需的吗? 答案是否定的,折衷不是真正必     

管理不需要英雄主义

企业家的骨子里是不安分的，他们属于创新式人物，喜欢生活的不确定性，相信“在乌儿的舞会上，总能拾到麦穗”。兵法讲究“兵不厌诈”．也是一门包合不确定性的艺术。于是人们试图将兵法引入经营管理．以期提高企业家的修养与素质．久而久之便形成一个新的学问——“兵法经营”。但我们并不能将兵法管理上升到兵法经营的高度。哈佛大学教授科特与索兹尼克明确指出．领导与管理是不同的，所要做的事以及所需要的才干当然也不同。企业管理着眼的是已发生的事实，面临的是确定性环境．因此管理者（经理）的角色要求和领导者（企业家）的特质要求是不一样的。前者必须冷静分析所有可能掌握的信息．尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案．用正确的人，把正确的事做正确．与后者主要从事的创造性工作（考虑“正确的事”）性质几乎是两码事．     

管理不对称的世界

在不对称的世界里,个体往往会陷入深深的无奈日益复杂,个人和企业都随着世界的需要选择一种更系统的思维方式管理自己,赢得竞争,获得生存。我们生活当中会碰到许许多多不对称的信息,比如说你会使用电话,但是你不知道电话的内部原理,电话是如何制造出来的,这种不对称对我们来说是良性、必要的,因为如果什么信息都需要知道,那么对我们的脑袋无非是一场灾难。但是一些信息的不对称对我们来说却是导致不公平的根源,比如说讨价还价,往往买方因信息不对称而吃亏。比如说你去一个景点旅游,大门的门票需     

将繁琐的操作简单化——三星“魔调"彻底攻略

以前曾听到过关于三 星710N显示器不支持“魔调”的 说法,为其实710N显示器是支持“魔调” 功能的,并且通过了国家权威检测中心的检 测。本文详细地说明了“魔调”的安装及不 兼容问题的解决方法,供大家安装时参考。     

供应链管理中的信息不对称

1引言随着全球经济一体化进程的加快及世界市场需求的快速多变,现代企业面临着诸如缩短产品交货期、提高产品质量、降低成本、改进售后服务等多方面的压力,从而使传统的管理模式受到了严峻的挑战,由此,供应链管理思想应运而生。信息作为供应链上的沟通载体,对上下游企业间的合作、资源的有效利用起着十分重要的作用。     

不管理的企业也成功

让我们放弃管理吧！这是当今国际企业界推崇“不管企业”的另类时新口号。     

合同管理不规范 被骗15万

<正> "真冤枉,我公司不知谁领去一张空白合同纸,就被骗子骗去二三十万元!"一位经理痛心疾首地说。同样的事在郊区土产公司也发生了。该公司曾聘用农民李某当业务员,但李某工作吊儿郎当,供销任务未完成,一年后就被公司解聘。然而,土产公司没有收回李某在上半年领取的公司盖章空白合同一张,有关领导也记不起有这么一回事。2000年2月的一天,李某将这张盖章空白合同填上有关内容,与某农场签订了价值15万元的鸡蛋供销合同,双     

慎防信息不对称影响船闸管理

信息化的发展为船闸管理注入了新的活力,使船闸管理从传统方式以超常的发展速度步入以信息化为基础,以各种高科技为手段的现代化管理行列.本文试图结合三峡通航管理的实践,针对现有船闸管理中常见的信息不对称问题初探解决对策.     

信息不对称与商业银行信用风险管理

商业银行经营管理的核心内容是风险管理,而信用风险又是银行风险的主要内容,因此,防范和化解信用风险就成了商业银行风险管理的热门话题。本文从信息不对称的角度入手,试图对信用风险的形成提供理论解释及其规避方法。     

做好人力资源管理让员工激励不打折

<正>电力企业加强人力资源管理中的员工激励政策研究,能充分发挥薪酬绩效考核机制的约束激励作用,唤起员工参与改革、建功岗位、创新进取的工作热情,激发员工的主观能动性,挖掘蕴含在员工队伍中的巨大潜能,凝聚干事创业合力。为解决电力企业人力资源管理中存在的问题,探讨构建薪酬激励体系,     

论绩效管理中的质量不分离准则

世界是能量的,一部分能量转化为广义物质,剩下部分表现为力量与热量即力热形式.广义物质分为实物质即常规物质概念和方向、时空即虚物质范畴.力热、实物质、方向、时间、空间五个组成物体的构素,简称五构素.物体五构素中,力热、时空、实物质之量的概念突出,而方向之质的概念突出,可见质与量统一于物体,即质量具不可分离性质.     

你所不了解的双轨制营销管理

北京艾奇软件公司自1997年成立以来成长迅速，1998年凭借4个销售经理赢得30％的北方市场，2000年却陷入低谷，一是公司在市场上的声音很混乱，形象不够鲜明；二是公司对市场缺乏把握，没有提前量。在这样的背景下，公司与一家美国公司合资。外方在接手后认为公司市场力量不够，重新调整组织结构，设立销售部与市场部，提拔其中一人为销售部经理，同时外聘一位市场部经理。     

“下不为例”在管理中不可取

笔者在工作实践中发现,许多企业管理者经常喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中,这种处理方式遗患无穷。     

供应链管理不确定因素的成本控制研究

随着全球一体化的浪潮和信息技术的快速发展,企业为适应市场竞争需要减低成本。而供应链管理中存在的不确定因素易使成本增加。以此为研究对象,首先论述了供应链成本的概念及其研究现状,接着具体阐述了供应链成本构成中的不确定因素,即供应商、制造商和顾客三个方面,最后探讨了通过业务流程重组来解决供应链成本中的不确定因素的问题。     

信息不对称下的图书馆人力资源管理探析

本文通过建立激励方案模型,对信息不对称条件下图书馆人力资源管理问题进行讨论,认为在信息不对称条件下,图书馆必须制定科学的激励方案,对工作人员的行为选择加以约束,根据工作人员行为观测结果实施奖惩,以达到对图书馆的人力资源实施有效管理的目的.