老子管理思想探微

<道德经>蕴涵了丰富的管理思想,"道"可以作为企业管理的指导原则;"无为而无不为"可以理解为企业管理的最高境界;人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施.挖掘老子管理思想的现代意义,有助于我们加强和深化现代管理理论.     

老子管理思想探微

《道德经》蕴涵了丰富的管理思想，“道”可以作为企业管理的指导原则；“无为而无不为”可以理解为企业管理的最高境界；人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施。挖掘老子管理思想的现代意义，有助于我们加强和深化现代管理理论。     

试析老子的“无为而治”思想及其在现代企业管理中的应用

“无为而治”是老子管理思想的核心。文章对老子“无为而治”管理的特点、原则、策略、领导方式作了具体阐析 ,并探讨了它在现代企业管理中的具体应用     

无为即有为——中国传统思想对律师事务所管理的启示

文章从律师事务所管理、生存、发展之道及律师事务所领导者素质这几个方面进行论述,具体分析老子"无为而治"思想的哲学理论和道家思想与律师事务所管理的关系.尝试将东方传统思想与西方现代文明相融合,探索一条有特色的律师事务所管理之路.     

无为而治与现代管理

管理与人类同生同存。在人类漫长的历史中，形形色色的管理方式和管理思想千形万状，在不同的历史时期和不同的历史条件下发挥着各自独特的作用，并对后来的管理活动产生了广泛而深刻的影响。而中国古代哲学家、思想家老子的无为而治的管理思想历久弥新，日益受到世界范围内企业家、管理学家的重视。 一、无为而治思想产生的历史背景和思想内涵 老子(约公元前580～500年)生活在春秋社会末期，据《史记》记载，“老子者，楚苦县厉乡曲仁里人也。姓李氏，名耳，字聃，周守藏室之史也。……居周久之，见周之衰，乃遂去。”其时，王室衰微，诸侯…     

“绝圣弃智”与知识管理

生不逢时，不能在老子门下担水劈柴。老子是谁．对这个人作如何评价．都有不同的看法。但是，认为他是智慧长者，却是没有分歧的。杨先举先生在《老子管理学》一书中．试图借《老子》之坚石．攻管理之美玉，从“大管理”概念出发，围绕《老子》的认识论，相对论，领导艺术论，天道，地道、人道观，思维方式以及实用价值几方面内容展开讨论．值得一看。     

论《道德经》与现代物业服务管理的关系

现代物业服务管理从诞生至今,已经走过了近三十年的历程.作为一个与百姓生活起居密切相关的行业,物服务业管理的发展态势对社会的安定与和谐,有着一定的影响作用.提升现代物业服务管理水平可以从<道德经>中吸取营养,在<道德经>里,老子的和谐思想与当代和谐发展有着一定的共通之处.深入研究<道德经>与现代物业服务管理的关系不仅具有理论意义,也具有显著的现实意义.     

儒家和道家思想在现代人力资源管理中的运用

以孔子、孟子为代表的儒家思想，提出“以人为本”的管理方法；以老子、庄子为代表的道家思想，提倡“无为而治”的管理原则。将这两种思想运用到我国企业人力资源管理当中，会收到事半功倍的管理效果。     

老子“无为而治”思想——对现代管理者的几点启示

在老子思想中＂无为＂这两个字,基本上可以涵盖老子思想的实质和精华。在很多人眼里,无为就是老子和老子思想的代名词。一提到老子,人们都会很快地想起＂无为＂这两个字。老子的无为之论,可以讲是对人类所有想象和行为以及一切有为的超越、制衡和批判。就这一点,无为之论就具有重大的理论意义和实践价值。而且老子的＂无为而治＂并不是无所作为,其实质是一种不违背自然规律的积极有为的思想,是一种在何时＂有为＂、在何时＂无为＂以及在哪些方面＂有为＂、在哪些方面＂无为＂的思考,这些思想对现代的管理者尤其是高层管理者有着重大的启示。     

老子“守柔”思想与现代柔性化管理思想的比较

我国古代思想家老子的“守柔”思想与现代柔性化管理思想具有非常强的相似性,古代的智慧在柔性管理的基本原因、目标、方式、准则和要求方面得到了一一的验证。     

老子哲学在企业管理中的应用

已流芳溢世两干多年的老子哲学思想博大精深，蕴藏着丰富、精妙的管理智慧，其精要之处主要在于道法自然、无为而无不为、柔弱胜刚强等方面，时至今日对企业管理仍有着无穷的启迪和深远的影响。     

集团资金管理现状及未来发展的趋势

资金管理对于企业的发展有着至关重要的作用,加强集团公司的资金管理,完善其管理体系,才能够使得企业能够从根本上提升其整体的发展竞争力。本文在其公司自身发展背景下对于资金管理中的现状进行探讨并提出相应的有利于企业自身发展改进策略和措施。从而提升集团的资金管理整体水平,控制营运过程风险,提升其资金利用率,保证企业能够健康持续发展。     

浅议企业财务管理中的创新管理办法

在企业的管理环境不断发生变迁的过程中,企业财务管理要紧随企业发展的脚步,满足企业在管理和经营的需要,要在管理方法、管理内容、核算体系、管理制度等方便进行创新,如何对财务管理制度进行创新才能够提升企业的整体实力,这是需要重视的问题,解决了这一问题,能够大大利于中小型企业的发展,帮助中小型赢得更加广阔的空间.     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

浅谈新形势下企业管理存在的问题及对策

良好的企业管理往往会对企业的发展产生极为重要的影响,若能够立足于全局观念来对各种与企业管理相关的生产经营活动进行协调,那么必然能够最大限度地达到"社会成本最小化"的效果,既可大幅度降低生产经营成本,又可提高企业的整体经济效益,具有较强的经济价值和社会效益,进而实现企业的可持续性发展。文章阐述了新形势下我国企业管理的主要特征,分析了当前企业管理中普遍存在的问题,深入探讨了新形势下加强企业管理的相应措施。     

老子哲学在企业管理中的应用

己流芳溢世两千多年的老子哲学思想博大精深,蕴藏着丰富、精妙的管理智慧,其精要之处主要在于道法自然、无为而无不为、柔弱胜刚强等方面,时至今日对企业管理仍有着无穷的启迪和深远的影响. 一、道法自然 老子认为“人法地,地法天,天法道,道法自然”,即人的行动最终要效法道,遵循自然客观规律.事实上,企业管理也是同样需要如此,只有遵循客观规律制定战略、科学决策、开展业务才能实现事半功倍之效,实现企业的健康向上、持续快速发展,用老子的说法“能长且久”.     

企业加强预算管理与业绩评价体系研究

预算管理能够促进企业效益提高,有效增强企业竞争力。同时,强化业绩评价体系与预算管理结合,能够更加有效地完善预算管理,提高预算管理有效性,提高企业经营效益,促进企业健康发展。     

项目管理技术在中国的发展

在中国历史上,传统管理思想萌芽早在夏,商、周就已经出现.老子的道学、墨子的墨家、孔子的儒学、孙子的兵家,以及春秋战国时期的法家管理思想中,都出现了组织管理、经济管理,项目管理和信息管理四种基本管理形式的萌芽理念.但是由于项目管理是一个与发展过程紧密相关的管理理念,是一个精确、精细、量化、系统的管理形式,需要以各种具体的事情表述来体现,所以在中国占代以简要为特色的历史记录中很少明确和详细出现.但如果深入探究,还是能够发现很多相关的记载.     

经济管理与企业发展的和谐性研究

在企业的经营发展中,经济管理是企业管理的基础,只有做好了经济管理环节,才能够促进企业业务发展,才能够促进企业规模扩大。企业在得到了进一步发展壮大的同时,也使得企业的经济实力水平增强。因此,可以看出企业发展和企业的经济管理是相互促进、相互发展的。下面文章就简要分析经济管理和企业发展的密切关系,并就经济管理与企业和谐发展进行了探究。     

浅谈实现电力物资管理信息化的措施

电力企业通过物资信息化建设,不但能够提高物资管理的效率,提供远程授权与控制,而且能够节约人力资源,增加管理跨度,降低物资管理成本,进而满足新时期对电力物资管理新要求,促进电力企业健康发展。