向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定性，将是中国企业家的必修课。     

向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定性，将是中国企业家的必修课。     

向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定1生，将是中国企业家的必修课。     

上兵伐谋：海尔兼并谋略

随着改革的深入,越来越多的企业利用购并来实现自己的发展战略,但购并会给企业带来巨大风险,海尔集团是如何规避风险的?如何运用兼并谋略百战不殆的呢?我们从中可以借鉴很多东西。     

向风险投资家学习跨国购并

未来,缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并,如何应用风险投资的流程、工具与技术,降低购并中的风险与不确定性,将是中国企业家的必修课。萨博汽车破产了。庞大集团也随着公告决定停止收购萨博汽车股份的交易,参与破产法律程序,并按照相关会计准则就4500万欧元的购车预付款提取坏账准备,预计这部分当初相当于为购并支付的定金在很大程度上是打了水漂。而这场国际购并     

购并过程中目标企业无形资本的损耗与保护

本文从购并是有成本的基本假设出发，研究购并对于目标企业可能产生的人力资本、组织资本和客户资本的负面影响以及保护和利用的措施。这种基于目标企业而不是购并企业，基于购并成本而不是购并收益的研究方法和视角，对以购并企业和购并收益为主流的购并研究无疑是一种有益的探索和补充。     

企业联姻 是祸是福

企业购并,是一项经常性的企业活动。企业在购并前的理由“看上去挺美”,而购并后企业的绩效能否达到预期?科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个购并案例(交易额均超过10亿美元),指出了企业购并后整合成功的关键所在。     

现阶段企业购并浅探

企业购并是资产重组的重要方式。通过购并实现资源的优化配置,获得资本低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应,是最近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点。目前,国际上新一轮的购并浪潮波澜壮阔,来势凶猛,促使我国企业购并风起云涌,快速发展。但国内企业购并无论是从数量、规模、范围上看,还是从质量、效应、影响来看,都存在一些问题,有必要对企业购并的现状进行认真剖析,使企业购并走上健康发展的道路。     

国外企业的并购及对我国的启示

一、国外企业并购的现状及特点企业购并行为在西方国家由来已久，曾历经几次高潮，进入90年代之后，企业购并在工业发达国家、新兴工业化国家愈演愈烈，特别是在1996年，企业购并形成了一个新的高潮，许多购并事件都是发生各国的行业垄断巨头或世界著名的跨国公司之间，购并资产额之大令世人膛目。据联合国欧洲经济委员会的统计数字，1996年全世界大中规模的企业购并事件共2．3万多起，涉及的资金总额达11400亿美元，比1995年增加了32％。美国在历年都是世界上发生企业购并事件最多的国家。1995年，美国的企业购并资产总额为5180亿美元。199…     

企业购并的成本效应分析

企业购并是企业扩张的基本手段。在西方国家,企业购并极为普遍,许多国际知名企业都是通过不断的购并才发展壮大起来的。近年来,随着市场竞争的加剧,企业购并的浪潮更是一浪高过一浪。在我国,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业兼并、相互持股的情况也已经十分普遍。     

论煤炭产业结构优化与煤炭企业购并（下）

论煤炭产业结构优化与煤炭企业购并（下）煤炭工业部煤炭调运司吴吟四、实现煤炭产业结构优化的主要途径是煤炭企业的购并企业的收购与兼并（简称购并）是泛指在市场机制下，企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易活动。煤炭企业的购并也是产业结构优化、实现产...     

青啤“泡沫并购”？

自1994年就展开横向购并的青岛啤酒至今已将30家啤酒企业收归麾下。然而，购并客观上给企业在债务．股市．经营成本以及利润方面的压力．使得业内有人担心青啤的大规模购并会否导致一种”泡沫购并”。青啤否定7这种”质疑”。但对正处于由集中购并到集中整合的“后购并期”的青啤来说．还需要用实在的业绩来证明这一点。     

论电力企业并购中的人力资源整合管理

JP摩根全球企业并购部董事韦少琨曾表示,随着全球市场竞争日益激烈以及中国改革措施日渐深入,特别是中国加入WTO之后,中国企业的收购合并业务将进一步扩大,电力行业将是受影响最大的行业之一。他分析认为,电力竞价上网以及电网所有权和运营权的分开将引发中国新一轮电力企业并购浪潮。如何在高速购并浪潮中取得企业购并的成功,并产生协同效应,关键在于能否有效地整合双方企业的资源,尤其是人力资源整合。     

强强联合 抢占市场——全球企业购并给我们的启示

西方国家历史上曾发生几次大的企业购并浪潮。第一次购并浪潮发生在19世纪末与20世纪初的世纪之交,以同行业购并,即以横向兼并为特征。这种购并的内涵是资本在同一生产领域或部门集中,优势企业吞并劣势企业组成攒向托拉斯．扩大生产规模,以达到新技术条件下的最佳经济的规模。由于这次购并,美国的工业结构出现了永久性的变化,100家最大的公司规模增长了4倍,     

企业购并中的人力资源管理

企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒风险、提高资源配置效率等优势。但是调查发现,企业购并成功率并不理想,“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。下面从人力资源管理的角度提出购并过程中人力资源     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。     

战略购并:扬起企业前进的风帆

浙江广厦建设集团从1998年起利用自身在资金、技术、人才和管理机制等方面的优势开始在全国范围内实施购并扩张战略,至今已先后成功购并重庆一建、中地建设、杭州建工、北京二建等几家原国有建筑企业,一方面使这些企业摆脱了原有的桎梏,获得了前所未有的发展,另一方面也迅速壮大了广厦建设的综合实力,树起了广厦品牌的崭新形象。至今年底,购并企业的产值已接近集团建设业总产值的一半,成为企业产值和利润增长的主要来源。 战略购并是企业旨在巩固自身市场份额、行业地位和把握资源要素的一系列购并组合行为,是对整     

域外企改新探

美国波音公司和ＩＢＭ公司在实施企业购并中的做法１根据公司发展确定企业购并目标。波音公司占有全球市场商用飞机约６０％的份额，占总销售额的２０％。近几年来，由于商用飞机周期性、销售额不稳定，且来自欧洲“空中客车”的竞争越来越激烈，特别是冷战结束后，政府...     

战略购并：内涵剖析与过程解释

战略购并（Strategic M＆A）作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从“购并”和“战略”两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。     

2002购并回归

在理性的购并驱动下,以产业整合为目的的战略性购并取代金融性购并成为主流。同时在相对萧条的产业,有节制的购并,成为真正能够明晰产业能见度的企业蓄积力量的主要手段。它们希望通过这种跃进式扩张,能够将对手甩得更远