服装新品:开发之前细调研

不断推陈出新开发适销对路的新产品,是增强服装企业活力的重要条件,也是企业获得生存和发展的唯一途径。但是,据国外的一项调查表明,新产品开发的综合成功率仅为65%,这就意味着企业在进行新产品开发时所面临的风险和失败率很高。为了降低和减少新产品开发的风险,提高新产品开发成功率,针对新产品开发阶段的市场调研非常必要。     

优化产品结构 促进企业发展

当前，市场经济大潮下，在激烈的市场竞争面前，一个企业怎样才能在竞争中立于不败之地，并不断提高企业的经济效益？结合我们装卸机械厂的发展实践，我以为：一个企业只有下大力气开发新产品，优化产品结构，以适销对路的产品去开拓和占领市场，才有可能使自己走上良性循环之路，取得快速发展和长足进步。在开发新产品方面，我们根据市场的需要，在八十年代中后期，开发了ZL10型装载机，该机参照了国内外先进技术，在技术等级上属于中上等，广泛适用于建筑、农田水利、码头货场和环卫工程中铲装砂石、泥土、煤炭等物料，还可以用于起重、…     

不断开发新产品是企业生存和发展的源泉

新产品是与老产品相比较而得之的,在原理、结构、性能、材质、用途、技术特征等某方面或某几方面有显著改进、提高或有独创的,具有先进性、适用性、能提高经济效益,有推广价值的,在一个省、市、自治区范围内第一次试制生产的,经有关部门鉴定确认的工业品,在科学技术迅速发展,社会要求不断增长、变化,市场竞争越来越激烈的形势下,不断开发新产品对企业的生存和发展有十分重要的战略意义,可以说,新产品是企业生存和发展的源泉。然而,开发新产品也是一项风险很大的经营活动,据有关     

新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的,形式上也是灵活多变的,需要认真分析,按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: 1.根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略:     

优势互补 共图发展——中国石油企业文化赴英考察团考察报告(下)

主要有以下几点体会:1.当前,无论国际、国内,市场竞争的最大优势都在于最大程度地开发人力资源.麦克博士介绍说,他本人和工作心理研究所现在着重研究的是市场环境、管理策略、经济效益、人力资源开发之间的关系.麦克说,在市场竞争激烈,企业外部环境恶劣的情况下,英国和西欧其他国家的管理决策同美国不同.美国主要是通过开发新产品、新技术,使自己的企业具有生命力.英国则认为开发新产品、新技术,别人容易学习、掌握,很快就能赶上去.而通过人力资源开发,调动职工积极性,提高职工素质.将会使企业更具有竞争实力,既能创造出新产品、新技术,又能使企业具有强大的发展后劲,成功的可能性更大.麦克的研究成果指出,目前影响企业经济效益主要有10项因素:①企业组织机构,②制订政策,③生产技术,④生产计划,⑤质量控制,⑥产销平衡,⑦人力资源开发,⑧产业关系,⑨职工平等就业机会,⑩开发研究及企业发展.他认为其中比较重要的是⑦、②、⑤、④、⑩,而第一位重要的是人力资源开发.因为在激烈的竞争的市场环境下,如果职工不积极,不满负荷工作,企业必定很难生存.如果企业在人力资源开发方面优势很大,其它企业就很难效仿.因此,现在英国企业都重视提高职工思想和技术素质,在强化职工敬业精神,使职工重视产品质量等方面     

新产品开发给企业插上腾飞的翅膀──以新取胜 以优取胜 以快取胜

“市场对于商品的选择是无法避免的。企业只有不断地开发出有生命力的产品，才能主动地创造新市场，才能在瞬息万变市场竞争中立于不败之地”。这是福州通用电气股份有限公司董事长、总经理陈鼎几年来对新产品开发的深刻体会。去年，该公司加快新产品开发，拓宽市杨渠道，使企业的经营能力有效地适应用户需要，当年开发的七项新产品，有五项通过了省级鉴定，其中两项填补国内空白，两项国内领先，是新产品开发得最多的一年。近几年来，该公司在调整产品结构中，把重点放在技术起点高、覆盖面广、见效快的新产品开发上，制定“以新取胜、以优…     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

国家有关部门拟对新产品开发减税

国家科委正会同财政部、国家税务总局等部门研究制订国家级新产品调控管理的新规定。规定的基本思路如下：为鼓励企业增加新产品开发投入，对当前技术开发费用超过上年10％以上的企业，按开发费实行发生额的50％抵扣所得税税费；企业为技术开发而购买的仪器设备摊入成本，限额将由5万元增至10万元；为推进企业联合开发新产品，对一个企业与其它企业或科研机构、高等院校联合进行技术开发经费，经有关部门批准，可以进入成本。国家有关部门拟对新产品开发减税     

企业新产品开发的模式创新

新产品开发并不仅仅是一个“导向”的问题,新产品开发是个系统工程,一套科学系统的新产品开发的模式才是这些企业赢得成功的关键所在。     

企业目标在细节执行中凸现

<正>乘着企业效益一年一个新台阶的春风,一项“细节执行在基层”的活动,2006年在巴陵石化公司兴起。这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。一项新技术的产生、一个科研难关的突破、一项技术经济指标的提升、一个新产品的开发、一个消耗指标的降低、一个促进人的积极性的新制度的诞生、一项挖潜措施的落实,无不生动形象反映出“细节”在基层完美执行,令人耳目一新。     

新品开发实行“三个单独”政策

新产品开发是企业的一项重要工作，对企业优化品种结构，增强市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的作用。马钢股份有限公司(下称股份公司)十分重视新产品开发工作，以公司技术中心为依托，充分发挥其多学科多专业的综合优势，成立了新产品开发中心，负责新产品市场调研、开发、生产、销售、售后服务各项工作。为调动各单位开发新产品的积     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好,职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番     

玩具新品开发中的网络计划技术应用

本文作者系上海大阿福童车有限公司董事长,有着在玩具、童车行业的中小型企业几十年的工作经验。文中PS101直升飞机是作者在任上海玩具六厂厂长时开发新产品成功经验的案例。本文以新产品的开发为主体,从中小型企业管理水平和技术水平较差的特点出发,在多年的实际中,提炼出了一种现代管理方法：简化型网络计划技术。如能在中小型企业实践中进一步完善使其电脑网络化,将有效地帮助中小型企业缩短新产品开发的周期,特别是当前外贸型中小企业在抗击金融风暴中,加快速度开发新产品,度过严冬,迎接崭新的春天。     

新产品开发研究(一)——新产品开发战略意义及其对策

新产品开发是从社会经济和技术发展需要,以基础研究和应用研究成果为基础,研制新产品的创造性的活动。一、新产品开发的战略意义企业新产品开发无论对企业或者对社会发展都具有重大的战略意义。首先对企业发展转型的趋势改变。过去很长一个时期,我国只是单一的计划经济,     

阳泉市机电行业靠新品拓市场

阳泉市机电局在产品销售不畅的情况下,以市场为导向、科技为依托,走出了一条靠新产品开拓市场的道路。明确责任。去年以来,市机电局加大新产品开发力度,把技术创新当作再铸机电行业辉煌和提高企业经济效益的大事来抓。他们在做好市场调研的基础上。层层签订新品开发目标责任状、并明确规定新产品设计、试制。试运行、鉴定的时间表。去年,这个局有5项新产品遇过省级投定,有3项通过市级监定,8项被市科委评为科技成果。始氛拉征。城乡电网改造是国家加大投入,改善基础设施的项目之一。生产相关产品的企业领导,一方面跑市场,搞调查,…     

层次分析法在新产品开发决策中的运用

近年来,在围绕新产品开发展开的白热化竞争中,企业家们审时度势,运筹帷幄,根据企业本身的资源条件(资金、技术、人力等),运用科学的方法,经济合理地选择开发一个个能够满足顾客的需要、具有较强的竞争力、能提高企业及社会经济效益的新产品,层次分析法(AHP)就是在选择开发新产品,决策中运用得较多的一种科学方法。它是一种整理和综合人们主观判断的客观方法,也是一种定性和定量问题相结合的方法。层次分析法在新产品开发决策中的运用,其具体为分三个步骤: 一、建立层次结构模型     

人才资源开发是企业活力强大的关键

国内外的历史经验证明，人才资源是最宝贵的第一资源。人才资源的开发与管理工作的好坏，不仅关系到一个企业、一个地区经济建设与社会发展，也影响着～个国家综合国力的强弱。为此，我们华立集团公司把如何开发人才资源，包括引进人才、培养人才、使用人才看作企业管理的一项首要任务。1987年前我们还是一个产品单一、实力薄弱的小厂，现在，已成为拥有23家成员企业、八大类产品，涉及金融、房地产等多个领域，从单一生产电度表的小厂发展为多产品、多元化的企业集团。之所以有今天，重要原因是得益于对人才资源的开发。一、全方位开发人才…     

以开发新产品为龙头走科技效益型发展道路

石家庄轴承设各股份有限公司是机械工业部定点生产经营高精轴承专用设备的重点大型企业，中国500家最大机械企业之一、河北省首批科技先导型企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，我们始终坚持依靠科技进步的战略方针，以开发新产品为龙头，把科研设计、生产、标准、计量、情报等方面的工作结合起来，企业走上了科技效益型发展的道路。一、依靠科技进步，独辟新产品开发捷径一是通过产、学、研三结合进行产品开发。我们开发的轴承专用磨床90％以上品种是借助科研院所和用户力量研制成功的。我们把科研单位的技术优势、用户的信息优势和自身的…     

唱响差异化战略“好声音”

茂名石化根据自身的资源特点,针对不同地域和时间的市场需求开发新产品,今年前5个月开发了7个化工新产品,为企业提质提效注入了新活力。今年以来,茂名石化的新产品开发步入了快车道。每个月都有新生的"婴儿"在这里诞生。茂名石化研究院院长钟向宏回想起一年多来的新品开发推广之路,若有所思地说:"差异化战略为我们指明了开发的方向,公司总经理余夕志提出的‘一品一策’这一具有鲜明特色的创新办法,有效整合产销研力量,为新产品开发推广工作提速,成为茂名石化调结构、增效益的一个有效法宝。"