银线流彩溢宾城

来宾市兴宾电业公司是柳州及来宾供电网区最大的趸售供电企业,负责来宾市旧城区及兴宾区24个乡镇的供电营业管理及电网建设任务。自1999年划归广两电力有限公司代管至今,公司坚持以经济效益为中心,以改革发展为动力,以安全生产为基础,以优质服务为宗旨,大胆探索改革新路子,如深入开展“电力市场整顿及优质服务年”及     

构建和谐电力 服务和谐社会

2006年是我国“十一五”规划开局之年，苏州供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，以打造“国家电网”服务品牌为追求，以满足全市经济发展和人民生活对电力的需求为出发点，坚持“四个服务”，扎实推进内质外形建设，认真开展“和谐节约、电力先行”主题活动，进一步塑造真诚规范的服务形象，营销与服务各项工作均取得了较好的业绩：     

建全技术创新体系 做强做大企业集团

中国葛洲坝集团公司坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想,成立30多年以来,积累了雄厚的技术实力、人才优势和优良的科研、试验基础。改革开放以来,特别是1997年集团公司技术中心组建以来,积极探索、科学合理地整合科研资源,逐年加大技术人才引进培养、技术交流合作、墓础设施建设、仪器     

抓住有利时机积极推进协会结构整合优化

工程机械行业的形成和行业管理，是从１９６１年由原一机部组建五局（工程机械局）开始的。１９７８年，根据国务院有关领导的意见，原一机部和原国家建委下文将行业中的挖掘机械、压实、桩工和混凝土机械等由一机部划归国家建委归口管理，形成了两个制造体系。在两个制造体系的局面下，行业内先后成立了两个全国性的行业协会，即建设部系统的“中国建设机械协会”和机械部系统的“中国工程机械工业协会”。两协会的业务范围、服务对象基本相同，两协会的英文译名也完全相同。随着改革开放的不断发展，市场经济日趋成熟，行业协会的工作任务…     

“九五”期间华北电力基本建设的思路

1997年是贯彻党的十四届五中、六中全会和顺利完成全国电力工业“九五”计划关键的一年，是全网广大电力基本建设干部职工继续深化改革，在竞争中求生存、求发展的一年。做好1997年的各项工作，对完成“九五”计划起着至关重要的作用。“九五”期间，华北电网电力基本建设工作总的目标和思路是：以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，以完成“九五”电力建设任务为目标，以深化电力建设改革为动力，以安全文明施工为基础，以全面提高基建质量为重点，积极推进电力建设管理体制的改革，初步建立与社会主义市场经济体制相…     

依法经营是构建和谐企业的根本

近年来，江苏省盐都供电公司紧紧围绕服从服务于盐都区委“两个率先”发展战略和全区人民生产生活用电需求，以“共塑国家电网品牌”为己任，充分发挥《电力法》、《电力设施保护条例》等法律法规在企业改革发展中的管理、监督和指导作用，不断强化全员依法供电、依法护电的行为意识，积极抓好电力安全生产、企业经营管理等中心工作，有力地推动了“一强三优”现代公司建设步伐。     

培养选拔年轻干部 建设宏伟三峡工程

中国葛洲坝集团公司三峡指挥部自1992年担负三峡工程前期施工准备任务以来,按照中国葛洲坝集团公司党委提出的“建一流队伍,建一流工程”的总体要求,在建设三峡这一跨世纪工程过程中,把培养选拔跨世纪干部作为一项战略任务来抓,培养选拔了一大批年轻干部,有力地促进了三峡工程建设。由于两级指挥部     

电力营销“一部三中心”功能定位和组建模式的探讨

电力营销“一部三中心”是指国网公司建立在地市级供电企业基础之上,以现代信息技术为手段,以“集约化、精细化、标准化、专业化”为方向,以营销业务全过程监控为目标,以“营销管理、客户、计量、电费”四项业务要素为工作界面,组建的“营销部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心”。其根本目的是实现国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的经营之道,     

大唐国际：构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）成立12年来，以“团结、务实，追求卓越”的企业精神凝聚万名员工，在集团公司发展崩咯统领下，“走出华北、走进沿海、走向西部”；12年来，火电、水电共投产装机1718万千瓦，以基本建设工期和工程造价的领先水平创造了“大唐速度”，实现了电源布局和机组结构的战略性调整。大唐国际依托集团，实现科学发展的力量，源于营建和谐企业的管理理念，源于集纳了企业发展的每一个和谐元素。     

文明春风润心田 和谐序曲谱新篇——陕西电力信通公司创文明标兵之路

陕西电力信通有限公司成立于1999年，把为陕西省电力公司电网和企业发展提供坚强的通信信息技术支撑和优质服务作为第一要务，担负着陕西电力通信网及信息系统的运行维护管理任务，参与信息化建设。自2007年获得“西安市文明单位”、2008年获得“陕西省文明单位”荣誉称号以来，信通公司的创建脚步从未停歇。     

驾设全新的公司治理结构,建造高水平的企业管理平台广西电力有限公司企管部主任柴肖敏谈工作新思路

按照曲总经理提出“把公司做强做大”的工作思路，以电力体制改革为重点，以组建电网公司为契机，以战略研究为龙头，以加强管理为基础，认真完成电力体制改革的各项任务，研究全新的公司治理结构，大力实施创新管理，提高公司依法经营水平，为公司的发展壮大和各项工作任务的全面完成做出贡献。     

金字塔结构:打造现代电力企业文化

荆电企业文化——金字塔结构荆门热电厂属于国家大型一类企业,现有两台20万千瓦燃煤机组和两台10万千瓦油改煤机组,总装机容量60万千瓦,2003年初划归中国国电集团公司后,拟定上马三期工程,规模为两台60万千瓦,届时,总装机容量将达到180万千瓦。荆门热电厂在寻求跨越式发展的同时,始终把企业管理及创新作为企业持续稳步发展的根基,不断推动企业文化建设。经过数十年的理论学习与实践探索,先后走过了企业文化建设的萌芽期和摸索期,到2000年开始进入成长期。2000年~2002年,荆门热电厂依次完成了“识别系统——管理品牌——人本管理”三大工程建…     

大行风带来大发展

2006年，辽宁省电力有限公司在全省行风评比中荣获“十连冠”的称号，这是公司10年坚持“大行风”建设的结果。长期以来，我们以各管理层联动，以全体员工为主体，以行风建设实施战略推进，不仅提升了企业管理能力和社会品牌形象，而且使企业得到了实实在在的发展。[编者按]     

树立和谐发展理念建设和谐电力工程

中国电力工程顾问集团公司是在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建、由国务院国资委监管的中央企业。中国电力工程顾问集团公司下属六家大区电力设计院、一家咨询公司和一家事业单位。公司主要从事电力发展规划研究、电力工程设计评审；电力工程勘测设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等业务。[编者按]     

“绿”动未来看“建”低碳

<正>电力建设绿色低碳论坛电力行业坚定不移走生态优先、绿色发展之路，在节能提效、减污降碳、技术创新等方面取得显著成就。探讨电力建设绿色低碳发展路径，把握电力建设低碳化发展方向，对积极构建新型电力系统起着重要支撑作用。苍穹之下风机挺立“绿动未来”、“沙戈荒”变身“蓝色海洋”唤起“绿色希望”、乡村振兴低碳生活逐步普及……绿色转型加速创新，能源和电力行业工程低碳建设跑出“加速度”。近日，由中国电力建设企业协会主办的中国电力建设发展大会“电力建设绿色低碳论坛”在北京召开。论坛以数智转型、绿色低碳转型、融合发展为主要内容，深入探讨电力建设行业绿色低碳发展路径。     

谈组建以设计为主体的工程公司

谈组建以设计为主体的工程公司韩春仁张乐海在１９９６年总公司固定资产投资工作会议上，决定组建一批以设计为主体的工程公司，开展设计、采购、建设总承包，作为“九五”期间固定资产投资工作实现从粗放型管理向集约型管理转变的一个重要措施，作为深化投资管理体制和工...     

以核电优势促和谐电力建设

中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业的中央企业。1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币。集团战略定位为“以核电为主的清洁能源集团，为社会提供安全、环保、经济的电力”。截至2006年9月30日，中广核集团公司拥有总资产约601亿元，净资产约261亿元。[编者按]     

打造坚强电网推动电力和谐发展

国家电网公司是关系国民经济命脉的国有重要骨干企业。是建设、运行国家电网的主体。加快建设以特高压电网为骨架、各级电网协调发展的坚强国家电网，推动电网发展方式转变。实施集团化运作、集约化发展、精细化管理，推动公司发展方式转变，是国家电网公司促进电力和谐发展、服务社会主义和谐社会建设的现实要求和基本途径。[编者按]     

深化改革 加强管理 顽强拼搏 再铸辉煌

2003年，海口供电人始终坚持以邓小于理论为指导，按照江总书记提出的“三个代表”重要思想的要求，以加快电力发展为主题，以电力结构调整为主线，深化企业内部改革，强化安全生产，加强企业管理，提高经济效益。深入开展创建文明单位及“人民电业为人民”的优质服务活动，基本实现了年初既定的方针目标。     

献我青春 志建三峡——中国葛洲坝集团公司三峡施工指挥部团工委开展创建“青年文明号” 活动的作法

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部现有青年职工7500余名,占现场职工总人数的70％左右。近一年来,该指挥部团工委组织青年职工,紧密围绕三峡工程建设,广泛开展了以“献我青春,志建三峡”为主题,以“职业道德好,岗位能手多,工程质