浅议我国人力资源管理中的几个基本问题

一、人力资源概述 所谓人力资源管理,主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理.从开发的角度看,它不仅包括人力资源的智力开发,也包括人才的思想文化素质和道德觉悟的提高不仅包括人力资源的现有能力的充分发挥,也包括人力潜在能力的有效挖掘.     

浅谈会计人才评价的原则和方法

专业人才管理包括人才培养、开发、使用和评价等环节。要做到正确地使用人才、吸引人才和开发人才,首先必须做到能科学准确地评价人才、鉴别人才,这样才能做到人尽其才、才尽其用。会计人才是特殊专业人才,如何对其使用和管理,不仅需要建立一套专门的评价方法,更需要遵循一定的评价原则。     

浅谈面向人力资源的思想政治工作

<正>目前,"科教兴国"、"全面提高劳动者的素质"等方针政策的制定颁布,实际上,指的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。国家如此,企业亦如此。西方著名管理学家德鲁克曾精辟地概括说:所谓企业管理最终就是人力管理,人力管理就是企业管理的代名词。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。人力资源管理,顾名思义是指以科学方法使企业的人与事做适当地配合,发挥最有效的人力运用,     

论人力资源管理的基本精神对学校教师管理的影响

人力资源的开发是学校人力资源管理的突出功能.学校人力资源是学校资源的核心部分,是学校教育教学、科研和管理的主体,是知识的创造者和传播者."教无定法",管理也无定法,学校人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价诸环节.即一是对学校人力资源的充分挖掘和合理使用,二是对人力资源的培养发展.指的是学校高层管理者运用科学方法,发现、发展和充分利用教职工的士气和创造力,以提高教育、教学、科研和经营管理效率、效果和利益的活动.如何选人、育人、用人和留人,是学校人力资源管理成功与否的关键环节.一、坚持"以人为本"的非理性管理理念;二、采用合理的教师工资机制和薪酬制度;三、遵循教师人才成长的规律和基础建设.     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理分析

进入了21世纪之后,"横向一体化"思想开始兴起,一种新的运营与运作思想模式——供应链管理应运而生。建立这种高效精细供应链的目的在于使用尽可能少的资源,快速、低成本、高质量地开发新产品和提高现有产品质量,满足客户现有的及潜在的需求,赢得客户对企业品牌及产品的信赖。     

打造企业核心员工

<正>企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面“不可替代”的员工,主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等。核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长,更重要的是他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少,可代替性差。核心员工创造的价值与获取他们的成本,以及对于企业战略目标的实现具有高度的企业价值性,是企业的核心和灵魂,是维系企业发展命运的可流动因素,是企业生产运营和发展壮大的动力源泉。因此,企业必须增强核心员工的吸引力,并将其留住、激活。“激活”是对核心员工管理的一种主动作为,离不开对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系化职能。只有“激活”,才有利于吸引潜在人才,留住、使用现有人才,为企业创造更好的业绩。因此,打造企业核心员工,可从以下几个方面着手:     

试论政府秘书整体性人才资源开发

所谓政府秘书整体性人才资源开发,是指政府运用科学的开发战略,建立健全一整套开发机制,对各级各类机构的政府秘书管理人才进行系统的培养和评价、选拔和使用、配置和保障等相关的系统过程.政府秘书整体性人才资源开发所涵盖的内容是一个硕大的系统.……     

浅论现代企业以培训开发为核心的人力资源管理

在人力资源管理体系中,培训(training)指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动,开发(development)则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务.从现代人力资源管理的发展趋势看,培训与开发的界限越来越模糊,已趋向统一,泛指一切增加、扩展人才知识、技能、能力的培养活动.随着知识经济和信息技术的快速发展,企业和企业成员要保持竞争优势,最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能.因此,近年来人才培训开发备受关注,发展速度最快,已经成为现代企业人力资源管理的核心工作.     

小企业的薪酬设计

薪酬是企业人力资源管理和开发中最重要的环节之一.薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬.金钱报酬又可以分为直接现金收入和间接金钱报酬.直接现金收入包括基本薪酬、奖金和以现金发放的补贴;间接金钱报酬包括工作餐、社会保险等.非金钱报酬指休假、培训等.科学合理的薪酬设计,对激励员工、吸引人才进而提升企业的竞争力至为关键.     

论人力资源管理的基本精神对学校教师管理的影响

人力资源的开发是学校人力资源管理的突出功能。学校人力资源是学校资源的核心部分,是学校教育教学、科研和管理的主体,是知识的创造者和传播者。"教无定法",管理也无定法,学校人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价诸环节。即一是对学校人力资源的充分挖掘和合理使用,二是对人力资源的培养发展。指的是学校高层管理者运用科学方法,发现、发展和充分利用教职工的士气和创造力,以提高教育、教学、科研和经营管理效率、效果和利益的活动。如何选人、育人、用人和留人,是学校人力资源管理成功与否的关键环节。一、坚持"以人为本"的非理性管理理念;二、采用合理的教师工资机制和薪酬制度;三、遵循教师人才成长的规律和基础建设。     

事业单位人力资源管理与绩效考核初探

伴随改革的进程,事业单位的内外环境发生了很大的变化,因此必须建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制,现有的管理模式越来越不适应新的形势的要求,建立起高绩效的人力资源管理模式,以人为本、体现出人与知识的关系,借鉴国内外人力资源管理的理论和方法.本文就事业单位人力资源管理与绩效考核进行了初步的分析和探索.     

D保险公司培训实践探讨

保险公司以实现可持续健康发展为目标,必须有正确的保险公司价值观和培训管理意识.保险公司培训在保险公司人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用.培训的根本目的是要培养一批高素质人才,提高现有人才的能力,不断增强保险公司的核心竞争力,使保险公司在竞争中立于不败之地.因此保险公司培训是保险公司发展的助推力,是保险公司发展的重要环节.     

论人力资源管理的基本精神对学校教师管理的影响

人力资源的开发是学校人力资源管理的突出功能。学校人力资源是学校资源的核心部分，是学校教育教学、科研和管理的主体，是知识的创造者和传播者。“教无定法”，管理也无定法，学校人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价诸环节。即一是对学校人力资源的充分挖掘和合理使用，二是对人力资源的培养发展。指的是学校高层管理者运用科学方法，发现、发展和充分利用教职工的士气和创造力，以提高教育、教学、科研和经营管理效率、效果和利益的活动。如何选人、育人、用人和留人，是学校人力资源管理成功与否的关键环节。一、坚持“以人为本”的非理性管理理念：二、采用合理的教师工资机制和薪酬制度：三、遵循教师人才成长的规律和基础建设。     

知识经济下电力企业人力资源服务产业化刍议

知识经济时代具有以人为本的特点,未来电力企业的竞争能力在很大程度上取决于人力资源管理水平。现代人力资源的管理包括正确地选用人才、做好人才的开发、人才的使用和管理、人才的定期评估等方面的内容。电力人力资源服务产业化,就是电力人力资源部门按照产业的模式经营开发人才服务事业,通过为各类人才和电力企业提供全面、系统、优质的人才服务,实现人才资源的市场化配置和社会、经济的规模效益,它是市场经济条件下电力企业整体性人才资源开发的发展方向。     

A集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展.员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性丁二作,能否招聘到优秀的、合适的员丁是一个企业兴衰的关键.     

发展IRM的意义与对策

投资者关系(Investors Relation)是指上市公司以及包括拟上市公司与公司的股权、债权投资人或潜在投资者之间的关系.也包括在与投资者沟通过程中,上市公司与资本市场各类中介机构之间的关系.投资者关系管理(Investors RelationManagement-IRM),是上市公司为完善治理结构,通过充分信息披露并运用金融和市场营销原则,加强与现实投资者和潜在投资者以及中介机构交流与沟通,促进投资者对公司了解和认同,实现公司价值最大化的战略管理行为.     

正确处理西部人才开发中的辩证关系

实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,缩小东西部地区的差距,重点是人才的开发.正确处理好现有人才、培养本地人才和引进外来人才三者的关系,为西部大开发提供人才保证,是人才开发工作首要解决的课题.     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求.国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机制.     

高速成长型企业的三个保证

高速成长型企业的三个特点 高速成长型企业一般有三大特点:一是业务形态复杂,由于要完成公司三个层面战略布局来整合企业的核心竞争力和可持续发展能力,势必就会形成多种业务群组并举发展的态势,包括成熟业务群(核心业务)、发展业务群和新兴业务群(种子业务);二是人才配备速度跟不上业务发展速度,包括技术型人才和管理型人才,特别是高端人才,这样势必就会造成现有人员整天忙于应付业务而疏于管理;三是管理发展速度滞后于业务发展速度,包括制度、流程建立、作业规范建立和表格化、信息化管理等.     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。