失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

娃哈哈宣布欲收购三鹿资产三鹿收购案陷入迷局

并购三鹿并没有因为三元股份的停牌而画上句号。在接受记者专访时，娃哈哈董事长兼总经理宗庆后首次透露，有意透过收购三鹿让饮料版图扩张到乳业，并且已经就此事和三鹿方面进行了联系。     

宗庆后的管理特色

娃哈哈董事长宗庆后常说,给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言,毛泽东是影响最为深刻的一位伟人。早在30年前,宗庆后就开始用毛泽东思想创业和管理,可以说是毛泽东思想贯彻的最为实际的企业家之一。     

向宗庆后致敬

主动改变不利于自己的游戏规则,并有意识地塑造有利于自己的游戏规则,中国企业的管理者或许到了对此应有所为的时候了     

宗庆后：胜与未胜

当高卢雄鸡的傲慢遭遇了中国式的全民民族情绪会是什么结局？宗庆后给了我们答案：这是一场如愿以偿的“和局”。2009年9月30日,达能全面退出其与娃哈哈的合资公司。而在2007年春节后,双方初起争议时,情况对宗庆后非常不利：法国达能要求娃哈哈卖掉其在合资企业所占的49％股份,宗庆后不仅同意,并且签订了意向性合同。     

达能娃哈哈需要反思的商业战

宗庆后与达能之争，根本问题在于宗庆后与达能都缺乏一种自觉的责任意识。能力越高，责任越大；责任越大，能力就越大。     

宗庆后遇“闹剧门”

先是“个税门”，再是“绿卡门”，娃哈哈集团公司董事长宗庆后的“丑闻”有点儿花样百出。 6月21日的新闻指出，美国加州一位不愿透露姓名的移民律师证实：受不便透露身份的委托人聘请，该律师经过严密取证后确认，宗庆后本人持有美国绿卡，时间长达9年，且到目前仍然合法有效。     

20 宗庆后：大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格．这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑。宗庆后极少回应．或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友．宗庆后称．“我没有圈子．也没有时间。”对国外的咨询公司．宗庆后直言．“他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略．宗庆后说“我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职．公司大小事务几乎事必躬亲……     

第二种选择朱新礼VS宗庆后

因为出卖汇源，朱新礼在最近常常被激愤的反对派骂为“卖国贼”，而被同时提起的对照人物，就是大他七岁的娃哈哈董事长宗庆后。身处同一行业，同样白手起家培育出一个顶尖的民族品牌，甚至都与法国饮料巨头达能有过密切合作，朱、宗二人的确存在太多相似之处。但就是拥有如此多共同点的两个人，却代表了两种迥异的商业思维。     

达能为谁敲响了警钟

改革开放至今接近30年,跨国公司之中的许多先知先觉者已经多方尝试,基本完成布局。和达能一样,他们现在面临的是如何进一步整合和拓展的问题     

潜行者达能

2007年4月上旬,达能因收购中国著名的乐百氏、娃哈哈和光明乳业公司的控制权举动而引起了内行业人士和媒体的广泛注意,也让这个全球食品巨头在中国的战略布局逐渐浮出水面.     

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？

娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本士品牌何以命运迥异？本士企业与外资豪强各应反思什么？[编者按]     

企业家管理思想与经营思想的相互作用关系研究——以娃哈哈宗庆后企业家思想为例

已有文献表明,企业家思想在企业发展过程中扮演了重要的角色,但对于企业家思想的内在维度及其相互关系的研究甚少.企业家思想包含面向企业外部的经营思想和面向企业内部的管理思想,本文以娃哈哈的宗庆后为案例对象,总结其经营思想和管理思想,对两者之间的关系进行分析,得出主要结论:企业家思想通过指导外部经营的经营思想和指导内部管理的管理思想两者之间的内外兼修、相互配合共同发挥作用,引领企业的发展历程.     

洋人撑门面折射身份认同危机

凯罗琳·施华兹在中国某公关公司担任项目经理，然而她除了参与各种会议，几乎没有任何实际工作可做。开会时，她只是安静地坐着，不知道会议议题，甚至对客户一无所知。“我总是被摆在显眼的位置，但会议本身和我没任何关系”，施华兹说她在中国之所以拿钱却不用出力，仅仅因为她是白人。     

“美的”危机折射家电隐忧

各上市公司近日端出的第三季度成绩单成为金融危机对家电企业影响的真实写照:美的电器第三季度净利润同比下滑24.35%、万家乐净利润大减六成……整体经济环境的变化已经开始切实地影响到了家电行业。     

达能：未遂的和解

宗庆后的甩手使达能骑虎难下,后者希望和解的愿望更加迫切事情好像已经变得不可控制。2007年6月6日,宗庆后要求辞去娃哈哈与达能合资公司董事长一职。6月7日,达能宣布接受宗的辞职,由其亚太区总裁范易谋接任。同日,宗庆后发表致达能集团董事长里布及各位董     

“折腾”的达能

达能进入中国23年,可用＂异常折腾＂来形容。从乐百氏、光明到娃哈哈、蒙牛、汇源,纠纷不断、多番离婚。达能曾认为,一步步渗透、控制这些行业领先企业,从而实现在中国的宏伟战略并非难事。然而经过一次次战役,达能却几乎屡战屡败。     

从"娃哈哈遭遇达能强行并购"事件看品牌的危机公关

最近一段时间,国内许多知名品牌出现了危机,从东芝笔记本电脑事件、光明牛奶、康泰克PPA事件、欧典事件、武汉砸"大奔"事件到娃哈哈事件等等,从各个方面突出了我们企业非常需要进行品牌危机管理,特别是品牌危机公关。在大部分的品牌危机缺少征兆,爆发时间无规律可循,难以预防之时,惟有进行良好的品牌危机公关才能使企业平安度过危险期,并化危机为机遇。     

“光明·达能”：控股权的博弈

达能与光明分手的重要原因是在经营权和控股权上存在分歧达能通过一系列的资本运作,暗暗完成了其中国市场的战略布局,但给中国本土企业带来的却是伤痕累累国内企业"应该从粗放的外延式发展向内涵式发展转变,增强企业自身的盈利能力"     

海天味业掌舵人的“中年危机”

<正>面对“双标”的质疑,与之前的海天改制举报事件一样,庞康都选择了沉默风口浪尖上的海天味业背后有一位极其低调的掌舵人—一庞康。遍寻网络,庞康公开亮相或对外发表言论的视频寥寥无几。多年以来,尽管他一直是各大富豪榜上的常客,但他行事低调,擅长闷声发财。2021年,庞康位列“福布斯全球富豪榜”第57位,财富值达264亿美元(约1874亿元人民币);在2022年胡润全球富豪榜上,庞康又以1450亿元财富位居67名,排名甚至超越了刘强东、王传福、宗庆后等知名企业家。