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2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。 相似文献
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并购三鹿并没有因为三元股份的停牌而画上句号。在接受记者专访时,娃哈哈董事长兼总经理宗庆后首次透露,有意透过收购三鹿让饮料版图扩张到乳业,并且已经就此事和三鹿方面进行了联系。 相似文献
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宗庆后身上有着极为强烈的个人风格.这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑。宗庆后极少回应.或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友.宗庆后称.“我没有圈子.也没有时间。”对国外的咨询公司.宗庆后直言.“他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略.宗庆后说“我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手,身兼董事长总经理之职.公司大小事务几乎事必躬亲…… 相似文献
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因为出卖汇源,朱新礼在最近常常被激愤的反对派骂为“卖国贼”,而被同时提起的对照人物,就是大他七岁的娃哈哈董事长宗庆后。身处同一行业,同样白手起家培育出一个顶尖的民族品牌,甚至都与法国饮料巨头达能有过密切合作,朱、宗二人的确存在太多相似之处。但就是拥有如此多共同点的两个人,却代表了两种迥异的商业思维。 相似文献
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董文海 《企业管理(北京)》2008,(8)
2007年4月上旬,达能因收购中国著名的乐百氏、娃哈哈和光明乳业公司的控制权举动而引起了内行业人士和媒体的广泛注意,也让这个全球食品巨头在中国的战略布局逐渐浮出水面. 相似文献
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娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏,两个相似的本士品牌何以命运迥异?本士企业与外资豪强各应反思什么?[编者按] 相似文献
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已有文献表明,企业家思想在企业发展过程中扮演了重要的角色,但对于企业家思想的内在维度及其相互关系的研究甚少.企业家思想包含面向企业外部的经营思想和面向企业内部的管理思想,本文以娃哈哈的宗庆后为案例对象,总结其经营思想和管理思想,对两者之间的关系进行分析,得出主要结论:企业家思想通过指导外部经营的经营思想和指导内部管理的管理思想两者之间的内外兼修、相互配合共同发挥作用,引领企业的发展历程. 相似文献
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凯罗琳·施华兹在中国某公关公司担任项目经理,然而她除了参与各种会议,几乎没有任何实际工作可做。开会时,她只是安静地坐着,不知道会议议题,甚至对客户一无所知。“我总是被摆在显眼的位置,但会议本身和我没任何关系”,施华兹说她在中国之所以拿钱却不用出力,仅仅因为她是白人。 相似文献
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各上市公司近日端出的第三季度成绩单成为金融危机对家电企业影响的真实写照:美的电器第三季度净利润同比下滑24.35%、万家乐净利润大减六成……整体经济环境的变化已经开始切实地影响到了家电行业。 相似文献
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<正>面对“双标”的质疑,与之前的海天改制举报事件一样,庞康都选择了沉默风口浪尖上的海天味业背后有一位极其低调的掌舵人—一庞康。遍寻网络,庞康公开亮相或对外发表言论的视频寥寥无几。多年以来,尽管他一直是各大富豪榜上的常客,但他行事低调,擅长闷声发财。2021年,庞康位列“福布斯全球富豪榜”第57位,财富值达264亿美元(约1874亿元人民币);在2022年胡润全球富豪榜上,庞康又以1450亿元财富位居67名,排名甚至超越了刘强东、王传福、宗庆后等知名企业家。 相似文献