家电物流业务外包第三方

假日经济、库存和网络庞大是家电物流永远的痛，通过善于瘦身和增值的第三方，可以贯通一条敏捷服务的家电物流供应链。要做好家电领域的物流，首先就要明白家电物流的特点，做到心中有数。     

基于物流外包的第三方物流商选择研究

物流外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的趋势促进了第三方物流的发展,物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供应商,签订令双方满意的协议,以建立良好的合作关系,实现双方共赢.     

企业业务外包与第三方物流

本文分析了在供应链管理环境下的企业集中其所拥有的各种资源去发展企业的核心竞争力,将其他非核心竞争力业务外包给其他企业原因,提出第三方物流是其中一种最有潜力的外包形式,探讨了利用第三方物流进行物流外包的优势和存在的问题。     

第三方物流外包过程中的监督博弈

本文以物流功能外包的背景，将第三方物流（3PL）视为外包业务的提供商，从道德风险角度出发，引出（3PL）企业与委托方之间的监督管理问题。并应甲博奔论建立双方间的监督模型，进行进一步分析与探索。     

第三方物流企业财务风险预警系统构建研究

阐述第三方物流企业财务风险预警的基本内涵,分析第三方物流企业财务风险之根源,并给出第三方物流财务风险预警系统的构建路径。     

第三方物流企业金融服务中的风险控制研究

物流金融作为一项创新型的物流增值服务,在物流管理活动及金融活动中呈现出独特的优势及活力,但如何规避其中的风险已成为迫切需要解决的问题。从第三方物流企业的角度分析了物流金融运作中的风险并提出了风险控制的措施。     

第三方物流外包过程中的监督博弈

本文以物流功能外包的背景,将第三方物流(3PL)视为外包业务的提供商,从道德风险角度出发,引出(3PL)企业与委托方之间的监督管理问题。并应甲博奔论建立双方间的监督模型,进行进一步分析与探索。     

浅析零售企业如何规避物流外包的风险

当今社会最终消费者需求不断变化、市场竞争日益激烈,各种资源已经成为零售企业发展的"瓶颈",在物流物流纵深化的发展趋势下,零售企业为了提高自身的竞争能力,可以考虑选择物流外包.但是很多零售企业选择物流外包的同时,却忽视了第三方物流的负面作用和巨大风险.本文针对上述问题,结合零售企业本身的特点,研究零售企业规避物流外包风险的途径.     

从新的角度审视物流外包——第三方供应链探讨

随着我国市场经济的不断发展,第三方物流也迎来了发展的机遇。各地的中小型第三方物流企业蓬勃兴起。由于大多数第三方物流企业的规模偏小,使得它们在有时候需要相互协作才能完成一些复杂的物流服务。建立在对传统第三方物流企业间合作的基础上,提出了第三方物流供应链的概念,并给出了如何构建第三方物流供应链的相关理论     

企业物流外包的风险分析与对策研究

近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。     

连锁零售企业利用第三方物流的风险

物流是第三利润源泉,而第三方物流是物流活动的重要组成部分。随着我国连锁零售企业的迅猛发展,连锁零售企业对于物流管理的需求日益迫切,并且开始重视第三方物流对企业核心竞争力提高的重要作用。该论文在此前提下,分析了我国连锁零售企业利用第三方物流所面临的风险因素,提出连锁零售企业是否应利用第三方物流要看具体情况。     

从第三方物流现状看合作型第三方物流企业的可行性

第三方物流（Third Party Logjstics）,是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是服务外包的一种。第三方物流的概念从二十世纪九十年代进人我国,在短短的时间就取得了长足的进步．但是我国的第三方物流业与国际上运作比较好的国家相比较而言比较滞后．在很多方面还存在着问题。这些问题主要体现在第三方物流企业本身和使用第三方物流服务的企业。     

施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究

在工程建设中,花费在工程物资(主要是各种材料)上的费用占王耀造价的60～70%及以上.而在当今的买方市场中,在这些物资的购买价格上可供挖掘的潜力已不是很大,但是在物流过程中有更多的机会节约成本,尤其是在全球化竞争加剧,信息技术迅速发展的今天,企业回归主业、集中核心业务的呼声高涨的情况下而诞生的第三方物流,可以使企业大大地提高效益.同样,施工企业可以对城市建设中的工程物资进行业务外包,利用第三方物流的优势来管理,而自己则可以专心研究和发展核心业务,以提高核心竞争力,使自已有更大的竞标空间.     

外包和选择第三方物流

在商业领域里，日益加剧的竞争和快速变化使得一些组织重新思考他们的实力和核心优势，他们越来越喜欢其核心业务流程和外包非核心业务流程给外部服务提供商，企业可以外包任何一种功能，从物流到人力资源，信息技术，薪酬设计，甚至制造。外包是增长最迅速的领域之一，外包已是一个数十亿美元的产业。     

上海第三方物流企业风险识别与控制研究

随着上海作为国际航运、金融中心的确立,现代物流业已发展成为上海经济支柱产业之一。本文重在识别上海第三方物流企业运营中面临的风险类型,并针对不同的风险提出相应的防范措施和规避策略,意在帮助上海第三方物流企业提升风险意识、提高风险管控能力。     

第三方物流企业运作参考模型的构建

目前,国内外对第三方物流企业运作流程的研究还没有一套成熟的理论体系可以参考,不论从理论还是从实践都处于不成熟的阶段。将原本用于供应链建模的SCOR模型引入到第三方物流企业运作体系分析中来,结合第三方物流行业的自身特点,构建第三方物流企业的运作参考模型,有利于提高整个第三方物流企业的绩效,达到流程优化的目的。     

供应链企业实施第三方物流的策略研究——某柴油机厂实施第三方物流建设经验总结

本文在总结某柴油机厂实施第三方物流战略的成功经验基础上,研究供应链企业实施第三方物流战略的方案及策略,从实证角度分析供应链企业实施第三方物流的背景和环境、前提、基础、保证以及操作模式。     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点，逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势，规避风险，提离个性化专业化程度和规模效益，降低成本等优势。