构建企业集团一体化管控数字平台

<正>围绕企业集团一体化管控需要,形成运营管控数字化平台的架构模型,聚焦管理流程对数据指标体系的核心需求,建立体系化、全面化、流程化、标准化、精细化、表单化的运营监控指标体系,为企业集团运营管控工作提供参考。中国能源建设股份有限公司是中国乃至全球电力行业最大的全面解决方案提供商之一,业务包括勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、民用爆破及水泥生产、投资及其他业务等。一体化管控机制是指企业集团总部战略与运营管控部门基于从战略规划到经营管理、组织机构、绩效考核的一体化管控功能定位,重新整合管理职能建立的管理机制。建立一体化管控机制的经营管控数字化平台则是聚焦一体化运营管控的流程优化再造,加速管理数字化,为提升公司治理体系和治理能力现代化水平提供技术支撑。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

以一体化平台强化县公司管控

对于多级管理的国有供电企业来说,如何实现整体效益最优是管理永恒的主题,而一体化管理为实现“1+1>2”的目标提供了契机。在地市公司(本文以浙江绍兴供电公司为例)搭建一体化管理平台,以加强地市、县公司协同化运作,促进相关业务进一步集约融合,通过消化吸收和内部优化,促进合理分工,消除县公司的低效劳动和额外负担,进而拓宽县公司管控的“最后一公里”,全面提高其管理效率、经济效益和服务水平。     

综合管控信息一体化平台在科研院所的应用

正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。     

浅谈管控一体化在煤炭行业中的应用

基于ERP/MES/PCS3层结构的矿山管控一体化系统,给出了管控一体化的建设目标和方案,具有较强的可操作性,对煤炭企业的信息化建设有着指导作用。     

天然气净化厂管控一体化平台优化及应用

针对天然气净化厂自动化技术存在的问题,以优化管控一体化平台为目标,采用ASP.net技术,成功将净化厂现用的动态生产数据、历史报警以及历史数据3套互相独立的系统进行融合,建立了天然气净化厂管控一体化平台,实现了与现场传输的实时数据库绑定。应用结果表明,该平台界面简洁、功能全面、操作便捷,极大地提高了生产过程中数据资源的利用率,为管控一体化平台优化建设提供了一定的基础。     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、...     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

辅业改制企业构建内部财务管控体系探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,国有企业通过实施公司制改造和产权多元化,建立了现代企业制度,成为独立的市场主体.与之相适应,改制后建立了现代企业制度的新公司,其财务管理也应从被动型财务向自主型财务转变,因此构建与现代企业制度相适应的内部财务管控体系,以提高公司的财务管理水平和经济效益成为必需.     

浅谈营销平台的构建

一、构建合理的营销组织结构 营销组织结构建设是营销平台建设的首要任务,应处理好四个方面的问题:     

中小型钢铁深加工企业产供销一体化管控平台的研究与设计

研究和设计一种针对中小型钢铁深加工企业的产供销一体化管控平台,旨在协助企业优化业务流程、提高资源利用效率,进而提升企业竞争力。该平台将覆盖采购管理、销售管理、计划管理、质量管理、库存管理、计量管理、设备管理等关键业务模块,整合数据分析,为企业提供全面的管理与决策支持工具。     

包装工程高等教育产学研一体化教育平台的构建

高等工程教育的任务有二：一是给未来的工程师打下必要的、较宽的学科基础，知识面要宽，要有一定的综合性；二是要让工科学生受到必要的、基本的工程训练，使学生具备综合多种学科知识，分析工程制约因素，解决工程实际问题的能力。这两项任务仅靠在学校课堂上的教学是不能完成的，大力加强学校和企业间的产学研合作教育，实行教学、科研、生产三结合，是新世纪工科院校培养工程专门人才所必然采取的措施。产学研合作教育是实现工程综合教育的道路和桥梁，也是现代包装工程高等教育体系的重要组成部分。在此，笔者结合郑州大学包装工程专业的建设与发展探讨新时期包装产学研一体化教育平台的构建问题。     

浅谈纺织服装业环境会计信息的构建

纺织服装业是我国国民经济中的传统支柱产业 ,也是我国最大的出口创汇产业之一。据统计 ,改革开放以来 ,我国纺织服装业平均增长速度为 1 4 % ,产值占全国工业总产值 1 5%左右 ,其产品三分之一出口到 1 0 0多个国家和地区。由此可见纺织服装业在我国国民经济中占有十分重要的地位。随着我国加入世界贸易组织 ,纺织服装业正面临许多困难。在国际市场上 ,对产品安全性能的要求普遍提高 ,追求无毒害 ,无污染的“绿色产品”已成为各国尤其是发达国家进口纺织品和服装的基本要求。其中甲醛含量、偶氮染料、PH值等及服装上的拉链、纽扣镀镍等都成…     

打通车辆监测与管控平台实现端网云一体化协同防控

随着新能源汽车保有量的增加,动力电池安全问题日益突出,仅2020年以来,国内共发生新能源汽车着火事故200余起,严重影响我国新能源汽车产业的健康发展和消费者对新能源汽车的信心. 目前,新能源汽车运行监管过程中仍存在安全要素感知不全面、关键零部件故障诊断不精细、整车风险评估预警不准确、安全隐患查处不及时、协同监管不到位等...     

构建以“权责”为主线的一体化集团治理管控体系

<正>南方电网产业投资集团有限责任公司以“权责”为主线构建管控模型,建立基于管控模式的权责体系,沿着“明确功能定位-梳理管控模式-配套授权清单”的治理行权路径,重点从明确集团定位与核心功能、基于量化模型匹配管控模式、建立分层分类管控权责体系三个方面构建集团治理管控体系。党的二十大报告指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础,必须牢记“国之大者”,应当全面履行社会责任、经济责任、政治责任三大重要责任。     

浅谈如何构建大型煤炭企业三级财务管控模式

近年来,国有大中型企业特别是煤炭企业在国家兼并重组政策支持下积极实施资本运作战略,通过兼并重组等方式实现了产业规模的迅速扩张。伴随着企业规模不断壮大,原有的组织结构及财务管控办法已经很难适应大集团建设的需要,很难支持未来的战略转型。文章以中国平煤神马集团组织架构为例,结合财务管控要点,提出三级财务管控的新思路。     

浅谈煤炭企业会计电算化平台的构建

我国会计电算化起步较晚,目前,许多单位的电算化都仅止于代替手工核算、减轻会计人员的负担、提高核算效率.现代企业都在做大、做强,搞企业战略联盟,企业集团有很多的部门和下属单位,各种各样的会计信息错综复杂,千变万化,会计信息的管理已经不能局限于代替手工核算的简单电算化阶段,而必须要把各种各样会计信息的管理和利用整合到企业会计电算化平台中,把企业的所有会计信息及时、准确地提供给企业决策者,为企业的发展提供决策依据.     

农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做