钢铁企业采购内部控制优化策略

采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。     

健全钢铁企业内部控制体系

<正>在企业全面贯彻执行内部控制规范时,钢铁企业作为国家支柱产业,健全内部控制体系,提高整体管理水平尤为重要。钢铁企业在我国的经济生活中占有重要地位,近年来钢铁企业由于全球金融危机和国家宏观调控,以及资源紧张原料价格暴涨的影响,生产经营困难重重。在市场大环境不容乐观的情况下,企业应健全和完善以风险为导向的内部控制体系,深度挖掘内部潜力,练好内功,降本增效,增强企业抗击风险的能力。     

PPP项目投资风险分析及应对策略

PPP模式在我国投资项目中的应用逐渐扩大,我国在经营特许权方面的法律体系也在不断完善,这种变化为社会资本方参与到基础设施投资项目之中提供了机会。但是,在其获得收益的同时,也面临着一定的风险。研究PPP项目的投资风险及其对策,能够有效降低投资风险,最大限度地提升投资项目的经济效益。     

钢铁企业销售与收款的内部控制

<正>销售在企业的经营中占有极其重要的地位,是单位生产经营价值实现的最终环节,是现金流入的主要途径,且由于销售涉及现金与商品的进与出,交易频繁,运行环节多,容易产生管理漏洞。因此加强销售与收款的内部控制尤其必要和紧迫。     

美国液化天然气长期合同风险分析及应对策略

2021年美国成为全球第三大LNG出口国。截至2022年2月,美国已投产LNG出口项目7个,总产能超过9000万吨/年。截至2022年2月中旬,美国已批准但尚未开工建设的LNG项目共有13个,总规划产能约为1.8亿吨/年。截至2022年4月,美国已投产、建设中和规划中的LNG项目已签10年及以上长期合同50余份,总合同量超过1.1亿吨/年。近年来中国企业针对美国LNG资源长期合同的谈判和签约力度在逐步加大。美国LNG长期合同面临远期资源储量不确定、经济性不确定、亨利枢纽天然气计价及价格上涨的风险,还面临运输瓶颈和运输成本管控风险、合规风险和政治风险。建议：一是优先选择离岸价提货方式;二是从计价方式、数值水平和敞口风险方面管控价格风险;三是适当缩短长期合同期限;四是做好LNG出口项目、卖方合同主体的尽职调查;五是在长期合同谈判中,争取将加征关税、贸易制裁等事件作为不可抗力,尽可能减小买方在极端情况下的合同义务。     

EPC模式下工程造价控制风险分析及应对措施

EPC模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式,具有合同关系单一、设计与施工衔接紧密、工程管理环节少、业主协调量少等诸多优点。但若EPC合同签订的边界条件考虑不周或存在争议,将对业主方工程造价控制造成诸多困难。现结合某幕墙工程实例,剖析EPC模式下工程造价控制的主要风险,提出针对性解决措施,可作为行业内工程管理参考。     

ERP环境下大型钢铁企业的销售内部控制

销售及收款循环内部控制,是企业内部控制的一项重要内容,是为增进企业营销效率,促使遵循销售管理政策,保护客户资源、存货、应收账款、货款等资产安全,提高销售核算会计信息的可靠性和完整性以达到预期目标的控制。IT技术的发展和网络通讯的广泛应用,为大型企业提升管理水平、加强内部控制提供了技术支撑,而实施ERP(企业资源计划系统)也是企业加强销售内部控制的根本途径。本文介绍了湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP,加强销售内部控制的主要经验。     

电建企业承建新能源业务模式风险分析及应对策略

正为了提升防范风险的能力,特别是防范新业务模式中的担保风险,结合当前部分项目情况,应加强研究关于股权、资产抵押、质押方面的公司法、物权法、担保法等法律及案例分析,并联合法律与风险管理部门有针对性地对相关业务进行培训,更好地帮助企业做到新业务模式的风险可控、在控。近年来,新能源业务快速发展,业务模式也由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式,特别是"带资建设"更受到业主方或资源方的欢迎,新业务模式与原有施工总承包模式相比存在许多不同,风险也相对复杂,用到的法律知识更广泛。目前在开展的新能     

房地产市场风险分析及应对

随着中国国民经济水平的不断提高,居民住房需求不断增加,近年来,房产行业发展也是迅速增长.房地产行业的迅速发展过程中,使得其信贷风险也潜伏在此.所以,为了促进房地产行业更良好的发展,做好房地产市场风险控制的管理工作就十分有必要.文章在参考大量文献著作后,研究了房地产市场风险控制.首先,介绍了本文章的研究背景.其次再对房地...     

论医院会计内部控制及策略

作为社会公共服务机构的医院,在向市场经济转变的过程中,由于民营医院和外资企业的竞争,国有公立医院要想获得生存和发展必然需要加强医院内部的控制和管理,而医院的会计内部控制管理逐渐成为医院取胜的关键之处。本文主要分析了医院会计内部控制存在的问题,并提出了解决问题的对策和建议。     

浅谈钢铁企业内部的综合管理

一、健全和强化企业综合管理是企业发展的必然要求现代企业制度的建立,使企业的组织规模不断扩大,内外部的联系不断扩大,这对企业内部的综合管理也提出了更高的要求。1．由于企业集团的组建,多元化经营格局已经形成,这就必然要求细化和增加相关的专业管理职能,如企业集团母公司对外投资、收购兼并形成的产权管理职能等,以适应企业规模的扩大和环境复杂多变的形势。随着对生产经营的灵活性和适应性要求提高,企业内部各部门之间由于专业分工而产生的摩擦也会大量增加,单有纵向的联系,而无健全、畅通、有力的横向联系方式,重要问题…     

钢铁企业电子商务发展及策略探讨

钢铁企业是国民经济的重要支柱,有效应用电子商务能够提升钢铁企业综合竞争力。通过分析电子商务给企业带来的优势和我国钢铁行业电子商务的发展现况,就钢铁企业如何开展电子商务谈了几点看法。     

国际总包工程风险分析及应对措施

以中国石油工程设计公司北京分公司承担苏丹国家石油公司sudapet总部大楼总包工程为例,指出国际总包工程在投标阶段应重点关注7种风险并加以防范:工作范围的鉴别、业主推荐专业分包商的选择、业主推荐供货商的确定、税务风险、当地市政管网连接费用的不确定性、业主及咨询商的背景、施工设备的选择及施工方法的规定.在识别和规避投标阶段风险的基础上,在项目运作过程中还应重视对变更的识别以及对工期补偿的有效记录和索赔.     

国际总包工程风险分析及应对措施

以一个典型的国际总承包项目--Sudapet总部大楼为案例．从该项目运行的投标阶段及运行阶段两个阶段．阐述了各类风险．并提出了相应的应对措施。     

兖矿集团合同管理风险分析及应对方案

阐述了企业合同管理的概念及其重要性,概况了兖矿集团合同管理风险事件及主要表现形式,并对合同管理风险产生的原因进行了深入分析,提出了兖矿集团合同管理风险应对方案。     

企业内部控制管理制度的有效策略

内部控制作为企业管理工作中的重要环节,对于企业的长足发展有着极大的推动作用,同时,内部控制作为一项复杂、繁琐的管理手段,其本身有着十分丰富的内涵,企业在制定相关制度以及推行相关工作时也会存在诸多问题。基于此,本文将从企业内部控制工作概述为出发点,阐述其内涵以及对于企业的意义,分析当前一些企业内部控制管理工作开展过程中存...     

钢铁企业营销策略思考

市场经济条件下，钢材由国家统购统销的传统模式逐渐失去地位，价值规律、竞争规律在并不成熟的市场中发挥着愈来愈强的作用。在波澜壮阔的市场海洋中，企业营销工作首先受到冲击和考验，钢铁企业纷纷调整和重新制定各具特色的营销策略，收到成效。剖析钢铁企业营销策略，于提高企业营销水平大有神益。1．营销思想中缺乏真正的市场观念、长远观念、系统观念、整体观念，尚未上升到战略高度。（l）有的钢铁企业仍然先看自己能生产什么产品，就生产什么产品，再推销什么产品；或仅看市场需要与本企业产品结构的相交部分，而忽视了与其他竞争对…     

再议《萨班斯法案》对在美上市的中国企业内部控制影响及应对策略

2002年7月30日由美国总统布什签署,颁布了（2002年萨班斯-奥克斯利法案》。然而,在美上市的中国企业内部控制现状的确与《萨班斯法案》的要求存在一定的差距。本文利用对比法来比较说明在美上市的中国企业内部控制状况与《萨班斯法案》之间的差距以及分析造成这种差距的原因,最后探讨解决这些问题的应对策略,并阐述《萨班斯法案》对我国内资企业内部控制制度建立和完善的启发。