作业成本法在科技型企业的运用

一、科技型企业特点及作业成本法的适用性 作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法.其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

作业成本法的应用

作业成本法是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象的一种计算方法     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

作业成本法在焦化行业的应用

作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控。     

企业成本计算方法概述

<正>企业的成本计算方法是指将一定时期所发生的生产费用对象化到各成本计算对象上,求得各最终成本计算期的确定、成本项目的设置、生产费用归集与分配的程序等要素。上述要素的不同内容的组合,即构成不同的成本计算方法。企业的成本计算方法分为:品种法、分步法、分批法。     

成本管理会计的新发展——作业会计 第三讲 作业会计的应用研究

<正> 一、改变成本计算体系的决策分析——成本效益原则 一个复杂完善的系统也许与环境更适应,对决策和控制更有用,但可能因耗时长久且成本较高而不被采用。作业成本计算体系(ABCS)使用大量的成本动因,解决生产中固有的不对称性和不均衡性,提供对决策更有用的信息。但每一种成本动因的使用都要求做大量的计量和计算等工作,如将生产调整准备时间作为分配基础,就要求计量被每种产品消耗的生产准备时间,而这些计     

基于LUBA模型的间接费用分摊研究

用作业成本法进行产品核算,能否准确归集和分摊产品成本,关键环节在于成本动因分析。但是在LUBA模型中,并非所有的间接费用都能找到成本动因。通过引入合作博弈理论,并采用夏利普值公式对LUBA模型进行修正,以突破原有模型间接成本分摊的局限性。分析结果表明,夏普利值公式对LUBA成本核算模型对间接费用进行分摊改进了传统成本方法,能够为管理决策者提供更精确的成本信息。     

作业成本法对于成本计算方法的创新

本文从全新的角度,即成本分配的视角、成本计算制度改进的视角、成本分配基础与成本动因以及成本计算方法改进的机理方面探讨了成本计算方法与理论的创新途径,对作业成本计算方法进行了解析,从成本管理的理论内涵剖析其内在的优越性.     

作业成本法在企业管理中的应用

作业成本法以作业为“中介”，以作业成本为动因，采用多标准分配成本，可以较合理地体现产品与其消耗资源之间的关系，保证成本信息的正确性。     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。     

煤炭地点成本计算方法研究

为了解决我国煤炭成本管理中存在的实际问题 ,提高成本管理水平 ,已有学者把先进的作业成本法原理与煤炭开采特点相结合 ,为煤炭企业研究开发出一种新的成本管理模式和方法———煤炭地点成本法。地点成本计算 ,就是按照因果关系 (成本动因 ) ,将成本按其出处归集到企业各个生产成本产生的地点 ,以得到其地点成本的一种方法。根据该方法即可求出每个会计期间各成本地点 (基本及复合成本中心、生产过程和生产空间 )发生的附有空间特征的实际成本。实施地点成本法的前提是正确划分成本地点和确定各地点的成本项目 ,在此基础上再按一定流程计算…     

浅析作业成本管理的作用与意义

一、作业成本法和作业成本管理 随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快，科学技术朝着信息化方向迅猛发展，现代企业生产过程的自动化、信息化以及制造系统复杂化是当前不可逆转的大趋势。这种新环境对传统的成本计算方法产生了巨大的冲击，对成本计算的基础、间接费用的分配等提出了新的要求。     

浅析作业基础成本法的优越性

作业基础成本法简称ABC法或作业成本法，是按各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按各产品发生的作业多少把成本分摊到产品，通过这样的微观分析和详细分配，使得计算的成本更真实地反映产品的经济特征。     

作业成本计算对成本决策管理的影响

本文在对作业成本计算用成本动因来解释成本性态,进而改变成本的划分方法以及量本利分析的模型,其科学性可通过产品定价决策、成本降低决策和产品组合决策表现出来。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。     

浅谈作业成本法在企业的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。本文在系统阐述了作业成本法基本理论及计算原理的基础上,分析了实施作业成本法过程中存在的问题,提出局部试点,分步实施的基本思路。