强化资金管控 确保国际化企业集团资金安全——以兖矿集团资金管控实践为例

通过阐述兖矿集团加强国际化企业集团资金管理,提升集团资金管控水平,增强集团资金资源的配置效能和财务管控能力,提高资金使用效率,确保企业资金安全、稳定、高效运转的具体实践,认为在后金融危机时期,应该强化资金管控,确保企业资金安全。     

优化资金计划管控提高资金计划准确率——以电网企业实际管控模式为例

当前,电网公司的资金管理实行的是收支两条线,经济业务活动的资金支付必须严格按照“支出必有计划”的原则执行,如果没有资金计划或资金计划执行不准确,必将引起资金短缺或资金闲置,导致资金使用效益降低,影响经济业务活动的正常开展.因此,优化月度资金计划管控、提高资金计划准确率迫在眉睫.下面笔者以广西桂林供电局资金计划管控模式为例进行剖析.     

以价值创造为核心的管理模式创新

“价值创造”是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。作为大型火力发电企业,广东红海湾发电有限公司（以下简称红海湾公司）以“简单、长效、实用”的思想为宗旨．在吸收借国内外先进发电企业管理的基础上,基于价值链的管理理论．     

强化资金管控 提升经营效益

正资金是企业的"血脉",做好资金管理工作是企业健康发展的根本前提。供电企业应坚持以效益和效率为中心,秉承安全、高效、及时、准确的资金管理理念,抓核心、提效益、防风险、强机制、夯基础,切实强化资金监管,提高资金使用效率,提升企业经营效益。一、强化资金管控的两个主要抓手财务核算管理。财务核算是整个财务工作的基础,必须严格按照"科学、严格、规范、透明、效益"的原     

解码分包管控——打造价值创造共同体

如何树立求同存异的合作理念？什么样的分包商才是总包需要的？分包管理应重点把控哪些环节？总分包合作风险如何控制？     

边境城市区位价值提升——以广西东兴市为例

边境城市作为边境地区的经济增长中心,肩负着兴边富民,推进边境地区城市化,振兴边境地区经济的使命.边境城市的地缘优势,使它具有对外开放的纽带、桥梁作用.因此,我们应该积极利用它的区位优势,大力发展城市经济,进而提升其区位价值.本文以广西东兴市为例,重点分析它在特殊地理位置所享有的自然费源、经济政治区位优势,认为通过有效组织、利用、开发,可以使其在经济社会发展中的城市区位价值不断得到提升.     

提升航天企业资金管控与资金效益的思考

<正>新冠肺炎疫情发生以来,全球产业链、价值链和供应链受到巨大冲击,不确定、不稳定因素显著增多。目前,境外疫情呈现加速扩散蔓延态势,世界经济增长受到严重冲击,我国经济发展尤其是产业链恢复面临新的挑战。面对疫情与严峻复杂的国内外环境,航天企业的生产经营与现金流管理也面临压力与冲击,经济指标任务完成的挑战性加大。在“疫情时代”经济大形势下,     

常张利:以创造价值为己任

正"董秘应该紧紧围绕创造价值来创新性地开展工作,在促进公司价值提升的同时实现自我价值的提升。"曾有个上市公司董事长感慨,自家公司董秘就像监管机构派来的,让自己这也不能做,那也不能干。在常张利看来,董秘不能是机械地用上市规则去约束董事会,更应积极发挥建设性作用,即在确保合法合规的情况下促成事情,把领导的思路转化成可操作的流程,这样董秘才更具价值。生于1970年的常张利     

ESG理念下企业共享价值创造——以中国神华为例

建立ESG理念下共享价值创造的理论系统,通过单案例法展开讨论,以中国神华为例,分析企业履行ESG责任的方式。依据中国神华最新公布的财务报告和ESG报告,分析中国神华如何统筹经济价值、社会价值和环境价值,如何构建有利于可持续发展的共享价值创造模式。研究得出:企业履行ESG的步骤包括形成制度、融合理念、企业行为和共享价值创造4个阶段,即企业ESG相关制度的建立,做好顶层设计;企业ESG的理念阶段,需要在企业核心价值体系内加入ESG理念;在由理念层面转变为行为层面的过程中,需要引导企业行为;最终创造可持续的共享价值。探讨企业履行ESG的过程模式,可为企业ESG提供实践路径。     

以行风监督为抓手提升服务管控质量

<正>随着国网公司对纪检监察部门主业主责的不断规范,进一步明确了纪检监察部门在行风监督和问题线索管理中的工作职责。但在具体工作中,基层县供电公司在优质服务和行风建设中依然面临着严峻的挑战。主要表现在:巡视巡查自查自纠依然能够发现优质服务问题;明察暗访手段单一成效不明显;优质服务管理体系尚不完善;台区经理技术水平需要整体提升;供电可靠率及电压质量仍需提高。     

海佳：以品质为客户创造价值

在全国纺织机械制造行业不太景气的市场环境下,青岛海佳机械有限公司始终以阳光、诚信、品质、共赢为企业的发展主题,     

我国钢铁行业直接融资状况分析及启示——以SG钢铁公司为例

以SG钢铁公司为样本,在对其直接融资状况进行总结的基础上,探讨了SG钢铁公司的主要优势和风险,按照募集资金目的,主要分析了SG钢铁公司现金流和债务结构,最后得出了相关的结论、建议和启示。     

创新资金管理理念 构建唐钢特色的资金管控模式

资金就像企业的血脉,保障资金链安全,是企业得以壮大和实现战略发展目标的根本保障。当前,钢材价格整体下挫,合同订单不足,资金回笼不畅,盈利水平大幅下降,这种困难局面很难在短期内扭转。面对挑战,唐钢集团通过多年的探索实践、理论创新,实现了资金链安全顺畅、融资成本降低、理财收益增加、企业资金良性循环的管理效果,构建了唐钢特色的资金管控模式。     

宗弘元:科技创新为企业创造更多价值

<正>"企业有需求,我们就要做,而且要做好。"——上海石油化工研究院副总工程师、科技管理部主任宗弘元严谨、严细、严格,接触过宗弘元的人不约而同地用这些词描述他。26年前,宗弘元从天津大学化工系毕业,来到上海院工作。这26年,从一线干到管理岗,他勤勉、担当、开拓创新,做出了实实在在的业绩。他主持的多个项目获国家级、集团公司级奖项。其中,30万吨/年节能型异丙苯成套技术(S-ACT)开发与应用项目获中国石化科技进     

为顾客创造价值

"为顾客创造价值"已经成为广为人知的理念、口号和广告词,"顾客就是上帝"被奉为服务经典。然而,经验告诉我们,将理念变为行动和赢利能力是漫长而曲折的过程。     

以信息化提升财务管控能力

随着市场化进程的加速和电力体制改革的深入,供电企业生存环境发生巨变,如何构建现代企业集团的财务管控能力,利用信息化手段搭建企业集团的财务管理模式已成为供电企业关注的焦点。按照国家电网公司"SG186"工程的总体部署,财务管控系统依托信息集成平台,以财务与其他业务纵向     

以A公司为例探讨企业价值创造的实施路径

在大环境疲软的冲击下,钢铁企业盈利能力下降,亏损面增大。谋生存、创效益成为目前许多钢企面临的最大问题,在如此困难的局面下,A公司秉承以价值创造为本的理念,全方位聚力公司提质增效。     

以价值重塑推动价值创造

关于如何通过内、外部治理机制的完善以促使上市公司更加注重价值创造的话题,我想从有限责任公司制度设计的一个微观疏漏谈起。该疏漏系指允许上市公司等盈利性组织用有限的物质或金融代价承担无限的经济、政治、社会、文化、环境责任,其明显与和谐社会的建构及社会可持续发展之要求不相融合。不过,对以功效主义为导向的物质或金融逐利者而言,此设计无疑是“攻城略地”的法宝,其目的就是要从制度上确保上市公司这样的有限责任公司放开拳脚最大化股价、最大化管理层收入、最大化利润的顾忌得以最小化。     

提升效率 创造价值——访巨化集团CIO高潮

作为信息产业部2004年度批准的全国35家“行业软件开发部门转向产业化发展首批试点单位”之一和2003、2004年中国信息化500强，巨化集团公司在在信息化方面取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面，是一位年轻CIO辛勤的劳动和奉献。我们的采访是从巨化集团的信息化历程开始。     

美的转型创造价值——转型创造价值

作为中国白色家电行业的翘楚,美的电器在“为人类创造美好生活”的企业理念背景下,锻造了独具魅力的核心优势和强大的品牌影响力。美的是我国民营企业从家族式治理向现代公司治理进行制度转变,进而推动机制创新、技术创新和战略跨越的成功范例,其案例价值超越了白色家电行业竞争与发展的本身——它见证了一个时代的沧桑巨变,也是我国改革开放历史背景下民营企业通过制度变革实现蜕变、转型和跨越式发展的缩影。