浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径

<正>在钢铁企业中,原材料消耗占据企业生产经营成本的绝大部分,原材料采购成本控制是企业生产经营成本控制的关键,尤其在当前钢铁行业竞争加剧、成本领先战略成为钢铁企业首选战略之时,企业如何有效控制采购成本,避免无效的成本支出以获取最大收益已成了企业经营管理的重要课题。本文对钢铁企业采购成本构成及其存在的主要问题进行了分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了企业控制采购成本有效方法,供同类企业参考。     

钢铁企业内部控制的风险分析及应对策略

<正>近年来,钢铁企业之间的竞争日趋激烈。探究钢铁企业内部控制风险及应对策略,对于进一步提升企业市场竞争力,促进钢铁企业在经营活动中取得良好的经营效果、效益,在财务角度真实、准确反映实际经营情况等方面尤为重要。本文以钢铁企业为研究对象,基于财务角度分析企业存在的内部控制缺陷,关注其可能存在的潜在风险,并提出相关预防风险的对策和控制措施。     

健全钢铁企业内部控制体系

<正>在企业全面贯彻执行内部控制规范时,钢铁企业作为国家支柱产业,健全内部控制体系,提高整体管理水平尤为重要。钢铁企业在我国的经济生活中占有重要地位,近年来钢铁企业由于全球金融危机和国家宏观调控,以及资源紧张原料价格暴涨的影响,生产经营困难重重。在市场大环境不容乐观的情况下,企业应健全和完善以风险为导向的内部控制体系,深度挖掘内部潜力,练好内功,降本增效,增强企业抗击风险的能力。     

标准成本在钢铁企业的应用实践与思考

为提升企业内部成本精细化管理水平，增强生产经营决策的合理性和有效性，越来越多的钢铁企业引入标准成本法，本文以大型钢铁企业JT公司为例，阐述标准成本管理体系建设过程中的实践经验，供其他企业参考。     

强化成本管理 实现效益提升

<正>面对严峻的市场形势,钢铁企业在努力地寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高企业成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的重要途径。企业只有做好成本管理的基本功,加强成本控制,有效地降低企业成本,才能取得长期竞争的实力,实现效益提升。鞍钢股份公司作为大型钢铁生产企业,历来非常重视成本管理与核算,实施低成本战略已经成为公司重要的发展战略之一。本文以鞍钢股份公司为例,全面介绍成本管理的具体措     

浅谈钢铁企业财务危机预警

<正>当前,钢铁行业不景气,企业的财务风险随之显现出来。比如,资金短缺、过度负债经营、内部控制不完善等一些问题直接影响着我国钢铁企业的生存与发展。因此,企业在"去产能"和"降成本"的同时,更应该加强风险防范及预警体系建设,建立健全行之有效的财务危机预警系统,创造良好的风险管理和内控制环境,有效地防范或化解财务危机,以确保企业可持续健康发展。财务危机是企业因遭受严重的外部挫折或内部财务活动失去控制而使得财务状况所处的危险或紧     

改进班组成本核算的对策

<正>目前钢铁企业上游原材料成本上涨速度远远超过钢材价格增长的速度,降本增效的压力日益突出,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,做好企业成本控制工作成为企业求生存、谋发展的重要手段和首要选择,班组是企业的最小组成细胞,是企业从事生产经营活动的最基层单位,     

浅谈销售与收款的内部控制——以西宁特钢为例

<正>企业内部控制是企业进行现代企业管理的基础,它对完善公司治理结构,改善经营管理,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等有着十分重要的意义。西宁特殊钢股份有限公司(简称西宁特钢)的战略目标是成为全国特钢行业最具竞争力的钢铁企业,而实现这一目标的有效手段之一就是加强企业内部控制建设。本文从销售与收款业务流程中提出控制措施,规范销售与收款行为,建立良好的内控制度,保证企业生产经营活动良好运行。     

大型钢铁企业基于ERP信息系统的成本管控体系构建

<正>成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2020年新冠疫情给国内外经济带来了前所未有的挑战,钢铁企业遇到了需求萎缩、原料涨价、物流不畅、效益下滑的困难局面,受全球疫情蔓延和国际经济形式复杂的影响,钢铁行业面临的市场环境不容乐观,     

基于市场化的铁前成本核算体系构建

当前钢铁企业面临着诸多困难与挑战,要实现企业转型效益最大化目标,必须加大企业成本管理力度。根据钢铁企业工艺成本分析,每生产一吨铁,消耗的矿石、焦炭、煤粉(含烧结、球团用的矿石和焦炭)等大宗原燃料,占生铁成本的70%以上。通过推进铁前独立市场单元成本核算体系,划小独立单元,细化成本管理,快速提升财务管理水平,助推公司生产经营稳定健康发展。     

浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争 ,企业必须强化自身的运行机制 ,控制产品成本的形成过程 ,生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营 ,管理粗放、效益不高 ,在走向市场的今天 ,加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

企业内部市场化运营路径的探讨

<正>受国家供给侧结构改革的影响,全国粗钢产量有所下降,但是供大于求的矛盾依然十分突出;经济增长对于钢材消费的带动作用逐步减弱,钢铁企业盈利能力薄弱;银行信贷、债券市场发债等融资渠道均发生"围堵"钢铁的局面,资金链接续困难重重。钢铁企业面临严峻的经营形势,亟待需要全面深化改革,推行内部市场化运营成为必然选择。一、内部市场化运营的内涵内部市场化运营是在企业内部按照市场体系建立模拟市场,引入价格机制、竞争机制和风险机     

浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争，企业必须强化自身的运行机制，控制产品成本的形成过程，生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营，管理粗放、效益不高，在走向市场的今天，加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

浅谈钢铁“寒冬”下的成本管理

<正>随着我国钢铁行业"黄金10年"的结束,当前国内钢铁企业已经进入了"寒冬",钢铁消费下降、供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,在这种持续恶劣的经营环境下,通过加强成本控制和管理,改进企业现有成本管理水平,提高产品的盈利能力,增强产品市场竞争力,争取在这样的行业背景下占有一席之地。"巧妇难为无米之炊"的俗话说明成本降低的空间是有限的,但是,"降成本"理念是企业管理的永恒     

大型企业财务核算与内部绩效考评改革势在必行

现在的大型钢铁企业对其内部二级生产单位基本按计划价进行核算和考核。由于市场价格变动太大,企业整体效益与二级生产单位经营成果背离,企业管理层难于进行公正、准确的绩效考核,且各生产单位也不能真正融入全公司的生产经营管理中,很难站在公司的角度考虑问题。因此,企业内部     

关于对2013年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来,我国钢铁行业面临复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,大中型钢铁企业继续深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2014年8月27日在西昌召开了评审会,评选出2013年度"对标挖     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

加强成本管理 提高经济效益

<正>自金融危机以来,我国钢铁行业步入持续微利时期,受上下游市场的双重挤压,2013年钢铁企业更是陷入行业亏损状态,从微利运行进入到亏损,面对严峻市场形势,钢铁企业在努力寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高生产成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的根本出路。企业只有做好成本管理的基本功,才能取得长期竞争的实力,提高经济效益。一、编制成本预算,制定目标成本企业都希望能以较少的投入获得最大的收益,但并不是投入越少越好,如果一味追求低投入,压缩支出、偷工减料成本是节约了,却造成了质量损失,使企业丧失信誉,到最后     

降低钢铁企业财务费用措施

<正>从外部环境看,现阶段钢铁企业面临着巨大压力:一是国家货币政策持续收紧,对钢铁企业造成巨大影响。二是持续的通货膨胀和大宗原燃料价格攀升,增加了生产经营成本。三是钢铁行业产能过剩的状况没有改善,市场竞争更加激烈。四是钢铁企业"由大到强"的发展任务十分紧迫。因此,钢铁企业加大改善内部环境力度,加大挖潜增效力度,在保     

合同成本控制初探

<正>随着国内国际钢铁市场形势的变化和加强宏观调控力度的加大,处在风口浪尖上的钢铁行业跌宕起伏,惊险不断,钢铁产能过剩、供求关系失衡、钢铁成本居高不下,尤其是近期资金困难局面还在加剧。现代钢铁企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已经成为理论和实践共同探讨的热点。现代成本管理的范围日益扩大,成本管理范围不只是考虑企业内部的生产经营过程,更应在供应与销售环节考虑,从而使企业实现全面的发展竞争战略。现代企业的成