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几年来，陡河发电厂党委认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持用精神文明建设促进物质文明建设，逐步探索建立适应社会主义市场经济与现代企业制度的精神文明建设管理体制和运行机制，形成了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的精神文明建设一体化格局，有效地促进了企业创一流工作和两个文明建设的健康协调发展。建立一体化管理体制第一，建立了“一把手抓两手”的管理体系。实践中我们逐步体会到，两手抓不是两个人抓，也不是哪个部门抓，更不是厂长抓一手，书记抓一手，而是一把手抓两手。为此，我… 相似文献
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遵义长征电器公司，坚持两手抓，两手都要硬的方针，抓生产不忘抓思想，抓思想不脱离生产，并使之形成制度，促使企业在市场经济大潮中稳步前进。长征电器公司是全国五大电器生产基地之一，下属15个生产厂，一个研究所，两所学校，共有职工7000多人，近几年来，这家公司从实践中认识到，发展市场经济，不仅要有高质量高档次的产品，而且要有好的职工队伍和好的企业精神风貌，改革越深入，越需要思想政治工作。因而公司始终坚持把中央提出的“要两手抓，两手都要硬”的方针，作为办企业的指导思想，在发展生产经营的同时，加强企业职工的思想… 相似文献
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《武钢政工》2002,(9)
武钢第四次党代会以来,各级组织坚持"两个文明一起抓、两手都要硬"的方针,以思想道德建设为重点,以培养"四有"职工队伍为目标,不断加强和创新精神文明建设,促进了武钢的改革和生产经营不断向前发展,公司先后获得了武汉市精神文明建设先进单位、湖北省精神文明建设最佳单位、全国精神文明建设先进单位等称号。一、坚持两个文明一起抓的战略方针,使企业两个文明建设得到有机结合、协调发展十年来,武钢始终坚持两手抓、两手都要硬,在抓物质文明建设的同时,大力加强精神文明建设。党的十四届六中全会召开以后,武钢通过认真学习贯彻六中全会"关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》 相似文献
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刘振亚 《中国电力企业管理》1996,(9)
抓好两条主线强化内质外形建设山东省电力公司总经理刘振亚我们在工作中体会到：作为省电力公司，坚持两手抓、两手都要硬，重要的是要有一条清晰的工作思路，制订一个正确的战略方针。１９９４年我们把全面加强＂内质外形＂建设作为企业发展的战略方针来抓。在提高企业素... 相似文献
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<正> 社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理,这已成为企业领导的生产经营 相似文献
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2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。 相似文献
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在中核总工作会议后,蒋心雄总经理指出:“两个两手抓,两手都要硬。要像抓重点核工程一样,抓好民品多种经营工作。”这一指示对实施“两个两手抓”的工作思路,推动民品多种经营工作上一个新台阶,具有重要的指导意义。贯彻“两个两手抓,两手都要硬”的 相似文献
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适应形势突出特点做好党建工作张廷修近年来，第十建设公司党委以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，自觉适应新形势的要求，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持抓施工生产不放松，抓党建工作不放松，保证了企业生产经营持续发展，党的建设... 相似文献
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随着社会经济的快速发展。在抓市场、抓管理、抓质量、抓队伍的激烈竞争中，企业注重文化和自身形象影响力的策略越来越成为公众关注的焦点。一个实体，通过文化理念的展示和吸引来增强自身形象和影响力，向社会推介一个和谐有文化的企业的能力，称为“软实力”。从一定意义上讲，一个企业要做大做强，文化理念、技术质量和管理创新必须同步加强。 相似文献
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随着国家经济体制改革的逐步深化，国有企业改革已经进入攻坚阶段。在这个转轨变型的历史时期，企业如何从自身改革发展的实际出发，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，扎实深入地搞好精神文明建设，不断提高企业文明程度和职工文明素质，增强队伍的凝聚力和战斗力，进而增强企业市场竞争力，已经成为一个现实而紧迫的课题。近几年来，我们辽河油田在加强两个文明建设上进行了深入的探索，以理论武装为先导，以机制规范为保障，紧密结合油田改革发展的实际，把生产经营和精神文明建设一起抓，取得了较好的成效。到目前为止，全局文明单位累… 相似文献
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一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设,坚持“两手抓,两手都要硬”,这是我国社会主义现代化建设的一个根本方针。认真学习,深刻理解,通过实践总结经验,认识规律,提高贯彻执行这一方针的自觉性,是我们的事业沿着正确方向顺利发展的重要保证。 相似文献
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中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严… 相似文献
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防止做假账，控制经营风险，是当今国内外企业管理中的一个突出问题。对付财务会计领域的“泛假主义”，无论如何离不开“两手抓”：一手抓结果，即财务会计报告；另一手抓过程，即生成财务信息的内部控制。以往，会计主管部门似乎“一手硬，一手软”，重会计报表而轻内部控制。面对财务舞弊手段“日日新、苟日新、又日新”的窘况，人们终于意识到“两手抓，两手都要硬”的重要性，于是， 相似文献
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厂是国有大型纺织企业,2000 年实现工业总产值2亿元，销售收入1.79亿元，利税2150万元。企业的主导产品40S×40S府绸系列产品曾荣获“四川省名牌”、“中国名牌”等光荣称号。企业取得了一定的经济效益和社会效益。 面对着市场的激烈竞争，纺织行业受到空前的挑战。但挑战与机遇并存。企业要获得生存、发展，特别是持续、快速、健康的发展，就必须重视技术改造和设备管理，两手抓两手都要硬，技术改造与设备管理并重，持之以恒地推进企业技术进步，才能促使企业的总体竞争力跃上一个新的台阶。 多年来，我厂以提高装备水平为突破… 相似文献
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物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,“两手抓,两手都要硬”的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面。 一、抓制度,夯实基础管理 “没有规矩,不成方圆”。严格的管理制度,可行的考核措施,是现代企业管理的内在要求。1998年以前,灵新煤矿实行了政工联检考核细则,1999年,又实施了精神文明建设考核细则,考核的内容包括精神文明建设的基础工作,宣传思想 相似文献
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纵观当前企业思想政治工作,虽然改革的深化、开放的扩大和市场经济的发展为它注入了新的活力,但与"两手抓,两手都要硬"的目标仍然相差甚远。思想政治工作被当成是软任务,说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象仍然存在。要改变这种状况,只有建立切实可行的硬制度,才能实现其由"软"向"硬"的转变。具体操作如下:一、建立"一岗两责"制。所谓"一岗两责"制就是要求党政领导都承担生产经营和思想工作两种责任,把管人、管事、管思想结合起来,做到目标同向、工作同步、责任同负。目标同向即在进行经营决策、制定管理办法及实施措施时,既要立足于有利于生产经营,又要体现和发扬企业精神;工作同步即抓生产从思想入手,抓思想从生产出发;责任同负,要求党政主要负 相似文献
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煤炭企业在激烈的市场竞争中 ,要想求生存 ,谋发展 ,一方面 ,要练好内功、研究微观 ,如抓安全生产 ,抓产品开发 ,抓科技创新 ,抓企业内部的人、财、物管理等 ;另一方面 ,企业经营者还要研究宏观 ,即经常分析国际国内经济形势 ,研究国家和所属行业相关政策 ,深入分析市场动态 ,了解企业所在行业中的地位以及产品的市场占有率 ,获取和掌握行业内外大量信息以达到集思广义、开阔思路、减少决策失误的目的。分析事物的正反两重性 ,进行借鉴比较 ,扬长避短 ,对企业的改革发展与增强市场竞争力大有益处。就企业的发展战略而言 ,“十五”之初 ,很多… 相似文献
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目前 ,全国短缺经济已经结束 ,电力买方市场正在逐步形成 ,电力市场竞争日趋激烈。因此 ,我们必须叫响管理这个主题 ,以科学的管理求得电力企业的生存和发展。一、以提高认识消除误区为先导必须充分认识到 ,企业决胜在市场 ,市场决胜在管理。一定要在行动上自觉地把企业管理当作企业兴衰存亡的关键抓。就时下情况看 ,首先要克服两种错误倾向。一是在企业发展中急功近利。满足于上马项目 ,扩大规模 ,完成指标任务 ,而把强化管理看成是慢功、软件 ,远水不解近渴。因而导致不讲经济效益的粗放经营、粗放管理。有人把市场比作海洋 ,企业就是航行… 相似文献