以EVA为核心的战略绩效管理体系建设

西安航空动力控制有限责任公司（以下简称西航动力）是中国航空工业集团公司的全资子公司．是中国第一家航空发动机控制系统研制生产企业。经过50余年的产品研制和技术积累,西航动力在设计、工艺、试验等方面形成了较强的综合研究能力,建立起较为完整、系统的产品研发体系。现已发展成为我国航空发动机控制系统及相关专业领域唯一一家集基础技术研究、产品预研、产品研制及生产制造、     

建设以战略为核心的现代绩效管理体系

<正>多年来,国有供电企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法,员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。要建设一强三优的现代电网企业,实现企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变成大势所趋。     

打造“人标合一”的双赢对标管理体系

<正>近年来,国网山东省电力公司胶州市供电公司通过建立完善可控的班组管理办法,健全可靠的"人标合一"的对标体系,在提高员工业务水平的同时,极大促进了公司管理水平的有效提升。一项深入的基层调研表明,供电企业的目标与员工的发展目标存在一定程度的背离现象。主要体现是,大部     

以流程为核心简化管理体系

作为企业管理者,经常会面临建立各种管理体系的压力,比较常见的有ISO9000、ISO14000环境管理体系、HSE安全环保管理体系、内部控制管理体系、风险管理体系,医疗行业还会有GMP认证体系。这一大堆管理体系,到底哪个有用,如何在企业内部更好地实施,提升管理水平,管理者懵了,在各管理体系引入企业的情况下,要么管理体系不起作用,要么员工无所适从。     

“七加强七确保”助推供电所对标争先进位

<正>2017年,国网安徽电力安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展了"七加强七确保"乡镇供电所全面对标工作,各类指标均得到了较大幅度提升,对标工作取得了明显实效。加强组织领导,确保工作引领市县公司均成立了供电所同业对标领导小组,各单位总经理任组长,副总经理为副组长、各部门负责人为成员的供电所同业对标领导小组,并设立了供电所同业对标办公     

以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

以同业对标为抓手 提升企业核心竞争力

正同业对标管理是电力企业管理措施之一,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用。因此要正视电力企业同业对标实践过程中暴露的误区,深入了解同业对标的关键内涵,以开展同业对标为抓手,实现企业在竞争中的良性发展。     

构建以绩效为导向的智慧预算管理体系

国网山东省电力公司滨州供电公司聚焦提质增效主线,优化预算生态系统,坚持绩效导向,深化智慧共享,以理念创新引领预算管理机制创新、工具创新,加快预算管理数智化转型,为优化资源配置、精确管控成本、提高发展质量、增加公司效益奠定坚实的基础。     

建立以合同管理为核心的项目管理体系

建立以合用管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合实际的合同管理体系。本文从合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系以及合同管理中应该注意的问题进行了介绍。     

建立以客户感知为核心的停电管理体系

广泛深入分析客户停电感知敏感程度，建立客户停电时间敏感系数，实现了从以设备和核心的停电管理到以客户停电感知为核心的停电管理的转变，以最小价值成本实现客户价值最大增值，进一步提升客户满意度。     

构建以风险管控为核心的质量管理体系

质量管理是企业管理活动的重要组成部分,构建以风险管控为核心的质量管理体系,通过完善管理体系,强化专项稽查,加大质量考核,弘扬质量文化,为采油厂的生产经营工作提供强有力的技术质量保障,对提高企业效益具有重要意义。     

袍江供电:“异业对标”管理体系

浙江省绍兴电力局袍江供电分局以循序渐进、有的放矢、创新为重、形式多样为原则,充分借鉴了其他行业、其他单位的先进管理经验,并结合供电企业的实际情况和经验特点进行调整和再创造,推行"异业对标"活动,将"异业对标"之"标"确     

同业对标管理体系的建构

安徽省芜湖县供电公司为全面落实"三抓一创"的工作思路,努力实现"一强三优"的目标,从2005年始就实施了同业对标工作。"抓典型、树标杆",对过程到终端的指标体系进行层层对比评价,使公司上下清楚地看到自     

建立以胜任素质为核心的培训需求管理体系

近年来,企业在员工培训方面投入增加且重视程度不断提升,但培训效果不佳。通过对受训对象的直接上级进行培训效果问卷调查,结果显示培训效果并没有因投入的增加而大幅提高。为什么会出现这种现象呢？笔者认为,在企业培训管理体系及其实施过程中普遍存在以下问题：一是企业培训的盲目性。一方面迫于市场压力和竞争对手的改变,深感培训的重要和迫切;另一方面却又匆促上马或盲目跟风,没有进行系统而专业的培训需求分析。     

“三标”与NOSA整合管理体系的探讨

在深化电力体制改革的新形势下,如何打造一个满足市场需求的优秀的现代电力企业,已成为电力企业可持续发展中一个急需解决的问题。目前,广东粤电集团公司旗下几个电厂经过不懈努力,已建立起覆盖“三标”(IS09001、IS014001、OHSAS18001)、NOSA等管理系统的现代电力企业安全、环保、健康管理体系并运作良好。“三标”与NOSA是国际上管理成功经验的结晶“三标”是国际上对质量、环境保护和职业健康安全管理成功经验的结晶,是现代企业管理的优秀成果,得到了世界各国的普遍承认,被现代企业越来越多采用,广为推行。“三标”具有系统性、先…     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

全方位成本对标管理体系的构建与实施——以武汉钢铁有限公司为例

<正>2017年,武汉钢铁有限公司揭牌成立,与上海宝钢、南京梅钢、湛江钢铁一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢、精品长材四大战略品种为代表的一批精品。通过构建与实施全方位的成本对标管理体系,形成对标找差、协同降本的良好氛围,2017年上半年实现成本削减10.5亿元,公司经营业绩较上年大幅提升。     

贯彻“三标一体化管理体系”的思路和方法

随着电力行业改革的深化和市场竞争的日益激烈，企业管理从理论到实践都需要持续改进，提高管理绩效，促进企业可持续发展。因此，电力系统很多企业目前以贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称三标一体化管理体系），引入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大国际标准的先进管理理念，提升企业的管理水平，促进企业发展。[第一段]     

构建电网企业转型对标管理体系

<正>当前,能源结构加速转型,综合能源服务成为适应能源发展的重要形式。综合能源服务是为满足客户多元化能源生产和消费需求的新型服务,是太阳能、风能、生物质能等其他能源转换成电能,为用户提供综合型服务,涵盖了能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务等诸多方面。在能源环境变化、电力体制改革的双重背景下,电网企业面临着新的机遇以及更大的挑战,因此大力拓展综合能源服