基于大数据分析下的钢铁企业价值实现探索

<正>随着信息化建设的不断推进,特别是自动控制、MES、ERP、OA等系统已经成为钢铁企业进行管理,创造价值的重要手段。企业生产经营过程中有大量的数据积累,这些数据是企业的宝贵财富。但是,如何有效利用这些数据,让数据创造更多价值?本文主要围绕钢铁企业大数据的特征及要素、价值实现方式和攀钢钒公司信息系统的实践经验进行探索,希望能够为钢铁企业大数据事业的发展提供一定的借鉴。一、钢铁企业大数据的特征及要素     

大型建筑业企业经营战略

详尽阐述大型建筑业企业主要经营发展战略,如区域与连锁发展战略,产业多元化或专业化发展战略,技术。质量与管理创新战略,集团化战略,名牌战略,资本经营战略,国际化经营战略等。大型建筑业企业只有重视自身的经营发展战略的研究,才能取得良好的经济效益。     

浅谈集团化钢铁企业资金集中管控

<正>近年来,钢铁行业形势急转直下,不少企业陷入全面亏损。2015年,中钢协会员企业实现销售收入2.89万亿元,同比下降19.05%;实现利税-13.03亿元,同比下降101.26%;实现利润总额为-645.34亿元,同比减利871.23亿元。钢铁企业何去何从,不少钢铁企业选择了战略重组,走集团化战略发展思路,以优化产能及产品结构布局。以资金为中心的财务战略管理作为企业战略管理的一个不可或缺的组成     

大企业集团技术创新机制分析（下）

“抓大放小”已成为现今企业发展战略的核心。围绕这一企业集团化发展的战略趋势,企业兼并和重组范围扩大,但企业集团发展过程中存在两大问题：一是企业集团发展单一追求生产规模的扩大,而追求技术融合创新,优势互补的企业较少。二是发展散乱,难以成为产业发展支柱,企业集团热充分反映了这一点。一些企业不顾条件乱上规模,成立集团,其结果往往造成一些经营较好的企业集团化后,效率低下,陷入困境,同时企业规模又普遍偏小,难以承受市场冲击。     

浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径

<正>在钢铁企业中,原材料消耗占据企业生产经营成本的绝大部分,原材料采购成本控制是企业生产经营成本控制的关键,尤其在当前钢铁行业竞争加剧、成本领先战略成为钢铁企业首选战略之时,企业如何有效控制采购成本,避免无效的成本支出以获取最大收益已成了企业经营管理的重要课题。本文对钢铁企业采购成本构成及其存在的主要问题进行了分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了企业控制采购成本有效方法,供同类企业参考。     

做好跨文化管理 服务国际化经营

<正>随着"走出去"战略的实施,国际化经营已经成为众多国内企业寻找更多资源、寻求更大市场、拓展业务发展空间,实现可持续发展的必然选择。由于宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字和沟通方式等中外文化的差异,如果管理不力,往往会导致文化冲突和风险,产生企业管理中的内部矛盾和外部矛     

多经企业集团化经营和管理的体会

多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团...     

钢铁企业的客户满意战略

在供过于求的买方市场条件下,企业与企业之间的竞争归根到底是对稀缺的客户资源的竞争,客户成为影响和制约企业生存与发展的战略性资产。谁赢得了客户,谁就能赢得成功。而企业要赢得客户已经不仅仅取决于产品价值本身,关键在于赢得客户满意,通过客户满意赢得客户忠诚,才是企业现实和未来收益的保证。不论国内钢市的钢材需求如何变化,客户始终是钢铁企业最宝贵的资源,面对冶金行业激烈的市场竞争和风起云涌的发展态势,钢铁企业应全面实施客户满意战略,确立以客户为中心的经营导向,提高产品和服务质量,改善客户满意水平,提高客户忠诚度,从而提升企业的竞争能力。客户满意战略是企业为了使客户能对自己的产品或服务产生高的满意度,综合而客观的评价和分析客户满意程度,并根据测评和分析的结果,找出差距,改善产品,服务及企业相关因素的经营战略。钢铁行业实施客户满意战略应当从以下几方面入手:     

合同成本控制初探

<正>随着国内国际钢铁市场形势的变化和加强宏观调控力度的加大,处在风口浪尖上的钢铁行业跌宕起伏,惊险不断,钢铁产能过剩、供求关系失衡、钢铁成本居高不下,尤其是近期资金困难局面还在加剧。现代钢铁企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已经成为理论和实践共同探讨的热点。现代成本管理的范围日益扩大,成本管理范围不只是考虑企业内部的生产经营过程,更应在供应与销售环节考虑,从而使企业实现全面的发展竞争战略。现代企业的成     

集团化是发展石化的重要途径

集团化是发展石化的重要途径抚顺石化公司时崇光：实行集团化经营，可以克服传统封闭的、分散的、“小生产”的模式，形成强大的经济合力和联合优势。站在集团化的高度来研究产业政策、企业布局、资源配置。政策规定和发展方向，才能制定出科学合理的经营战略和发展规划。...     

集团化生产经营是石油工业发展的战略选择

集团化经营是商品经济高度发展的产物。组建企业集团是国际企业组织发展的一大趋势。近年来,我国企业集团也日益发展。组建企业集团,实行集团化经营是使我国石油工业摆脱困境的战略选择。从长远看,这是石油工业发展的必然;从目前看,石油企业已具有组建企业集团的基础和条件。     

大型钢铁企业战略管理体系应用研究

<正>随着全球经济一体化的深入,企业间竞争已由以营销管理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争,战略管理成为企业成败的关键要素。国内大型钢铁企业战略管理起     

美国纽柯钢铁公司的发展研究

分析了美国纽柯公司的发展现状、企业文化和经营战略，希望能对我国钢铁企业的发展提供借鉴。     

发展海外投资 实现国际化经营

发展海外投资实现国际化经营杨树杉党的十四大确定了我国企业“积极扩大对外投资和跨国经营”的战略。石化总公司在落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》时提出实现“集团化、国际化、股份化、多元化”的经营战略。当今世界，科学技术迅猛发展，经济技术交流日益扩...     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

特大型煤炭企业改革的取向

特大型煤炭企业改革的取向平顶山矿务局局长梁尤平随着我国社会主义市场经济的建立，改革企业组织结构，建立现代企业制度，已经成为国有大型企业转换机制的重大课题和发展趋势。笔者认为，特大型煤炭企业下一步改革的取向应当是实行公司制改革、股份制经营、向集团化发展...     

钢铁企业组织结构改革目标模式

企业组织结构,是企业为使自己的经营活动完整有序而组合各项工作并确定权限范围的手段。企业组织结构要与企业发展战略实现动态匹配。当战略变化时,结构也要随之变化。从一般意义上来看．企业的发展战略主要有3种类型：低成本战略、重点战略和差别化战略。钢铁企业主要采取前两种战略。其中,大型钢铁联合企业基本上是以低成本战略为主,而小型企业则以重点产品战略为主。近年来．西方成熟工业化国家的钢铁企业在原先的低成本战略基础上,又同时采取了重点战略．逐步缩小产品范围,从生产板、带、管、型、线等产品的万能工厂转向生产少数…     

强化成本管理 实现效益提升

<正>面对严峻的市场形势,钢铁企业在努力地寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高企业成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的重要途径。企业只有做好成本管理的基本功,加强成本控制,有效地降低企业成本,才能取得长期竞争的实力,实现效益提升。鞍钢股份公司作为大型钢铁生产企业,历来非常重视成本管理与核算,实施低成本战略已经成为公司重要的发展战略之一。本文以鞍钢股份公司为例,全面介绍成本管理的具体措     

市场呼唤大多经：谈电力多种经营实现集团化经营之路

目前 ,电力改革进入关键阶段 ,电厂进行公司化改组 ,主业全方位走向市场 ,多种经营将面临新的挑战。外部市场竞争日益激烈 ,内部市场也将受到社会力量的冲击。实行集团化经营 ,打破小而全的家庭式经济格局 ,实现经济力量、产业项目的联合、重组 ,是电力多经企业把握发展机遇，增强竞争实力的战略之举。那么 ,如何走集团化经营之路呢？我们阐述的集团化经营 ,不是对集团化的简单图解 ,不是用行政手段将原来就发育不良的企业按行业类别重新划分组合 ,那样的集团仍然是“弱苗” ,经不起市场的风吹雨打。我们的着力点在于企业生产要素的提高，科…     

试论集团母公司的财务风险防范

<正> 我国企业通过实施集团化发展,一方面提高了竞争力和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散、独立经营,又使母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为重要。