精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

精细品种钢成本管理

<正>二季度已经来临,天气逐渐转暖,但世界经济发展并不乐观。国际经济难以复苏,全球出口贸易萎缩,工业生产持续下降,钢铁生产和消费需求继续下滑,钢材价格波动前行,国际钢材市场乍暖还寒。     

精细成本管理 促进降本增效

加强成本管理在企业经营战略中处于极其重要地位,福建三钢(集团)公司(以下简称三钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索管理创新,实施了符合三钢实际情况的精细成本管理,促进了管理水平和经济效益逐年提高。一、精细成本管理的由来2004年初全国钢材市场价格高台跳水,平均吨材降幅达800多元,而原燃材料价格坚挺,形成产品价格倒挂,冶金行业经受着由喜到悲,冰火两重天的煎熬。这是三钢历史上生产经营条件最为困难的一年,各工序成本如:冶金焦最高达1124.64元/吨、入炉绕结矿848.21元/吨、生铁2149.98元/吨,坯2675.29元/吨、钢材2816.19元/吨,各…     

固本强基 精细管理 推进作业区持续快速协调发展

贝16作业区组建于2003年4月,成立于2003年7月。自组建以来,我区本着“高起点开局、高标准要求、高水平建设”的方针,从管理重点、难点人手,围绕制度建设、学习培训、细节管理等方面,做了艰苦细致的工     

实施成本精细管理 强力打造成本优势

加强成本管理，应从成本核算基础的数据着手，做到“数据不落地”，全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”不透明了。实施精细管理，减少并杜绝大家围绕不真实的数据进行加班加点、辛苦工作的无效劳动。用真实的数据统计、核算、分析、考核、控制、决策，用真实的数据贯穿于企业的各项经营管理。建立企业生产经营全过程预算管理体制，贴近市场，进行市场化成本运行管理。组建企业系统化成本管理运行机制。以点带面，强力推进企业成本管理升级。     

实施精细管理，降低采购成本

这是一件真实的事情。有一位在日本读书的中国留学生，各门功课都优秀，毕业时在日本求职，去过很多大公司应聘，都被拒绝了，后来又去一家小公司，碰到同样的遭遇，这位高才生很不服气的责问经理，日本经理平静的从档案袋里抽出一张纸，上面记录着他乘坐公共汽车曾经二次没有买票，在精细的日本人看来，绝对是     

企业成本管理探析

<正>随着全球金融危机对实体经济影响的进一步加深,国内外市场对钢铁行业的需求持续萎缩,一度反弹的钢材市场价格又出现回落。据悉,2008年底全国市场库存曾探底至566万吨,直接促成新一轮钢价回暖,而目前库存已高达1096万     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

水钢成本精细管理的实践与实效

<正>一、背景(一)细节决定成败。"细节决定成败",已成为企业管理理念,是当今企业管理者的共识,是企业在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展的必然选择和要求,做好每一个细节是成功的基础,竞争的基石,忽视细节往往后果不堪设想。当     

采油厂作业区精细注水开发提高油藏采收率的措施

采油厂作业区生产过程中,实施注水开发,达到水驱的开发效率。对注水井实施精细的注水措施,保证注水量与配注量相当,达到水驱油的状态,避免注入水的窜流,影响到油藏的采收率。提高油藏精细注水的管理水平,为采油厂创造最佳的生产条件,获得更多的油气产能。     

钢铁企业环境成本管理探析

<正>随着我国市场经济发展进入新阶段,"绿水青山就是金山银山"的发展理念已深入人心。保护环境,实现可持续健康发展,对钢铁企业提出了更高的要求。一、环保成本管理的必要性企业作为现代化市场经济的主体,必须依法履行环保责任。"绿色发展"是构建现代化经济体系的必然要求。环境保护税法的应运而生,标志着我国的环保治理走上规范     

矿山企业物流成本管理探析

<正>在钢铁行业严峻的市场形势下,企业不断向内挖潜,探寻各种有效的降本增效方法。对于矿山企业来说,成本受采场自然条件和矿石性质变化影响很大。攀钢矿业公司近几年来剥采比、选比上升,采选成本降低难度很大,降本增效需要另辟蹊径。结合矿山企业生产特点看,在采掘、开拓运输、排弃等环节存在大量的物流支出,物流成本应作为矿山企业降本增效的重点。一、物流成本的特点物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本     

企业成本管理的探析

<正>成本管理作为企业管理的重要部分,决定着企业的生存和发展。随着经济的不断发展,企业竞争不断加剧,成本管理成为一个突出的课题,而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文就传统成本管理中存在的主要问题,提出了成本管理的方案,为有效实施企业战略和提升竞争力提供了保障。     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

企业成本管理影响因素探析

<正>成本容易受到企业外部环境与内部环境的强烈影响,这种影响是双重的,一方面为企业的发展提供机遇,另一方面又制约着企业的经营活动,甚至会带来风险。那么,影响企业成本的内、外部环境因素是什么呢?     

我国煤炭企业物流成本管理探析

基于对煤炭企业物流成本构成及物流成本管理内涵的分析,对我国煤炭企业物流成本管理存在的主要问题进行归纳,进而提出了改进煤炭企业物流成本管理的相应对策。     

高速公路养护成本管理优化探析

随着我国高速公路的发展逐渐成熟,我国高速公路管理工作重心已经逐渐向建、管、养齐步发展的方向转变,从而建立与高速公路发展相适应的现代化养护工程成本管理体系,强化高速公路管理部门内部成本管理.养护工程成本作为高速公路运营成本的主要内容,其管理方法直接会影响到高速公路管理工作的进程.因此文章重点就高速公路养护成本管理优化予以...     

统计核算利润和成本,精细管理促挖潜增效

多种经营单位重组改制,伴随着产权归属不清、劳动关系复杂、管理不规范、各法人单位税率收支不平衡等弊端日益显现,严重影响了企业的发展壮大。结合公司自身实际,将不符合的机构模式分解,将业务相近的进行整合,改变机构模式;将原来的利润中心变成现在的成本中心;将挖潜增效的途径从统计核算利润精细到管理成本,解决原材料控制、人员分配管理、能源消耗、产品物耗、产品税率收支平衡等一系列成本控制问题,从而给公司发展带来了活力、带来了效益。     

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

成本管理，以“精细”推动“规范”

通过实施精细化管理降低企业成本,不仅是建立现代企业制度的基础工作,同样是企业提高效率和效益的重要途径。中煤集团大屯公司龙东矿的做法是——