稻盛和夫的新经营哲学

不久前,稻盛和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界关注。稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段等问题,而是经营哲学出了毛病。稻盛和夫的敬天爱人经营哲学,精炼出来就是四个字:自利利他,或者说,自利则生,利他则久。     

稻盛和夫最后一难

笃信佛教的稻盛和夫被人称为“京都大和尚”，运用“敬天爱人”的经营哲学重建日航，堪称其人生修行中的最后一难。     

稻盛和夫的经营哲学

在这近20年当中,日本有很多经营者逐渐自我堕落,这是一种心灵层面的堕落。而现在中国的经济充满着活力,中国的很多经营者也到了应该重新审视自己心灵的时候了。     

敬天爱人的东方哲学是企业基业长青的秘密

号称经营之圣的稻盛和夫,秉持“敬天爱人”、“自利利他”的做人和经营哲学,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的信念,独创了“阿米巴经营”的管理方式,依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标,实现了企业的飞速发展,创造了商业传奇,他用半个世纪的实证向世界昭示：东方哲学是现代企业成功的基础。尊重自然规律,开发人的智慧和创造力,传承中国优秀的传统文化是中国发展的必由之路。     

稻盛和夫:不老的日本"经营之圣"

稻盛和夫以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机,但都能让企业岿然屹立并持续盈利。他以虔诚之心极力推崇和普及自己的敬天爱人哲学,其大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界;皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力,稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》

ISBN:9787506041379页数:442定价:96.00元出版社:东方出版社出版日期:2010-5《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题:创造高收益1》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题:创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓:创造高收益3》。概述认为,无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,     

稻盛和夫：经营的最高境界

初级阶段的成功,靠努力;中级阶段的成功,靠智商：高级阶段的成功,靠境界。 什么叫境界？境界就是一个人的无私程度。越无私的人,境界越高：越自私的人,境界越低。 那么．我们该如何修炼自己的境界呢？这可以从稻盛和夫先生身上找到答案。     

道胜合夫——浅谈稻盛和夫的商业人生哲学

稻盛和夫不仅在商业上取得了巨大的成就,而且在经营哲学上也有很高的造诣。本文仅对其丰富的经营哲学的形成过程做了浅析,并在此基础之上提出了值得借鉴的企业经营之道和人生成长之道。     

借鉴稻盛,尽早形成中国企业的哲学

《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》王育琨著,机械工业出版社,2012年3版政治是管人之事,是一门非常高深的学问,可伸延至管家、治国以及治理世界。道家之无为而治是最高境界,在东方文化有之,这天人合一,与宇宙合一的目标,西方文化并未演进到这种境界,非其不能也,因西方人同样是人,充满着各种可能性,只是他们的开头路是走了另一方向,向外界,向自然界进发探讨,少了内视、内观、内明(西方也有很多修行人,但由于他们局限在某个宗教     

稻盛和夫的经营真谛

公司发展的关键是员工努力把工作做到极致,因此他把追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标富士康的跳楼事件使我们不得不深刻反思,到底这些年来我们所沿袭的管理模式出了什么问题?看看日本京瓷公司稻盛和夫的案例,也许你能从中得到很多启发。     

基于稻盛经营哲学的企业绩效管理模式研究

采用文献研究和案例分析等方法探讨蕴于稻盛经营哲学中的绩效管理思想．提出具有七个步骤的基于稻盛经营哲学的企业绩效管理模式,并对该模式进行了阐述,为企业实践稻盛和夫的经营哲学或阿米巴经营提供了一个理论参考框架。研究结果丰富了已有的研究成果,加深了对稻盛经营哲学的认识。     

稻盛和夫的活法

稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司和日本第二电话电信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大经营之圣中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为圣的。在他事业的鼎盛期,这个在世人眼中无可争议的成功者按多年前就已定好的时间表,在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下,皈依佛门,开始第一次化缘:初冬肌寒之时,我头戴竹斗笠,身着青布袈裟,裸     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格及管理特色，世界企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学，也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益，研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思维，从不同的途径，采用不同方法和手段，实现企业的大发展。     

现场显活力 现场找答案——稻盛和夫企业管理哲学对酒店管理者的启迪

一、“现场第一”的理念 稻盛和夫是日本著名的企业家，他一手先后缔造了两家全球500强的企业——京瓷公司和第二电信电话KDDI公司，被誉为“经营之圣”，而既是企业家，又是思想家、哲学家的，就更屈指可数了。他的“敬天爱人，以德经营”的人生哲学引发出的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展作出贡献。他和他领导的企业做到了，但这是非常难的，境界是极高的。客观地讲，我们绝大多数企业是无法将他博大精深的思想付诸实施的。     

林健忠的经营哲学

穿西装背双肩背包,典型的香港人装扮,当年的"小超人"李泽楷就是这样特立独行于商界精英中。1960年出生的林健忠戴眼镜、娃娃脸,再加上这样一身行头让人很难辨认出他的实际年龄。林健忠是环贸通科技有限公司、国际B2B贸易平台(科技)有限公司的董事长,同时他还拥有各式社会头衔。林健忠给自己在商界的定位是企业投资家。目     

南柏经营哲学为何广受欢迎——中国企业需要中国式经营哲学

进入知识经济时代,企业的管理直接影响企业发展的方向,而企业的经营哲学,则指导着企业管理和经营,经营哲学对企业的重要作用已被我国越来越多的企业家所认知。本文分析了南柏经营哲学的提出和含义,讨论了中国式经营哲学对中国企业发展的重要作用,指出了南柏经营哲学已成为企业家的"心灵鸡汤"。     

经营理念—企业的生存哲学

就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的 生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。     

日本经营哲学之源

昨日的索尼犹如今日的苹果,今日的丰田犹如昨日汽车霸主通用汽车,商业竞争跌宕起伏。产生原创的企业经营思想,诞生革命性的企业家领袖,除了美国,当属日本。微软公司的第一批客户是日本的公司。到1979年为止,成立于1975年的微软半数以上的生意都来自于日本,这得感谢名叫西胜彦的日本小伙子。他在1978年给比尔·盖茨打电话,表示自己读过有关微软公司的文章,认为应该和微软做生意。