推动机关自办后勤服务向提供后勤服务转变的思考

本文结合人民银行行业特点,分析了机关后勤体制改革面临的新形势和机关自办后勤服务向提供后勤服务转变存在的问题．并从强化观念意识的前提下提出相关对策建议。     

后勤改革后的新问题：管理与服务如何协调

经过近两年时间的充分准备,哈尔滨中心支行后勤体制改革于2006年1月正式实施,并进行了人员和资产的分离、管理和服务的分离,使后勤管理体制分成了管理和服务两种模式,即机关后勤服务中心和物业公司。在新体制运行的半年时间里,两个部     

第三方后勤在中国(上)

<正> 第三方后勤(The Third-party Logistics),又名契约后勤(Contract Logistics)或外包后勤(Outsourcing Logistics)。所谓“第三方”,是相对于“卖”与“买”,也就是产品的制造商和客户这两方而言的。顾名思义,第三方后勤是独立于买卖双方之外,但为其交易的完成提供后勤服务的。但这还远远不够,否则读者就会问:铁道部也成了第三方后勤啦?严格地说,第三方后勤是综合的后勤服务供应商(Integrated Logistics Service Provider),不仅能为企业提供多种方式的     

基于高校后勤社会化改革税收规范化管理问题的思考

高校后勤社会化改革是进一步提升我国高等教育发展水平的必由之路,在此进程中引发的税收问题也成为高校、高校后勤服务企业、税务部门乃至全社会共同关注的问题.它不仅关系到税收的规范化管理,也关系到高等教育的发展和社会稳定.     

如何提高高校后勤管理水平

要提高高校后勤管理水平，就要更新观念，依法治理，提高效益。不能简单地用经济效益指标来要求高校后勤管理部门，不能简单地认为管理就是服务；要确立高校后勤部门的独立利益经营者的地位，要建立适当的管理制度来规范学校资产运作；要通过合同来明确学校与后勤管理部门各自的职责。     

全国人行机关后勤体制改革模式的比较与选择

本文通过对近十年来全国人民银行后勤体制改革进展情况进行全景式的扫描,从中归纳出后勤体制改革的主要模式,并经过分析比较,总结其优缺点,为其他人行机构下一步推进改革提供方向性的抉择意见.     

高校后勤会计工作存在的问题及解决思路

高校后勤工作的社会化改革对其会计工作提出了新要求，原有的会计工作模式已无法适应社会化改革后的后勤产业集团的发展需要。高校后勤会计工作在社会化改革过程中出现了产权关系不清晰、会计工作目标不明确、成本核算机制不健全、会计监督约束机制不健全等问题。可以从明晰产权、确保国有资产保值增值、正确处理好经济效益和社会效益的关系、建立...     

高校后勤服务中的经济问题研究

随着社会的发展,经济的进步,尤其是我国在经济、政治、文化、科技等多方面的全面进步,使得我国社会对人才的要求越来越高,人才短缺已经成为了我国当前面临的重大问题之一.众所周知,高校是我国当前培养人才的主要阵地之一,对我国未来人才的质量和数量都有着重大的意义,高校是我国人才培养和人才素质提高的关键.在这种情况下,我国高校也都实行了很大程度的改革,并取得了相当的成就,笔者对高校的改革和发展做过一系列的研究,其中亮点众多,但是在调查中笔者发现,我国高校当前的发展主要集中在教学质量提升、教师水平进步和设备更新上,在这种前提下,我国高校在这些方面的发展中取得了很大的进步,而高校在后勤方面的改革却依然处于停滞状态,使得高校后勤部门难以得到真正的发展,难以与当前高校的各方面成就相适应,严重阻碍我国高校的整体进步.后勤是高校发展的保障,是高校进行各种工作的支持,因此要发展我国的高等教育,借此解决我国的人才问题,就必须关注高校的后勤改革.针对这一问题,笔者研究了高校后勤部门普遍存在的一些问题,主要是经济问题,并总结了一些改良的方案,在此提出,希望能为高校后勤部门的发展提供帮助,为高校的发展和进步助力.     

“我与公司共成长”征文选登：我幸运，伴你共成长

交阴荏苒，岁月匆匆，深交所行政后后勤体制改革三年过渡期即将划上圆满的句号，行政后勤体制改革是深交所满足长远发展的需要和必然选择，行政服务公司的成立，是所领导立足实际、凭着智慧与胆识、科学决策的产物。三年来的实践证明，改革成效明显，所党委提出改革坚持“积极稳妥、分步实施、市场导向”的指导思想科学、可行，行政服务公司正是以此贯彻各项改革之始终。较好地完成了过渡期的各项工作任务。 纵观三年改革试点工作，行政服务公司以稳步推进为重点，按照改革的总体目标，结合实际，适时提出了第一年“三稳一降”、第二年“三突破一接轨”、第三年“三创一发展”等循序渐进的分阶段目标，将改革的力度与公司服务特点及未来发展统一起来。过渡期内，确保了改革的平稳过渡，实现了后勤管理模式和运行机制的根本转变，提高了后勤保障能力和服务水平，产生了较好的社会效益和经济效益。行政后勤体制改革，初步实现了深交所、行政服务公司、员工个人的“多赢”目标。 为了解员工在改革这三年的切身体会和真实感受，行政服务公司举办了主题为“我与公司共成长”的征文活动，得到了员工的积极参与，本刊选登了部分员工感言，带大家一起去聆听他们的成长历程、所感所悟。[编者按]     

银行再造与国有商业银行后勤改革（下）

按照银行再造的理论，推进以资源外取为主要内容的后勤服务社会化，尽快与国际接轨，是我国商业银行后勤改革的最终的根本目标，但由于历史的和客观的原因，推进后勤服务社会化不仅涉及后勤服务的结构调整，还涉及其机制转换、资源重组、人事制度改革以及诸多的社会因素等一系列问题，这些问题直接影响我们如何理解后勤服务社会化的内涵，及其如何把握推进的目标取向，因此，有必要通过理性思考，明确推进后勤服务社会化与当前后勤改革的实际所应采取的对策，更好地实现后勤改革的最终目标。     

科学决策与后勤管理科学化浅析

后勤管理科学化是全面建设现代后勤的四大标志之一,也是全面建设现代后勤工作重点.后勤管理向科学化转变,是全面建设现代后勤的基础工程.为此,要坚持以科学发展观为指导,牢固树立科学管理思想,不断强化质量效益观念,切实加强后勤的科学管理.应当看到,国防和军队现代化建设的需求与经费供应相对不足的矛盾将会长期存在.这就要求我们必须按照科学发展观的要求,强化质量效益观念,切实加强后勤科学管理,向科学管理要效益、要保障力、要战斗力.     

浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作

煤矿企业的后勤管理工作具有基础性、保障性的作用,是煤矿企业生产经营中不可缺少的一个十分重要的基础性工作,后勤管理工作做的好坏直接关系到企业职工群众吃、穿、住、行等实际问题。优质高效的为矿区职工服务,给他们打造一个舒适、安逸的生活和工作环境,搞好煤矿后勤管理是矿区后勤工作的根本。从煤矿企业管理内部情况来看,寻求一种与社会发展相适应、与本企业的企业宗旨和具体情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式,以推动本企业的发展至关重要。     

节能减排在机关事务工作中的地位和作用

节能减排是贯彻执行党的十七大精神的重要体现，也是坚持以人为本、落实科学发展观的具体实践。开展节能减排是机关后勤部门适应社会经济发展的必然要求，也是其体制改革的重要方向。做好节能减排工作，应做到节能和减排两手并抓，有所侧重；处理好与机关其他各部门之间的关系；并加强组织领导及宣传教育工作。     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

刍议新形势下院校后勤财务管理

随着高校扩招与院校合并,院校财务管理面临着许多亟待解决的问题,本文针对这些突出问题相应提出了加强预算编制与执行、健全资产管理制度、严格落实财务内部控制等措施,以提高院校后勤财务管理水平,促进院校的全面建设.