日企“老人病”

日本企业的集体暗淡和落伍于潮流的严重程度,完全可以和其80年代创造的辉煌一样,达到登峰造极的地步。然而,一起一落之间,给予我们的却是无尽的启发。成功的模式是不能拷贝的,因为市场环境在变,消费者在变,企业的竞争对手和竞争环境也在变,在这个变化的大背景下,任何成功只能属于特定时期特定的国家,如果一旦想把它“放之四海皆准”,悲剧就不可避免了。 其实,避免“老人病”,日本企业要做到返老还童,主要还得从心态和理念入手。其实日本企业的“老人病”,对我们乃至日本企业自己而言,未尝不是一笔财富。     

在日企就餐

2010年底,我随国内生产企业考察团去日本九州磋商技术合作事宜。第一天如约前往。双方交谈兴趣甚浓,不知不觉到中午十二点,技术课长田中先生盛邀我们在职工食堂吃工作餐,有机会见证了日本企业员工的就餐情况。     

征稿启事

中国企业，你的名字能否写进世界百年？像美国的“通用”、“吉列”、“柯达”和日本的“松下”、“丰田”公司等声名赫赫的大企业一样！它们的成功给世人带来了深层次的思索，那就是一个跨国界公司的历史性命题：生存与发展同步。     

重新审视日本经济？

历史证明,一个没有新人辈出的国家,其活力必然丧失。 我们知道,在德川幕府时代,日本曾经历200余年锁国期,这一期间,虽然日本成功地把欧洲殖民主义者拒之门外．但却为此付出沉重的经济、政治、文化等方面的代价。其实。进入上世纪90年代后，日本经济停滞不前，20年间，GDP长期在500万亿日元左右徘徊，而间期全球的GDP却增长了3倍。     

企业文化与管理之道

启明星辰的企业文化要素启明星辰的企业文化要素可用三个词概括:“中和、中正、自强”。所谓“中”,不偏不倚谓之“中”,也就是当一个人在完全了解了事物的本来面貌时,能以一种客观而适中的心态、态度及行为方式对待之并处理之。“中”是很难做到的,需要我们把握做事的分寸。其实,在我们所从事的网络安全领域也是有“中”的概念的。我常讲,没有绝对的网络安全,既然是相对的,我们就要掌握一个尺度,既能让用户避免过大的投资,又能把风险降低到用户可以接受的程度。说到“中”,自然会联想到孔子四书里的“中庸”,其实“中”不仅是儒家的思想,在…     

新品推介

编辑寄语:本刊最近成功地策划了“中关村群英谱”,向读者介绍了多位成功的企业家,一个企业成功的关键在于产品和管理,我们这个栏目关注的就是前者,一个好的产品不仅能为企业带来利润,更能方便广大的消费者。我们希望读者朋友能够喜欢我们推荐的产品。我们欢迎读者来信,来信请寄:kexueli@elong.com。     

中国企业,世界百年?

中国企业,你的名字能否写进世界百年?像美国的“通用”、“吉列”、“柯达”和日本的“松下”、“丰田”公司等声名赫赫的大企业一样!它们的成功给世人带来了深层次的思索,那就是一个跨国界公司的历史性命题:生存与发展同步。为什么在中国,举世瞩目的大企业寥若晨星呢?从深层次上讲,中国企业是缺乏一种“知识化、专业化、品牌化和质本化”精神,这里头也有社会经济体制、人文思想因素,决非一朝一夕个人意愿问题。中国企业往往“口开得很大,尾收得很草”,这是因为中国很大一部分企业是“吃饭企业”,过多地注重眼前利益,从而进行大批量复制产品…     

企业在改变中强大

一年之季在于春，岁尾年头，对新一年的规划从这一季开始。名称和Iogo都是企业的重要标识，武汉微创和北京蛙视都选择在这个万象更新的季节更名，自2007年1月1日起，“武汉微创光电技术有限公司”的名称变更为“武汉微创光电股份有限公司”，虽然名称变了，但服务不变，真诚不变；“北京蛙视数字技术有限责任公司”正式更名为“北京欧迈特数字技术有限责任公司”，承诺更名后的公司将以全新面貌做更“好”产品和更“好”企业；     

商标使用的“名”、“实”之争——IPAD商标案的启示

只要一个商标能被证明运营得足够好，其市场认可度足够高．就有可能突破各国国内商标法的注册保护要求。 当一个商标的“灵”与“魂”分处于两个企业手中，“名”与“实”发生冲突之时，商标权应当何去何从？“IPAD”商标案让我们看到了企业通过成功使用获得商标权的途径。     

莫做“气候撒娇派”

“全球气候变化”把人类原本根本不想承认的环境污染物二氧化碳、甲烷等像日常食物一样推到了我们面前，逼迫我们天天谈论这些名词，琢磨这些名词后面的政治、经济、科技内涵。同样，全球气候变化也造就了一批又一批的气候撒娇者。估计全球每一个国家，都患了气候撒娇病。     

坚信理想的力量

新东方就是一帮卑微的人实现的一个伟大的梦想。在新东方，很少有“官二代”和“富二代”，我们每一个人都从草根出身起，我们每个人都有席丝情怀，但是我们每一个人都从来没有忘记过，有更高的山可以爬，更长的路可以走。我们一路走来。取得了一些成功，这些成功依靠我们自己的努力，但也不全部是凭我们自己的力量。     

Seek Noah＇s Ark寻找诺亚方舟——看企业各界的破冰之策

随着美国华尔街顶尖投资银行的土崩瓦解，一场金融风暴从美国开始以快速蔓延之势席卷全球，在我们感受到冬天带来的寒冷气流后，全球经济也正开始准备接受金融危机带来的“寒流”。各界企业纷纷准备“过冬”，企业领导者对这次金融环境的变化也都有自己的见解，不同企业的实际情况面对同样不济的金融市场该怎样审时度势的做出正确的战略决策？     

创造盈利模式

一个企业要生存和发展就要选择一个 适合自己的赢利模式。由于各行业宏观 和微观经济环境处于不断变化的状态中, 没有一个单一的特定赢利模式能够保证在 各种条件下都产生优异的财务结果。美 国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式 所做的研究分析中,没有发现一个始终 正确的赢利模式,但却发现成功的赢利 模式至少具有独特价值、难以模仿、脚 踏实地等共同的特点。可以说,成功的 赢利模式必须能够突出一个企业不同于其 他企业的独特性。优秀的赢利模式是丰 富和细致的,并且它的各个部分要互相 支持和促进;改变其中任何一个部分, 它就会变成另外一种模式。我们分析那 些成功的企业,他们从小到大无不是创 造出一种全新的适合自己的赢利模式。     

新经济名词串串烧

转型:2002年很多高科技企业谈及转型。其实这是一个旧话题几年前郭士纳带领IBM成功向电子商务转型,我们每一个人仍然记忆犹新,以至于这位传奇人物去年离开IBM时还引起了媒体的关注。时隔多年,不仅IBM依然对转型痴心不改,这个普通的词汇已经成为许多希望改变自身形象的公司的最常用话题。眼下转型的意义在于大家如何用非常规的方式走出所谓IT的冬天。不过很多人怀疑转型只不过是一种宣传方式,以前企业之间打招呼时常问:“你上市了么?”现在是:“你转型了么?”     

“红顶商人”：官商情结的畸形

芜湖“红顶商人”成群亮相事件公诸报端后，引起各方的关注。其实，原本无需大惊小怪。一部中国政治经济发展史，十分清楚地告诉我们：自秦汉以来，商界富豪和政界要人，从来就暗送秋波，相互照应，取长补短，同谋发展。近年来，被传媒哄抬的“红顶商人”胡雪岩的故事，则是一个典型。其实，又何必舍近求远呢?解放后几十年来的计划经济体制，     

中关村昌平园留创园：新星闪耀

“我们希望吸引更多留学人员来昌平留创园创业．这是当下最要紧的工作。”海归们回国创办企业实现”中国梦”，他们愿意成为帮助他们成功的“圆梦人”。     

中关村广角

“胡晖现象”反响强烈,中关村研讨创业投资留美博士胡晖在中关村以15万美元创办的海纳维盛公司被美国纳斯达克上市公司以1800万美元收购,两年增值120倍,一时被称为“胡晖现象”。中关村科技园区管委会于7月20日在世纪金源饭店成功举办了“投资中关村——‘胡晖现象’研讨会”。与会嘉宾针对“胡晖现象”所反映的创业投资环境、初创企业融资、风险投资及投融资体系建设、市场环境、中关村企业的投资价值、创业成功的模式、知识产权以及创投人才培养等问题展开了深入而热烈的讨论。此次研讨会对于进一步完善中关村科技园区的投融资体系建设和…     

马尔克斯与中国：一段未经授权的旅程

来经授权的马尔克斯的作品曾激发了我们，但经过授权的他已经回归历史。这其实是中国和马尔克斯的一段“缘”。     

珠三角港企转型势在必行

随着珠三角营商环境的变化．在经历当年从香港到珠三角第一波产业转移后．港商现在不得不面临新一轮的产业转移洪流。粤港两地政府应为转型的港资厂商提供明确诱因和全面支援，避免损害珠三角的产业链群及破坏珠三角傲视全球的原有工业结构．以配合两地“十一五规划”实施．深化粤港合作及经济融合。     

耄耋老人为改革“站台”很感人

《南方周末》载文：一群耄耋之年的老人，为中国改革奔走呼啸。成为当下中国改革讨论中的独特一景——为改革“站台”的老人们。虽然他们已然进入“随心所欲”颐养天年最自由幸福的人生阶段．可是却不甘寂寞，“整天吃饱混天黑的事情是不愿意做的”，还在为实现振兴中华的理想而奋斗。“宁鸣而死，不默而生”。“寿高更难忘忧国”。体现出一种崇高的爱国情操。