完善国有企业治理结构的对策

国有企业与一般性私人企业的不同在于国有企业具有二重性,即“公共性”和“企业性”.创新和完善国有企业治理结构,构建我国企业治理体系,当务之急是要促使我国国有企业治理体系由行政型向经济型转变.所谓“经济型治理”是指建立在股东主导型产权制度基础之上的治理体系,它必须具备保证科学决策、持续经营的运作机制,包括法人财产机制、激励机制、民主机制、监督制衡机制等,其行为必须是以市场为导向,追求通过股权、债权及其他经济性契约关系所维系的利益相关者的利益最大化.     

国有企业改革应该让效率先行

公平与效率一直是我国国有企业改革进程中存在的一大难题,在这两者之间如何取舍是值得我们深思的。就笔者看来,国企改革应该更重视效率的最大化,在促进生产率的提高、推动经济效益发展的前提下兼顾公平问题。国企改革只有切实地做到效率最大化,才能够获得新生,更好地推动社会主义建设。     

国有企业财务管理目标的探析

针对国有企业同时具有企业性和社会性两重属性的特征 ,提出了国有企业应当在充分考虑社会责任的基础上 ,建立“以相关者利益最大化”为终极目标或根本性目标 ,以“企业价值最大化”、“社会贡献最大化”为中间目标或过渡性目标 ,以“资产剩余利润率最大化”、“成本最小化”、“社会贡献指标最佳化”为具体目标或执行性目标的新观点 ,以求在限定的社会资源成本下国有企业的社会性目标和企业性目标达到最佳结合 ,从而实现社会财富的最大化     

国有企业治理结构中经营者“定位”问题分析

国有企业的经营者行为障碍是我国国企改革过程中出现的一个突出问题,其深层次原因是 委托人的机会主义行为,而委托人行为的产生根源是所有者缺位。根据国有企业治理结构基本特征以及在这种财产关系下企业家行为障碍,提出了国有企业改革的建议。     

论我国国有企业改革

国企改革一直是中国经济的核心,如何使得国企更有活力是经济学家一直关注的问题。从本质上讲,我国国有企业改革过程是朝着产权改革的方向一步步推进的。本文从产权经济角度出发探讨了国有企业改革的方向,探讨国企改革的方法。     

国有企业财务目标定位

<正>财务目标是财务管理理论框架研究的逻辑起点,也是财务管理工作的出发点和归宿。随着社会经济的发展和企业制度的变迁,国有企业的财务目标经历了一系列的改变:从计划经济体制下的产值最大化,到商品经济体制下的利润最大化,再到市场经济体制下的股东财富最大化或企业价值最大化。但是国有企业不同于普通的企业,它不仅具有普通企业的一般特征,也包含了更多的责任与内涵。因此,国有企业应重新审视其财务目标,根据新的社会经济情况对其财务目标进行更加准确的定位。     

国有企业文化建设探析

国有企业是一种特定的企业形态,其最大的特点就是资本结构的国有化,国企改革在我国已进行20多年,总结其成功的经验和失败的教训,我们可以发现这么一条规律,即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。有人预言,21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。的确,企业文化在塑造企业形象,规范企业行为,激发员工的积极性,促进企业管理和经营,增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。     

国有企业文化建设探析

国有企业是一种特定的企业形态,其最大的特点就是资本结构的国有化,国企改革在我国已进行20多年,其中有成功也有失败,总结其成功的经验和失败的教训,我们可以发现这么一条规律,即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。有人预言,21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。的确,企业文化在塑造企业形象,规范企业行为,激发员工的积极性,促进企业管理和经营,增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。     

国有企业文化建设探析

国有企业是一种特定的企业形态,其最大的特点就是资本结构的国有化,国企改革在我国已进行20多年,其中有成功也有失败,总结其成功的经验和失败的教训,我们可以发现这么一条规律,即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。有人预言,21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。的确,企业文化在塑造企业形象,规范企业行为,激发员工的积极性,促进企业管理和经营,增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。     

浅谈国有企业改革的发展方向

国企改革于上世纪70年代已经开始紧锣密鼓地推行,但是直到今天国企改革的发展方向却依然没有明确。本文试图从国有企业改革的难点和问题入手,寻求解决国有企业改革问题的途径,从而探讨国企改革的发展方向,以期对国企改革的理论和现实问题提供参考的依据。     

国有企业债转股的道德风险及防范措施

对符合条件的国有企业实行债转股,最终实现国有企业脱困,促进国民经济健康发展,具有重要意义,但对于债转股实施过程中可能存在的道德风险,必须作出合理的分析和估计,才能有助于债转股的合理运行,从而保证国企改革目标的顺利完成．     

资产证券化在推进国有企业改革中的应用

"十三五"规划就提出要"将深化国资国企改革,提高国有资本证券化水平,加快推进国有企业整体上市和兼并重组"。本文从目前新一轮国企改革的要求出发,提出资产证券化对于推进我国国企改革意义重大。国有企业是国民经济发展的主导力量,国有经济长期稳定发展,对于促进我国经济发展和社会进步起着至关重要的作用。因此推进国有资产证券化,一方面是市场经济发展的客观要求,另一方面有利于国有企业转型升级和产业结构的调整,同时还能够在很大程度上降低金融风险,因此推进国有企业资产证券化在国有企业中的应用,对于推动国企改革,增强国有企业发展动力具有十分重要的意义。     

关于国有企业的分类改革研究

<正>国有经济是我国经济体系的重要组成部分,而国有企业是国有经济的主要物质载体和实现方式。在当下的国有企业改革浪潮中,正确的认识和把握国有企业的分类是明确国企功能定位、确定改革目标及方法和调整国有经济整体布局的前提;是解决国有企业当前经营与发展问题的核心;是党深化国企改革的根本。第一节国有企业分类划分的理论基础1、企业的设立目的对一个国有企业进行分类,首先应明确政府出资设立该企业的核心     

浅析国有企业内部控制管理

近年来,随着社会的发展,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之重.推动国有企业完善现代企业制度、提高企业效率成为今后相当长一段时间国企改革的重点内容.国有企业内部控制管理是企业现代化管理的一项重要内容,如何运用好这个企业管理手段,防范经营风险是我们面临的主要问题.本文旨在阐明国有企业内部控制现状,并对国有企业内部控制管理过程中面临的问题,提出具体的解决办法.     

基于公平与效率的国有企业改革研究

中国国有企业自改革开放以来就进行改革,近30年的辉煌历史可以消除对国企改革的质疑。在改革进程中,问题始终存在,只有正确对待问题,才能形成新的共识,以继续深化改革,实现国有企业改革的目标。就国有企业改革过程中的公平与效率问题并对国有企业年金的公平与效率问题进行主要论述。     

深化国有企业改革必须面对三方面的问题

国有企业改革是中国经济发展的重要任务,国企改革要实现新的突破,必须正确认识制约其向纵深发展的政府体制与产权问题、经济利益问题和社会问题.这些问题,直接关系到国有企业改革的目标和归宿,甚至影响到整个经济体制改革的走向,已经成为影响国有企业改革的重要因素.     

国有企业如何发展混合所有制经济

<正>发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要途径,中国党和政府对国企改革高度重视。刚刚印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》,对国有企业发展混合所有制经济作出了十分明确的部署。发展混合所有制经济的总体要求,主要体现在以下几个方面:第一,把握目标原则。国有企业发展混合所有制经济的目标是,促进国有企业转换经营机制,提高国有资本配置和运行效率,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。总的要求是,坚持政     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来,国有企业作为公有制经济的主要实现形式,一度被视为社会主义经济的基础,成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象.20多年来,围绕搞活国有经济,促进国有企业发展,国家采取了一系列措施.到今天,国企初现生机和活力,国企三年脱困目标基本实现,国企改革取得了阶段性成果.21世纪,如何巩固国企改革的成果?如何推动国企向前发展?这是摆在我们面前的问题.为此,本文首先讨论了“以人为本“,接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新,最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式,提高企业经营者的管理水平和管理能力.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅析深化我国国有企业改革中存在的难点与出路

随着中国社会主义市场经济的发展，企业改革的深入，国有企业经历了脱胎换骨的变革。至今，已发展形成了一批具有较强竞争力的国有大公司、大集团，开放搞活了一批国有中下企业，国有经济整体素质和竞争力进一步增强，国有资产保值增值，经济效益明显，为国民经济保持持续、快速、健康发展做出了重要贡献。2014年中国100家企业进入世界500强排名，其中绝大多数是国有企业。实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境，停留和倒退没有出路。而当今国企改革还难以实现“不断增强国有经济活力、控制力和影响力”的目标，因此，深化国企改革，对于我国具有十分重要的意义。毋容置疑，深化国企改革是一场伟大创新和实践活动，它必然面对许多困难和阻力，以及各种束缚和挑战。因此，本文针对深化国企改革中遇到的难点进行分析，并根据相应问题提出解决措施，以望能够对国有企业的发展提供建议。     

国有企业委托代理关系的演进历程分析

通过对20多年来国企改革的分析发现,随着企业控制权与剩余索取权的分离,各级代理人与国有企业的目标函数的矛盾冲突日益加剧,在缺乏有效的激励约束的情况下,极易引发国有企业的委托代理问题。因此,为防范国有企业的代理风险,应从产权制度、公司治理结构、外部市场环境等方面入手,形成使国有企业与各级代理人目标偏差最小的有效的激励约束机制,从根本上解决国有企业委托代理的低效问题。