我们真的知道刹车和油门在哪里吗

有人说,目前的宏观调控是不知应该踩刹车还是踩油门。其实,经过20多年改革,中国已经换了一台新车,但当汽车突然加速时,我们害怕了,手忙脚乱中最主要的危险,则是突然发现我们根本不知道这台新车的刹车和油门在哪里。     

我们没有做到最好，但已尽力——对话李煜耀

《中国企业家》：在放弃西门子的那一刻，主要的压力是来自台湾的资本市场，还是有其他力量？     

我国会计目标应明确为节约交易费用

对于会计目标的研究,学术界的争论从来没有中断过,会计目标的确定,从某种程度上说,就是会计理论研究的基础。当前时期,我国资本市场正在不断深入改革,会计行业作为金融资本市场上,重要的服务行业,其发挥的作用越来越重要。本文主要对会计目标的确定进行相关分析,并基于我国会计行业发展的实际情况,提出了会计目标应该确定为节约交易费用。     

选什么当“替罪羊”

业绩大滑坡，管理者难逃其责。人才制胜的今天，到底应该炒掉整个管理团队，还是只换掉关键人物？如何权衡利弊？这背后的制约因素是什么？[编者按]     

蔡建军：US沉住气

他说：DS要做好自己,有一些方面可以和别人比,有一些没有办法比,我们做好自己,一步一个脚印。9月27日下午,在长城脚下的公社,长安PSA副总裁,长安PSA销售分公司总经理蔡建军接受《汽车商业评论》专访。他说：“更清晰的品牌定位可能会在明年3月份公布,但不是几个领导拍脑袋决定的,绝对是基于整个市场,包括经销商团队、供应商团队、已有的客户和潜在的消费者的反馈而做出的。”     

车主说锐志刹车失灵致追尾 厂家称检测结果没问题呀

2006年,秦先生在广州新钜丰田(以下简称4S店)购买了一辆锐志车。2012年9月25日,秦先生在4S店做完44000公里保养,保养后不到10天,10月4日,车辆行驶时突然刹车失灵,导致追尾,秦先生承担全责,赔偿对方17000元,并花了18000元修车,据秦先生说,事故发生时,他正路过平日经常行驶的路段,比较了解路况,刹车失灵前踩过一次,没有问题,之后见到前面有辆车再踩,刹车就失灵了,以时速30公里的速度撞上去。撞车后,车被     

新任主管踢好"头三脚"

当提升的任命书递到你的眼前时,面对挑战,你是欣喜、困惑,还是有些压力?你从来没有领导过一个团队,如何尽快进入角色,成为团队的领军人物是你的当务之急,也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。     

九鼎过冬

不按规则出牌的"黑马"PE九鼎,开始学习踩刹车刹车的时刻到了,九鼎投资用五年时间迅速成为最大的民营PE,现在需要放缓前进的步伐。更为严峻的是整个行业处于转型期,九鼎如何不被自己的高速度绑架,如何在行业中"过冬"?最好的赛车手一定是最懂得如何踩刹车的人,九鼎创始合     

万科:什么样的激励是最好的?

在万科股权激励办案的成形背后,恰恰隐含着市值管理的要义"我们的团队从来没像今天这么富裕过,从来没有像今天这么满足过。"万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。     

资本市不应受到过多过大的重视

西方有一句话,叫做“生命中不可承受之轻”,而在某种程度上说,中国的资本市场已经在承受“不可承受之重”。中国的资本市场不应该受到过多过大的重视。资本市场要想在中国获得它真正想要获得的关注和眼球,还需要很长一段时间。原因在于,它有以下几个不能:筹资功能之不能。在一个相对比较成熟的市场,筹资功能是资本市场的首要功能。现在我们的资本市场不能说很大,但可以说是萎缩。如果跟别的几个筹资领域相比那就更糟糕了,我们看一下银行系统,看一下民间的筹资系统,看一看虽然是资本市场,但实际上并不在资本市场上运作的企业债系统,就会发现,…     

方兴东：互联网的发展失去了制度变革

区分互联网泡沫的要从两个方面来判断：互联网本身和资本市场。资本市场的泡沫本身就已经存在的，即使没有互联网，资本市场的泡沫也是存在的。最重要的是要看互联网本身是不是泡沫，如果大家用过互联网之后觉得互联网是没有价值，那互联网绝对是个泡沫；但如果用过互联网之后觉得很有价值，而且价值在不断增加，     

可行愿景

道理说清楚了，高层管理者们的第一个反应就是：“这只是常识而已，为什么我们从来没有想过这样做呢？”[编者按]     

金融风暴中的财富弈局

“从来也没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福，全靠我们自己”。工人领袖欧仁·鲍狄埃在创作《国际歌》时，大概从来没有想过这首无产者的歌曲会对国际资本的救赎有什么意义。     

下半场,分化的时代

正"中国房地产到今天,我认为2014年是进入下半场开始的元年。"判断房地产形势是一个非常不讨好的事,我觉得真正的判断形势在中国就是摸着石头过河,从来都是。中央经济工作会议的6条,实际上跟我要讲的东西是完全相对应的,而中央经济工作会议很可能是判断未来一个基本的要点。判断中国房地产市场,第一,不能行老外怎么说,老外从来没有说对过,包括国外媒体和国外经济学家从来没有说对过。我们都可以翻查他们说过的那些话,他们都是不用多长时间都改了预测,而且老外改自己的预测从来不     

人才不出业绩,往往是对管理的警报……人才何以不出成绩

几年来,通用汽车在欧洲一直亏损,这种 情况下,有人要问是管理层指挥不利,还是整个 欧洲市场天不作美?亦或两者兼具。而北美市场 和中国市场近年来的卓越销售业绩,一般人根本 不会考虑这些市场上的管理是否有问题。如果通 用在欧洲继续亏损下去,CEO要不要换人?在中 国市场上,面对强有力的竞争对手德国的大众, 日本的本田和丰田,通用能否继续高速发展? 平衡记分卡并不是解决业绩评估的灵丹妙药,甚至在有些管理情境下不是 最有效的关键业绩指标体系或分类方式。在某些特定管理实践中,例如中小型 企业、创业阶段的企业,平衡记分卡甚至不能起到平衡的作用,充其量只是缺 少财物指标时的一种权宜之计。在真实的管理实践中,我们看到的事实是,每 当有财务上的卓越表现,不管是销售额、纯利润、还是股票升值,其它表现就 变得次要了。 董事长和董事会对于管理层,CEO或总裁对于SBU的首领们,总是会面临 这样的困惑:当他们不出业绩,特别是体现在财务指标上的业绩时,是错用了 人,还是……     

西门子家电的“顽固逻辑”

王师傅是个普通的南京人,开了5年的出租车。他知道这座城市里有很多跨国公司,但是他不太清楚谁是谁。他用的冰箱洗衣机都是国产的,问他西门子,他说:"那质量是好,可是我们买不起。"他指着华侨路上熙熙攘攘的人群,"现在谁用东西会用上十年?过几年新东西又出来了,你还是要换。"为什么要换?"一位自称热爱中国文化的德国女孩说。她刚刚来到西门子家电南京总部工作。"在德国我们都喜欢用西门子的家电,因为它是一个很老的公司,而且受人尊敬。那些有钱人可能会经常换新型家电,但是我们买的东西一般会用很久。"在过去的8年里,西门子家电在中国市场上忠诚地维护了第二种逻辑——一种带有浓厚日耳曼气质的"顽固逻辑"。     

语录连连看

我们从来没有说过要在中国生产宝马7系,也从来没有这样的打算。针对辽宁省省长陈政高在位于沈阳的年产能20万辆的华晨宝马第二工厂奠基仪式上说新工厂可能生产宝马7系的言论,掌握合资公司主导权的宝马中国相关负责人对上述意外横炮作上述回应。     

“让整个产业重组洗牌”

关于经济危机《英才》：如何看待金融危机？李东生：金融危机下，虽然去年下半年销售和我们的目标有比较大的差距，但在整个产业中并不是我们一家这样，国外企业受的损失比我们还大。我们没有出现像前几年大幅度的亏损，已经能够比较有效的管理整个业务链，防范这种风险。金融危机对我们是挑战也是机遇。如果能够把握这个机遇，     

外资觊觎的逻辑

本土饮品企业的资产、资本 和业务结构使它们容易成为 境外大资本的袭击对象 如今王志东与何伯权已经消 逝在了人们的视线之外, 但自那时起,本土饮品行 业与互联网行业一样,资本与创业者 之间的博弈从来就没有停止过,于今     

民间商会工商联的50年之痒

从来没有一个机构,聚集过那么多“没有资本的资本家”,“没有企业的企业家”;也从来没有一个机构,走过50年还在为定位伤脑筋。中华全国工商业联合会1953年10月正式挂牌成立,到1994年,它的大门口又增加了另一块牌子:中国民间商会。 从旧社会的商会组织到新中国的工商联,从统战性人民团体到向民间商会“回归”,50年过去了,谁见证过它的历史?谁改写过它的历史?