加强企业财务全面预算管理的思考

随着市场经济体制改革的不断推进,我国各企业获得了迅速发展的机遇,同时市场竞争激烈程度不断增强,全面预算管理是企业加强内部管理的主要途径,而财务部门则是市场经济环境下企业提升核心竞争力的重要管理部门,加强企业财务的全面预算管理,一定程度上能促使企业全面掌握各部门的资源,通过优化资源配置推动自身的健康持续发展。笔者结合多年工作经验,通过本文具体阐述了全面预算管理的基本涵义,探析了当前企业财务全面预算管理现状,并提出了相关改善措施。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

分析全面预算管理在企业财务管理中的应用

财务管理是企业管理的一项核心工作,对企业实现发展战略目标、优化资源要素配置、加强经营发展管控、合理开展绩效考评以及提升内部控制效果等都有着非常重要的影响作用。因此,选用科学高效的财务管理模式显得尤其关键。而全面预算管理作为企业财务管理中一种较为先进的管理模式,可进一步提高企业财务管理的工作效率和工作质量,从而促进企业综合实力和市场竞争力的全面提升。所以,应加强对全面预算管理在企业财务管理中有效应用的分析,探究在企业财务管理中提升全面预算管理成效的优化策略,确保全面预算管理模式能够在企业财务管理中发挥出应有的积极影响和促进作用,以此为提升企业财务管理水平以及综合管理能力打下稳固基础,从而为企业实现长远发展提供保障。基于此,文章首先对全面预算管理进行了简要概述,随后分析了企业在财务管理中应用全面预算管理的意义,最后提出了企业在财务管理中提升全面预算管理成效的措施,以期为企业在财务管理中合理应用全面预算管理提供一些参考依据。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

浅谈全面预算管理

近年来,随着我国市场经济体制的不断完善与健全,预算引领企业发展和方向,已成为新的时代趋势。引入企业全面预算管理,可在一定程度上提升企业经济效益,以较少的投入获取更大的经济收益,优化企业财务管理工作,提升管理质量。     

全面预算管理在建筑企业中的应用探究

在我国市场经济飞速发展的背景下,为了促进自身竞争力快速提升,提高市场地位,很多建筑企业都开始加强对财务管理的关注,逐步在自身成本费用支出控制工作中加入了全面预算管理的内容,并取得了一定的成效;但仍存在部分建筑企业未能认识到全面预算管理对企业发展的重要作用,其内部的全面预算管理工作仍然不够完善,不利于自身的长期稳定发展以及市场竞争地位的提升。基于此,文章对建筑企业全面预算管理展开分析与论述。     

业财融合在企业全面预算管理中的运用思考

当今，在新经济体系快速发展、企业面临的外部环境复杂多变的背景下，旧的全面预算管理模式已经不能适应企业财务管理的需求，旧的全面预算管理模式比较僵化、没有竞争力，无法提供及时准确的决策进而实现更有效的管理。因此，企业需要对全面预算模式进行改进，在业财融合模式下的全面预算管理有利于推动企业管理，在更多方面能提升全面预算管理的运用。     

全面预算管理下企业财务管理工作优化分析

随着国家经济的发展,我国企业管理的水平不断提升,企业内部管理制度也进一步完善,市场竞争激烈,使得企业管理者对企业财务管理控制的重视程度不断提升。目前,为了进一步提升企业财务管理的科学性和合理性,企业纷纷开始推行预算管理。预算管理作为企业的重要管理方式,能够在很大程度上帮助企业进行正确的决策,实现经济效益的迅速提升,同时对加强企业市场竞争力具有重要作用。目前,我国的企业内部的体制还不健全,因此在具体的预算管理中还存在一定的问题,企业要积极分析具体原因,逐步完善现代企业管理的主要机制,加强预算管理工作的主要内容建设,不断优化现代企业管理系统,为提升现代企业财务管理提供保障。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,财务内控对于企业发展而言非常重要,在实际发展过程中面临着非常大的机遇和挑战。为了更好地应对这些挑战,需要从企业内部出发,提升企业应对风险的能力,稳固企业的内部环境。企业财务控制在企业发展过程中,是一项非常核心的管理性工作,可以有效提升企业的内部管理能力,全面预算管理在企业财务内控中,可以帮助企业提高资金利用率,控制成本,降低财务风险,将全面预算管理贯穿企业的财务管理的各个环节,帮助企业控制成本,促进企业经营效益的提升。本文主要结合企业全面预算管理以及财务内控的相关概念,对全面预算管理的重要性进行分析,并探讨了全面预算管理在企业财务内控中的应用。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

关于生产企业财务预算指标体系的研究

随着经济的不断发展,我国现代型企业逐渐产生并得到迅速发展。与此同时,企业财务预算指标体系一类的现代化管理系统也逐渐产生。新型的企业财务预算指标体系更为科学和有效的提高了公司的管理效率,一定程度上保证了企业的可持续发展。本文简要阐述了企业财务预算的相关概念,并分析了生产企业财务预算指标体系的建构,最终提出平衡记分卡下生产企业全面预算管理指标体系的构建。     

加强中小企业财务管理,提高经营管理水平

随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造戍了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实理财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经营管理水平.特别在当前发生金融危机,全球经济情况都不景气的大环境下,加强财务管理、提高企业的整体经营管理水平就变得尤为重要.     

信息化视角下的企业财务预算管理策略

财务预算管理是企业财务管理中的重要环节,随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力越来越大。为在激烈的市场竞争中取得优势地位,企业需要加强财务预算管理,通过提升财务预算管理水平,为企业发展提供助力。文章从信息化视角下的企业财务预算管理入手进行研究,在介绍信息化对企业财务预算管理重要作用的基础上,分析了信息化环境下企业财务预算管理系统搭建方法,并从多个方面提出了相应的保障策略,旨在提升信息化环境下企业财务预算管理水平,使其与时代发展相适应,发挥出更大的作用与价值,从而促进企业可持续发展。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用策略

在企业财务管理工作中,全面预算管理模式具有重要的应用价值,能够有效地避免财务风险的发生,从而更好地推动企业健康、持续的发展。 同时在全面预算管理模式下,相关资源可以得到整合,进一步提升资源利用率,让企业获得更多的利润。 所以,在企业财务管理工作中,要加强对全面预算管理模式应用的重视。 基于此,文章分析了全面预算管理模式在企业财务管理中的应用问题,并提出了应用策略。     

浅析企业全面预算管理

随着企业财务管理水平的不断提高,企业预算管理在发达国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国不少企业推行了全面预算,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。本文从企业全面预算管理的重要性,全面预算管理中出现的问题及全面预算的改进措施这三个方面对企业全面预算管理进行阐述。     

连锁零售企业预算管理存在的问题与应对

在企业财务管理中,预算管理是一个关键的管理环节。通过预算管理工作的实施能促进连锁零售企业的有效发展,促进企业竞争力的全面提升。本文将对连锁零售企业预算管理中存在的问题及应对策略进行分析探讨,真正实现企业可持续发展。     

基于全面预算管理的企业财务控制体系建设分析

本文基于全面预算管理的企业财务控制体系建设进行讨论,在对全面预算管理加以了解的同时,明确企业在财务控制方面的相关问题,并对立足全面预算管理有效建设财务控制体系的方法进行深入的探讨和描述,希望能够为相关工作的开展提供参考,以此来提高企业财务控制体系的科学性与有效性,保证其健康稳定发展。     

制造企业预算管理的困境及对策探讨

在社会经济全面快速发展的今天,我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平,不断优化制造业的发展质量,应当积极实施预算管理,以此来优化制造企业财务管理的成效,全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理,能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价,帮助企业提高管理水平,提升竞争力,在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此,科学全面分析制造企业预算管理的困境,落实科学全面的解决对策,能够整体推动制造企业的发展。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

浅谈企业财务预算的分析现状与控制研究

我国市场经济发展的不断成熟和市场竞争环境的愈加严峻,对企业管理、财务预算与控制的要求也有了相应提升。在残酷的竞争面前,企业的财务风险系数也在不断增加,落后的企业财务预算将严重制约企业竞争力的提升和长远发展。本文就当前企业财务预算的现状进行分析,阐述企业财务预算控制的重要性,并根据企业发展状况,探索企业进行财务控制的合理途径,以期为当下企业财务风险控制提供参考借鉴。