浅谈资金管理对防范国有独资投资公司财务风险的作用

本文主要从资金管理的基本原则和内涵出发,结合我国当前国有独资投资公司的实际情况,总结笔者多年的独有投资公司的财务工作经验,分析在当前的经济环境下应该如何做好企业的财务管理工作,加强对企业资金的管理,最终防范国有独资投资公司的财务风险。     

加强政府性投资公司沉淀资金管理的思考

为加快城市基础设施建设和促进科教文卫等事业的发展,各地政府纷纷通过设立政府性投资公司来承担相关项目的融资、建设、管理.政府按建设项目行业类别分别设立政府性投资公司,每家政府性投资公司都自行负责项目建设,项目建设资金主要来源于财政拨款和融资.政府性投资公司在项目建设过程中,银行账户中-般都存放有一定量存款,用以支付项目款、贷款利息等,这些滞留在银行的存款构成了公司沉淀资金.如何加强沉淀资金管理,发挥资金的最大效益,节约财务成本,防范公司风险,成为当前财务工作的-项重要内容.本文根据对我区政府性投资公司沉淀资金情况的调研,分析目前各地政府性投资公司沉淀资金现状和存在的问题,立足于资金管理,探索有效沉淀资金管理的办法.     

投资公司资金管理存在的问题及对策探析

科学高效的资金管理能为投资公司带来丰厚收益以及稳定回报,投资公司为持续提高资金管理能力,不断深化对资金管理的探索。 文章通过对投资公司资金管理的分析研究,简要概述投资公司进行资金管理的意义,提出投资公司资金管理人员业务能力薄弱、资金管理过程有待规范、资金风险管控不到位、内部监督体系尚未完善等重点问题,并给出相应对策及措施,为投资公司资金管理的创新提供思路建议。     

试论县级国有城市建设投资公司发展战略

城市基础建设是拉动内需的重要手段,是促进社会经济发展的重头戏,实践证明城市建设投资公司在我国城市建设中发挥重大作用,可以说,城市建设离不开城市建设投资公司!如今,城市建设投资公司已成为我国各个城市建设的主力军。但是,在全球化、市场化经济冲击的今天,在具有政策扶持优势的国有城市建设公司也感觉到越来越大的压力,主要表现在运行体制、融资渠道、资本运作、不正当竞争、办事效率、政策保护等问题,使城市投资公司的生存、发展空间受到空前的压迫。对于县级国有城市建设投资公司来说,由于成立的时间普遍较短,体制未完善,经验不足,因而急需制定正确的公司发展战略来加以应对,这显得尤为重要!本来公司的发展应没有固定的发展模式,但作为每个县级国有城市建设投资公司来说,却有很多相同之处,在研究中,笔者用案例分析法,以县级的城市建设投资开发公司为例分析,采用比较研究法将广西某县与成立时间较长、规模较大、发展较成熟的北京某公司等公司相比进行比较分析,在认真分析城市投资内外部环境的基础上,运用了战略管理理论和分析方法,描绘出适合于县级国有城市建设投资公司中长期发展的战略模式,提出了以"政府引导、市场机制、自我壮大"为指导思想,研究得出县级国有城市建设投资公司10年内发展战略目标,同时,为保证战略的顺利实施,还需建立一系列战略实施保障体系,尤其是为城市建设资金提出多种筹措模式,并对今后的发展战略提出了更新的研究方向。本文最后对县级国有城市建设投资公司提出了公司发展战略的基本模式。     

新时期国有投资公司资本结构优化研究

优化国有投资公司资本结构,对于推动国有投资公司投融资各项业务正常开展,提高国有投资公司管理水平具有非常重要的意义。本文针对国有投资公司资本结构优化管理,首先简要概述了资本结构以及资本结构优化的概念,进而分析了目前在一些国有投资公司资本结构中存在的问题,最后就改进优化国有投资公司资本结构进行了系统的论述分析。     

国有建设资金管理探析

加强国有建设资金管理是国有工程建设项目的工作重点。建设资金的直接管理者应该从建设资金的日常开支、工程款支付、资金内部控制等方面对资金进行全面管理，确保资金正常、合理地运行。     

新型投融资体制下的国有投资公司改革探究

在我国投融资体制不断改革的过程中,国有投资公司与政府部门之间的行政隶属关系发生了转变,在新型投融资体制下,国有投资公司逐渐具备了投资管理的决策权,在"十四五"规划开局之年,我国全面开启现代化建设的新征程.在新经济形势下,国有投资公司亟需转变传统经营观念,以加大改革力度的方式快速适应宏观经济环境的变化,以完成国有资产保值...     

国有投资公司财务管理问题防范

改革开放以来,我们在国有资产管理体制改革上不断探索和努力,已经积累了一定的经验,取得了一定的进展和成果.但是随着我国经济的蓬勃发展,我国国有建设项目投资规模不断扩大,建设项目的经济效率却没有同步跟上,反而出现了一些问题.本文就重点针对国有投资公司财务管理中经营性项目单位使用国家预算内固定资产项目补助资金、国债补助资金出现的问题展开讨论.     

国有投资公司存在的问题与政策化改革思路

国有投资公司是投资体制改革的产物,对弥补市场缺陷,引导民间投资具有极其重要的作用.我国加入世界贸易组织、深化投融资体制改革、推进国有资产管理体制改革以及政府职能转变,既为国有投资公司改革与发展带来了新的任务和机遇,也带来了新的挑战.我们认为,国有投资公司下一步发展方向面临三种选择:一是继续作为国有投资公司或国有投资控股公司存在;二是在保留国有性质的同时放弃投资功能,逐渐发展成为国有资产经营公司;三是在保留投资功能的同时实行股权多元化,改组成为股份制投资控股公司.从投融资体制改革和政府职能转变的要求来看,下一步继续以国有制存在的国有投资公司必须也只能是政策性投资公司,可赋予其特殊职能,并由政府给予一定的扶持和补贴.     

国有投资公司财务管控模式的构建

在新时期,国有投资公司越来越成为国有资产管理的重要内容。国有资本是推动国民经济发展的重要力量,担负着一定的社会责任和经济责任。国有投资公司财务管理不当造成经济损失不仅影响公司自身的经济利益,还会牵连国家的宏观经济状况。为此,对国有投资公司的财务管控模式进行研究具有十分重要的意义。本文主要从国有投资公司财务风险类型入手,指出其在管控财务过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

论国有投资公司的管理创新

在市场经济条件下，日益激烈的竞争，新的国有资产管理体制．给国有投资公司带来了巨大的压力。管理出效率，管理出效益，已成为全社会的共识。笔认为，强化国有投资公司管理创新，不失为一种有效的应对措施。     

试论如何加强国有建设项目资金管理

国有建设项目对于国民经济的持续健康发展有着非常重要的作用，但是，国有建设项目一般需要投入的资金较多，建设周期较长，建设过程复杂，管理漏洞较多，极易造成国有建设项目资金的流失和浪费。因此，加强项目建设资金的管理不仅具有重要性，而且具有必要性。本文拟从国有项目建设资金的申请、拨付、日常开支三个方面来阐述如何有效保证项目建设资金安全、合理使用。     

新常态下地方国有农业投资公司发展的思考

地方国有农业投资公司是国有独资涉农政策性投资机构,在支持农业和农村经济发展上做出了应有的贡献。上世纪90年代,为创新农业投入机制和改进农业投入方式,搭建农业发展投融资平台,地方各级政府相继成立了国有农业投资公司。随着全面深化改革的深入推进,尤其是经济发展进入新常态,国有农业投资公司面临新的发展机遇和挑战,其管理体制、经营机制、经营方式等都需要转变和完善。     

国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设研究

在信息化高速发展的大趋势下，越来越多的企业引入信息化技术开展内部管理工作，在一定程度上起到了促进企业内部管理成效的作用。资金管理作为企业内部管理的核心内容之一，实现信息化技术与资金管理的有机结合是当前企业内部管理建设的重点和难点。近些年来，越来越多的国有公司积极学习行业内标杆的企业在资金集中管理上的成功经验，开始着手和推进信息化资金集中管理体系建设。但是由于引入时间较短，且经验上存在着不足，一些国有企业在实现信息化资金集中管理体系建设过程中突出了一定的缺陷。本文则就国有公司信息化资金集中管理体系建设进行了深入分析，首先阐述了信息化及资金集中管理的内涵，然后讨论了国有公司基于信息化加强资金集中管理体系建设的意义，再次指出了现阶段国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设缺陷，最后讨论了国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设的几点优化建议，希望能够为国有公司资金管理质量和水平的提升提供一定助动力。     

以财务管理为中心,加强会计核算体系,促进投资公司健康发展

投资公司是国有独资政策性投资机构,是深化投融资体制改革的产物,其基本职能是以国家的经济政策为导向,运用国家核拨的资本金和公司依法筹集的资金重点对基础设施、基础产业和高科技产业进行投资融资活动,以促进经济发展,推进投融资体制改革,提高经济效益.为此,必须规范和加强国有投资公司的财务管理.     

国有资产分级产权新体制下的国有投资公司研究

本文主要结合国有资产分级产权新体制和国有资产法草案的有关内容,探索了新体制中各主体的职能定位和相互关系,提出新体制对国有投资公司的影响主要在两方面:一是新体制下地方政府处置国有资产的权限增大,将提升地方政府进行国有资产重组的积极性,将为国有投资公司进行资本运营提供充分的空间;二是新体制下地方政府将强化对国有资产的管理,按照综合性、规模经营、精简高效原则整合国有资产经营机构。国有投资公司要主动应对,逐步由财务管理型公司向战略管理型控股公司模式转变。     

对于政府性投资公司内部会计控制浅析

近几年来,随着城市进程的加快.各级政府相继成立了一批政府性投资公司,也就是按<公司法>设立的,由政府授权国资管理部门履行出资人职责的,以融资或投资政府项目为主要经营目的的国有独资、控股公司.这些公司承担的任务重、资金投入大,面临的困难也比较多,在项目投资、建设资金管理,成本费用控制方面.都需要运用内部控制手段提高调控能力.另外,随着公司法人治理结构的完善,也要求进一步加强内部控制工作,提高国有资产的投资效益.     

加强国有集团公司资金管理的对策研究

资金管理是企业财务管理的核心,也是企业财务战略顺利实施的保证。针对国有集团公司的特征及当前资金管理存在的问题,应选择适合企业发展的资金集中管理模式,通过推行资金预算管理、借助资金信息化管理等方式,加强国有集团公司的资金管理,有效提高资金使用效率。     

国有投资公司环境、条件分析及机制创新

国有投资公司是国有独资公司，在法律上是有限责任公司的特殊组织形式，它是由政府单独出资组建，是政府或政府部门授权的投资机构，管理和运营国有资产。现就以陕西投资公司(以下简称投资公司)为例，通过对公司环境和条件的利弊分析，对公司近期、中期和远期发展战略的调整提出一些看法。     

浅议如何完善国有农场的内部控制

为了保证国有农场的经营管理的规范化,促进农场经济稳定发展和提高经济效益,充分发挥国有农场各职能部门的作用,使国有农场农业生产经营全过程更加规范有效,需要加强国有农场内部控制体系的建立和完善。本文针对当前国有农场内部控制制度建设的现状、存在的问题,对进一步提高会计信息质量,如何将国有农场专项资金管理等方面的管理有机结合起来,有利于保护国有农场的合法权益,并保证国有农场资金有效安全运行等内容进行了阐述。