基于利润中心的企业绩效评价浅析

责任中心的划分对于企业绩效评价有着重要意义,从负担的经济责任和所拥有的权限方面进行分类,责任中心可分为三类:投资中心,利润中心和成本中心。本文主要探讨基于利润中心的企业绩效评价。     

军工科研院所企业推行模拟利润中心考核模式初探

随着我国经济体制改革的不断深化以及国发37号的下发,军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境,市场竞争压力日益加大,在特定条件下形成的不计成本、粗放型的成本费用管理模式,已不能适应国家改革发展的需要和市场经济发展的内在要求。军工单位必须解放思想,转变观念,创新机制,为适应形势、促进发展做出积极探索。本文通过内外部环境分析,介绍了军工科研院所改革创新,学习借鉴与自主创新相结合,适应市场与内部搞活相统一的原则下,对内部科研一体化单位模拟利润中心管控模式的初步探索和尝试。     

浅谈汽车生产利润中心构成

近年来,汽车制造业快速崛起,传统车企及新能源造车新势力双双发力,为顺应市场需求不断丰富车辆配置,抢占汽车 市场获得先期利润。汽车在生产过程如何控制生产成本,降低制造费用直接影响了利润目标的达成。     

利润中心在企业之外

顾客关系是个难题。处理得不好,会造成大量时间、金钱和人力的浪费。但是下面3种情况却屡见不鲜。 1.顾客的不满主要来自经营关系与服务方面,而一些企业所投入的大部分人力、物力和财力却都集中于产品本身。 2.无论是获得新顾客,还是重新获得失去的顾客,都比维持现有的顾客代价高得多。但是,许多公司却把大部分金钱和人力用于吸引新顾客。 3.公司的收入主要取决于顾客的购买决     

“准利润中心”管理模式对通信企业营销的影响

通信企业准利润中心管理可以有效发挥预算管理对生产经营的引导、调控、激励作用,增强成本费用使用的有效性和对收入的放大作用,通过准利润考核指标的设定,引导通信企业基层营销单元逐步树立效益观念。     

改善成本管理与提高企业利润的现代化途径分析

企业成本的控制关系到企业的生死存亡,为此本文基于我国企业在成本管理中存在的普遍问题对改善成本管理与提高企业利润的现代化途径进行了分析。本文主要从转变成本管理观念、建立全面成本管理思想方案、成本管理动力机制的对策探析、采取措施切实降低资金成本以及加强环境成本的控制五个方面进行了探讨     

成本向上利润向下的挑战

企业所有的行为归结到最后是让产品得到客户信任,信任的背后我们就有永续经营的基础。     

企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题。     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

企业物流成本控制研究

物流成本管理是企业物流管理的核心内容,随着我国市场经济的竞争日益激烈,当下环境中控制物流成本,成为各个企业发展的重要内容,例如第三途径,对物流成本的准确把握,能有效提升企业物流的管理效率,在企业增强自身的核心能力上起着重要的作用。虽然物流企业在我国的发展时间不长,在最近几年中的实际利用效率却越来越高,相当一部分商家注意到物流的发展,本文通过研究企业物流成本的控制,有助于促进我国社会经济的持续发展。     

企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题.     

集装箱成本与利润同步增高

据加拿大太平洋航运估计，其租用的24艘集装箱船舶年租金额增加3800万美元。北美大陆和欧洲国家港口。目前存在的拥堵，铁路车皮短缺，卡车运力不足都在造成集装箱远洋承运人增加额外成本。     

管理部门变利润中心

管理部门是营业部门的后勤单位,因此销销货承担后勤支持成本是理所当然的,为便管理部门易于,管业部门也应树立正确成本观念,因此将管理部门变成利润中心,是非常必要的。     

从会计核算看企业利润操纵

在我国目前的证券市场上,不少的上市公司为了达到配股、增发股票等目的,往往利用调整会计政策、关联方交易、资产置换等手段进行资产的账面重组,以达到操纵利润、粉饰业绩的目的。本文试图通过对上市公司操纵利润手段的探析,从而揭示出上市公司会计造假的新花招,为净化会计市场、提高会计信息的质量起到应有的作用。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

A制造企业的物流成本控制研究

随着经济全球化趋势日益的加快和现代化制造技术的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,制造企业在物流流通方面所产生的成本上加大了重视。有效地加强对物流成本的控制,这样不仅降低了制造企业的运营成本,拓展新的利润空间,而且还提高了企业的核心竞争力,支撑并带动着国民经济的增长。本文以A制造企业为例研究了制造企业物流成本的控制,进而针对A制造企业的不足提出了改善的方法。     

贵州农产品价格的成本利润分析

随着我国城市化进程发展,农作物播种面积和农业从业人员数量大幅降低,不少农村出现了只剩老人和小孩的荒村。农产品生产成本上升和农业从业收益的入不敷出,导致了农业生产要素的严重流失。     

目标成本管理——企业守住利润的利器

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来被我国企业普遍采用.实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力,守住企业利润的利器.     

汽车制造企业成本管控研究

随着我国经济的不断发展,人民的生活水平也越来越高,人均汽车持有量也相应增长。现在我国已成为全球第一大乘用车市场,市场竞争程度越来越激烈,为了缓和这一现状,汽车企业势必将精力更多的投放在终端销售上,为了平衡成本投入,降低成本成了唯一的选择。从汽车制造企业的角度出发,对汽车制造企业如何进行成本管控展开分析和探讨,希望本文可以为相关汽车制造企业提供部分帮助。