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熊艳 《商讯商业经济文荟》2022,(25):100-103
近年来我国加大了对市场经济的改革力度,在我国经济下行压力不断增加的影响下,企业之间的竞争愈演愈烈,企业希望通过探索降本增效的方法来提升企业自身的竞争力,提升与改善企业的经济效益。企业在内部经营管理中实施全面预算管理,不仅能够为企业战略发展目标的实现提供助力,更能够使企业内部的各项资源得到优化配置,对员工绩效考核评价体系进行全面完善。但是,很多企业在全面预算管理实施的过程中出现了诸多显而易见的问题,这些问题的存在严重阻碍着全面预算管理工作的顺利开展和深入实施。基于此,文章主要是深入探讨企业全面预算管理中的问题,同时结合我国企业的实际状况提出进一步完善全面预算管理的有效策略,以期能够为全面提升企业的全面预算管理水平、促进企业战略发展目标的实现提供有价值的参考。 相似文献
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《财经界(学术)》2020,(3)
当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。 相似文献
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现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。 相似文献
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现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。 相似文献
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随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。 相似文献
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现如今,企业在财务管理实践中落实全面预算管理,试图通过构建全面预算管理机制,加强对企业内部资源的整合,为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题,工作人员提出了三方面优化措施:根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系;丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节;以此逐步完善全面预算管理模式,确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况,分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境,对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究,以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。 相似文献
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张秀娟 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):154-154
随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(23)
关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。 相似文献
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全面预算管理与绩效考核管理是国有企业提升内部管理能力的重要手段,将两者合理运用,对企业经营发展和目标实现有非常重要的作用。全面预算管理是优化资源配置的重要手段,可以通过详细的量化指标的设置,推动企业整体目标的实现;绩效考核管理作为重要的激励手段,可以推动全面预算工作的顺利实施。近几年国有企业的财务管理水平有较大发展,特别是在预算管理和绩效考核方面有不错的提升,但是仍然存在一些问题,比如思想认识不到位、预算编制不科学、预算执行不到位、全面预算管理体系不成熟、绩效考核管理不完善、全面预算和考核管理“两张皮”等。本文阐述全面预算管理和绩效考核的概念及两者的关系,并通过分析两者存在的问题,提出改善全面预算管理与绩效考核协同运用的策略,以期为国有企业的财务管理工作提供参考。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业建立现代企业制度已成为必然。现阶段我国国有企业改革正处于的关键时期,需要重点关注全面预算管理体系在国有企业中的应用程度,因为全面预算管理能够在提升国有企业预算成本管理水平方面发挥重要的作用,而且还能够对国有企业的发展进行预测与控制,降低企业运行的成本以及风险,促进国有企业经济... 相似文献
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《财经界(学术)》2021,(3)
市场经济体制下,政府部门简政放权,鼓励企业间通过市场竞争优化社会资源配置效率,从而提高资源产出效益。企业间竞争日益激烈,亟需完善经营管理体系,提升企业市场竞争力,实现企业发展战略目标。全面预算管理是现代企业重要管理模式,以企业战略目标为立足点,通过预算管理将企业战略目标进行精细化分解为各项活动控制目标,并以此为依据编制预算计划,有效指导企业开展业务活动与管理活动,优化内部资源配置,加强内部控制管理,提升企业经营管理效率,进而提升企业市场竞争力。本文首先对企业实施全面预算管理的重要意义进行分析,然后以A企业为例进行案例探讨,分析A企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期能够为更多企业加强预算管理实践过程提供有效借鉴。 相似文献
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外资企业目前正在进行全面预算管理的改革,怎样针对预算管理实施绩效考核已经成为外资企业发展中亟待解决的问题。 现今,全面预算管理的改革已经取得了一定的成果,但是其中依旧存在着一些不足之处,如怎样构建绩效考核指标体系、怎样制订出合理的考核标准等。 这些问题都是影响外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的关键,是急需要解决的。 文章在阐述绩效考核指标体系构建原则的基础上,探究外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建步骤,提出外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系应用,实现信息的及时反馈。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):142-143
随着市场经济体制改革的不断推进,我国各企业获得了迅速发展的机遇,同时市场竞争激烈程度不断增强,全面预算管理是企业加强内部管理的主要途径,而财务部门则是市场经济环境下企业提升核心竞争力的重要管理部门,加强企业财务的全面预算管理,一定程度上能促使企业全面掌握各部门的资源,通过优化资源配置推动自身的健康持续发展。笔者结合多年工作经验,通过本文具体阐述了全面预算管理的基本涵义,探析了当前企业财务全面预算管理现状,并提出了相关改善措施。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9):187-188
当前随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断激化,企业要想更好地发展必须要提升自身的综合竞争力,加强内部管理。而人才是企业中的重要部分,也是企业内部管理中的重要内容,所以企业必须要注重人才管理,采取有效的措施不断提升人才的竞争力,如此来带动企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径,合理对企业人员开展绩效管理,能够促进人力资源管理取得更好的效果。基于此,本文就企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究,并提出具体的绩效考核应用对策。 相似文献