企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

企业并购重组中的财务管理问题研究

随着我国经济的高速发展，市场竞争机制的逐步成熟，企业间的并购重组越来越频繁。并购重组可帮助企业抢占更多市场，使企业实现跨越式发展，但并购重组是一把“双刃剑”，属于高风险的战略选择，并购重组中存在着各类风险，企业必须做好财务管理工作，正确规避可能出现的财务风险。调查研究发现，一些企业并购重组中财务管理存在诸多不完善之处，前期调研、价值评估、并购融资、并购支付、财务整合等方面都存在不同程度的问题，易诱发并购财务风险问题。因此，本文将针对企业并购重组中的财务管理问题展开探讨，并提出合理改进建议，望给其他企业进行并购重组活动提供相应的参考。     

国有企业并购后的财务整合问题

国有企业尤其是国有大中型企业作为国民经济的中流砥柱,随着经济一体化的不断深化,国有企业也面临着越来越多来自中外企业的挑战。在竞争和挑战日趋激烈的今天,国企为了实现自身的发展,必然要通过兼并来整合各类资源。在并购中,并购公司通常会倾向于选择战略,而忽视了并购后的财务管理。在并购后,产生的财务问题和与被收购企业的经营整合等问题将直接影响到公司的长期健康发展。文章对并购后所面临的财务整合问题进行了分析和讨论,以期为并购目标的实现提供参考^[1]。     

企业并购后财务整合的研究

在企业发展的过程中,必然会遇到越来越激烈的市场竞争,而并购则是一种有效的调整,通过兼并来实现资源的整合,可以提高企业的核心竞争力;对企业的发展起到了积极的促进作用。而在企业兼并的过程中,企业所面对的最重要的问题就是如何进行财务整合,这将直接影响到并购的效果和质量。所以,在实际操作中,要注重并购后的财务整合,提高并购的质量,提高企业的核心竞争力。本文拟就并购后的财务整合问题进行简要的探讨,以期对并购后的财务整合有一定的借鉴作用。     

企业并购后的财务整合问题研究

企业的并购在市场经济下是极其普遍的,这将有利于企业的整合和资源的有效利用,但是,随着并购浪潮的不断出现,其中的问题也不断显现,最为普遍的就是并购效益极低,这其中的主要原因是由于并购后,没有对并购各方的财务进行有效的整合,导致财务问题突出,严重影响并购后企业的投资、筹资、经营等业务的有效开展,所以,本文就并购后的财务整合问题进行研究,以达到帮助企业能够很好的进行并购后的财务整合,实现企业的快速发展.     

企业并购财务整合效应的实现策略探究

当前社会经济形势不断变化,企业若想实现脱颖而出,提升自身行业竞争力,必然会扩大发展规模,此时并购作为企业实现自身经营模式转变,优化内部资本结构的重要手段之一,成为必然选择。 并购活动虽对我国经济社会的稳定发展发挥极为重要的作用,但并未每一次的并购活动都能达到预期的效果,大量案例表明财务整合是并购活动的核心环节,也是实现并购目标的重要保障。 然而并购活动完成后的财务整合工作是极为复杂的,企业需树立正确意识,充分明确财务整合原则及相关流程,明确财务整合过程中存在的普遍性问题,通过合理方式推动财务整合效应实现。 文章就并购活动在企业内部的开展,研究财务整合效应实现具体策略,以期实现企业并购产出价值提升,助力企业稳定发展。     

如何提高企业并购财务整合的有效性

改革开放后,逐渐确立中国的社会主义市场经济体制,随着市场经济体制的不断深化发展,企业制度的建立与完善,为了壮大自身实力企业开始集中资本,并购恰好能够实现企业的这一目标,在并购工作中财务整合是非常重要的环节。本文在阐述企业并购现状和财务并购的重要性后,分析企业财务整合将会出现的问题、意义和现状,并针对当下我国企业并购财务整合存在的状况提出了一些的对策和建议。     

如何提高企业并购财务整合的有效性

改革开放后,逐渐确立中国的社会主义市场经济体制,随着市场经济体制的不断深化发展,企业制度的建立与完善,为了壮大自身实力企业开始集中资本,并购恰好能够实现企业的这一目标,在并购工作中财务整合是非常重要的环节。本文在阐述企业并购现状和财务并购的重要性后,分析企业财务整合将会出现的问题、意义和现状,并针对当下我国企业并购财务整合存在的状况提出了一些的对策和建议。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

企业并购中的财务管理及风险防范问题研究

企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源、进行快速扩张的有效途径。本文拟在了解企业并购的财务动因的基础上,梳理并购环节中的财务管理问题,分析并购中的财务风险并提出防范建议,以期提高并购财务效率,降低并购财务风险,为实现并购战略目标提供相应的参考。     

探究企业海外并购中财务整合与风险防范的策略

为了适应全球不断发展变化的经济形势,为了在国际激烈的行业竞争中脱颖而出吧,寻找到适合自身的发展模式,实现长期发展计划和定期经济收益目标,公司企业应当继续学习先进的企业经营管理理论与策略,从国内外企业经营管理的成功案例中吸取经验,总结规律。海外并购是企业面对国际市场、海外市场,进行财务管理重新编制与整合,提高自身组建管理能力的重要手段。下文中,笔者将根据自身的企业财务海外并购管理实践经验,对我国企业在进行海外并购过程中,所面临的财务整合、财务风险防范问题进行分析,并针对如何进一步提升海外并购财务管理优化策略进行归纳,以供同行业者参考与借鉴。     

国有企业并购后财务整合实践探索

我国国民经济处于基础性地位的企业就是国有企业,尤其是大中型国有企业。当前经济全球化的迅速发展,让我国国有企业的发展受到了来自国内外的冲击,而日益激烈的竞争环境让国有企业在发展中需要通过并购的方式来整合资源以达到不断发展的目的。国有企业为了达到集团化的发展通常会通过并购战略的模式来实现发展,而成功并购也并非一件容易的事情。在国有企业并购时,并购企业一般更倾向于企业并购的策略与战略,而并不重视并购后财务方面的整合问题,许多国有企业在并购后由于后期财务整合问题而导致并购效果无法达到预期,甚至出现并购失败的情况,因此国有企业并购后财务整合问题需要引起足够的重视。文章探讨了国有企业并购后财务整合方面的问题,并给出相应的解决办法,希望对我国国有企业并购后企业整合目标的实现有相应的助力。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力,扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对井购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

新常态背景下企业并购重组财务尽职调查存在的问题及对策分析

当前我国经济进入新常态发展,经济增速放缓,经济结构处于转型升级阶段,国家大力推进供给侧结构性改革,并购重组成为企业整合资源、实现管理体系优化升级的关键方式。我国企业之间的并购重组活动越来越频繁,并购重组活动发展迅速。但是还有很多并购重组并没有取得成功,且收益不乐观。并购重组作为一项风险较高的活动,有必要通过全面的尽职调查降低并购重组过程中的风险。财务尽职调查是尽职调查工作中的关键环节,也是判断并购活动是否符合投资决策以及公司战略的重要依据,是开展并购重组决策以及整合方案设计的前提。通过财务尽职调查能够充分了解被并购方的财务状况和内部控制体系,帮助企业分析被并购方的发展前景。并购重组作为一项复杂的投资活动,为降低收并购双方信息不对称导致的风险,使并购方充分了解被并购方的信息,就需要全面、详尽地了解并购方的情况。但是大部分企业因受自身管理水平的限制,往往将企业的财务尽职调查委托给会计师事务所完成。因此,本文基于会计师事务所的角度分析企业并购重组财务尽职调查存在的问题与其成因,并重点分析会计师事务所在企业并购中财务尽职调查的完善对策,希望通过本文的研究优化财务尽职调查体系,为企业并购重组取得...     

财务共享服务下财务人员转型的出路探析

随着全球经济一体化及我国的市场经济的快速发展,企业在未来的发展面临更加严峻的挑战。财务管理作为企业的核心组成部分,在科技、信息的带动下,已逐渐向着共享服务的方向发展。在财务转型期,财务的核算与分析工作都由共享平台代替,实现了企业的人力资源整合。然而转型后的财务人员,如何安置成为当前企业迫切需要解决的问题。作者就财务共享服务对企业发展产生的影响进行分析,在转型时期对财务人员如何转型提出应对策略,以推动企业财务共享服务的顺利进行。     

传统企业并购互联网企业的财务风险探析

党的十九大报告提出建设数字中国,我国数字经济迎来快速发展,越来越多的传统企业对互联网企业实施并购,实现企业的数字化转型。本文对传统企业并购互联网企业在并购前、并购时和并购后的财务风险进行阐释,结合Y传统扑克牌公司并购CX互联网游戏公司的案例分析,提出并购各环节财务风险防范及应对的措施,具体包括:并购前进行精确综合分析,合理选择并购目标并识别财务风险;并购时合理选择对价支付方式,通过分步并购降低商誉减值风险;并购后通过有效的经营管理和财务管理策略规避整合风险。