物流及国企混改效应研究——基于东航物流公司

2013年,我国提出要发展混合所有制经济概念,并陆续发布了相关文件。我国企业混改的进程虽然平稳,成效显著,但也面临着许多问题,如企业混改的方向、“混资本”到“混资源”的转变等。国企混改已经进行了很多年,东航公司在2016年开始进行混合所有制改革,通过股权转让、增资扩股和改制上市于2021年顺利上市。东航是国内唯一混改后成功上市的物流行业企业,被誉为“民航混改标杆”“航空混改第一股”。东航在混改过程中引入投资者改善公司股权结构的同时在内部进行了一系列改革,提高了公司的综合治理能力,为其他国有企业进行混改提供了借鉴。     

供给侧结构性改革政策下的国企混改研究

随着中国经济步入新常态,国有企业发展混合所有制等国企改革措施及供给侧结构性改革成为中央重点关注的任务。一方面,国企改革作为经济体制改革的核心环节,对改善市场格局有着至关重要的作用。另一方面,随着需求端拉动经济的政策效果逐渐减弱,从供给端入手改善供需环境成为迫切的需求。本质上来说,对于国有企业而言,供给侧改革正是为了提升其竞争力,这与国企混改的目标是相一致的。因此首先就供给侧结构性改革与国企混改的内在联系进行分析以突出从供给侧视角分析国企混改的重要性。随后,对国企混改的现状及存在的问题进行分析指出了未来可能的改善方向。最后,通过供给侧制度、资本、管理、思想及劳动力五个方面的分析,针对国企混改存在的问题提出相关政策建议,以期稳步推进供给侧结构性改革及国企混改,促进经济实现可持续稳步发展。     

国企混和改制之路——以光明食品集团为例

现阶段,我国经济正进入到"三期叠加"的新常态阶段,在此推动下,国企混改正在加速进行中.国企混改政策的实行,既能够盘活存量企业、加速我国经济运行,同时还可以进一步深化和改革国企现状,成为国企改革的深水区和新方向.为此,文章以光明食品集团为案例分析对象,通过分析,光明食品集团已经在市场的推动和政府的鼓励下开始了混合所有制改革的探索,并且经受住了实践的检验,对于未来国企混改的发展也具有一定的借鉴和指导意义.     

混改背景下国企员工持股激励机制的构建

混合所有制改革是当前我国国有企业所面临的共同问题,在混改背景下,以国企员工持股激励机制的构建和实施作为突破点,从而推动国有企业内部机制改革与创新的实现,为国有企业的生存与改革发展提供新的思路支持,是有关领域研究和关注的重点。本文在对国有企业混合所有制改革的背景及其改革目标分析基础上,对混改背景下国企员工持股激励机制的构建及有关建议进行研究,以供参考。     

国有企业混合所有制改革浅析

国企混合所有制改革是我国经济深化改革的一个重要举措,为了能够使国有企业稳定健康发展,要深入了解与掌握混合所有制在国有企业的改革发展中的重要意义,及时发现国企混改中存在的问题,从而对我国的国有企业混合所有制改革起到促进作用。     

混合所有制改革与国有企业治理机制研究——以云南白药为例

党的十八大以来,混合所有制改革加速推进,混改的顺利进行对健全国企管理体制、推动国民经济提高发展有着重要意义。云南白药是2016年国家发展改革委、国务院国资委牵头推出的第一批混改试点企业之一,享誉中外的中华老字号云南白药的混合所有制改革效果一直备受关注。采用案例研究法,探讨云南白药的混合所有制改革过程、治理机制及治理成效,发现云南白药通过混合所有制改革能够提升员工的积极性,促进企业的长期发展。建议国企混改不能流于形式,不同的企业实施混改的过程和方法也要依据企业现状灵活进行,持续完善治理方法,优化监管方式,要选择合适的战略投资者,切实发挥混改对于国企治理的积极作用。     

国企混改背景下的财务管理转型探究

随着国民经济的快速发展,国家逐步推动国企混合所有制改革,并适当减少国有股份的比例,以吸引民间资本参与投资,为国企发展注入新的活力。但是,国企混改还存在一些亟需解决的财务问题。基于此,本文分析了国企混改下财务管理存在的问题,进而提出相应的策略,以期为国企混改背景下财务管理转型提供有益的借鉴与参考。     

混合所有制改革对企业绩效的影响路径分析

国企混合所有制改革是国有企业改革的重中之重,事关改革成败。本文总结分析了混改常用的四种模式,并基于产权制度理论和公司治理理论研究分析了混合所有制改革对企业绩效的影响路径,从而得出关于国企混改的一些启发,供业界参考。     

探究国有企业混合所有制改革方案和企业治理

国有经济是推动我国经济发展的主要力量，更是保障国家经济安全、促进国家支柱产业进步的根本力量。随着社会经济的进一步发展，国有企业作为具有特殊性质的市场主体之一，也开始尝试进行各种改革。在各项改革方式中，国有企业的混合所有制改革是当前中国特色市场经济形势下对国有资本的合理配置，也是激发国有经济活力、提高国有资本影响力的重要手段，其不仅能够调动起多个利益主体的改革积极性，更能够融合多个主体的发展优势，以此来进一步提升国有企业的市场竞争力。以此为背景，文章基于国有企业改革的发展历史，对国企混合所有制改革方案以及企业治理相关问题进行论述，通过对一家国有企业实行的混合所有制改革实例的分析，并结合国有企业混改的范围以及准则、国有企业复杂的内外部环境等等，系统性地论述国有企业混改的流程和方案，并对混改企业的高质量、深层次的治理问题提出合理化的依据，希望能够为相关国有企业的发展提供一定的帮助。     

国企混合所有制改革的路径及效果研究——以物产中大为例

混合所有制改革是当前学术界和实务界的热点话题。国有资本和非国有资本的融合,能够实现我国国有资本的保值增值,同时提高我国国企的竞争实力。因此,研究国有企业的混合所有制改革的路径探索及绩效分析等问题显得尤其重要。通过对物产中大这一案例进行分析,归纳出其"资产证券化+战略投资者+员工持股"的混改路径,并对其混改绩效进行分析,研究结论对我国国有企业进行混合所有制改革具有一定借鉴意义和指导价值。     

混改背景下国有企业财务管理优化思路

国有企业是我国经济结构中的重要支柱，国民经济能保持稳定的发展态势，不能忽视国有企业的重要作用。新时期，国家推进国企混改的目的是让国有企业在当今新经济形势下依然能保持高质量发展，适应市场经济，并获得更好的经济效益。财务管理是国企混改的关键内容之一，也是影响企业竞争力的重点环节，做好财务管理工作能让各项资源得到合理配置，让资本结构得到优化，并为经营目标的实现提供保障。然而，当前国企财务管理中还存在一些问题，需要作出进一步完善和改进。对此，本文主要分析了国企混改背景下的财务管理问题，探讨财务管理工作的优化对策，以供参考。     

"联通式"混改的财务绩效研究

随着数字化时代的到来,通讯行业也迅速发展起来,在国家混改政策的持续出台等诸多因素的影响下,中国联通顺势进行了混合所有制改革.通过混合所有制改革,中国联通改善了其财务状况,完善了其治理结构,并增强了企业的综合竞争力.中国联通的改革实践经验对后续要进行混改的企业具有重要的参考意义,并且对完善相关的改革政策也具有重要的参考价...     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

论国有企业混改的“落地”问题

国有企业的混合所有制改革已经持续多年,从初期的"摸着石头过河"到如今的加速落地实施,经历了一个理论和实践DNA式螺旋上升的过程。国企混改,时至今日已有很多企业先行实施,但新的股权格局形成后的内部管理落地问题尤为重要。本文旨在从企业管理的若干方面论述混改后的落地问题。     

新时代下的国企混合所有制改革:现状与前景

我国混改开始于20世纪90年代,为我国经济体制改革和社会发展做出了巨大的贡献。习近平总书记在十九大会议中指出要"发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业",十九大报告也对新时代进一步深化混改提出了新的思路和要求。文章通过对十九大混改相关精神的研究,结合经济学理论知识,探讨我国混改取得的成就和现状,以及进一步推动国企混改建设世界一流企业的可能途径。     

新常态下国有企业混改的问题及优化路径探索

新时代经济时代的发展背景下,国有企业混合所有制改革必定是未来企业实现可持续健康发展的必经之路,而目前随着我国民营企业的快速发展,以及占地规模的不断扩大,对于我国国有企业混改的顺利发展起到了良好的推动作用,但通过对现阶段国有企业混改情况的分析得知,当前我国国有企业混改工作的开展过程还存在一些问题没有得到有效的解决,影响了国有企业混改的效果。本文针对现阶段国有企业混改存在的问题进行了分析,并对优化措施进行了阐述。     

国企混改中财务风险产生的原因及应对措施———CPA咨询视角

文章将从国有企业混合所有制改革过程中财务风险管控的重要性分析入手,阐述国企混改中潜在的财务风险,从主客观两方面分析其内在成因,最后结合自身思考,提出相应防控措施,降低国企混改过程中的风险,确保改制的顺利进行。     

混合所有制改革在国企中的实践与应用

国企混合所有制改革是目的不是为了混合而混合,是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力,混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。本文通过叙述分析H公司成功混改的案例,充分肯定了混合所有制改革在国企的必要性和可行性。     

国企混改背景下的员工持股案例研究 ——以宜宾五粮液为例

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中强调“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,这是“员工持股”第一次在中共中央文件中被表述。随着国企混改的不断深化,员工持股计划的实施面临新的机遇和挑战。本文对国企混改背景下宜宾五粮液实施员工持股计划的效果展开分析,并探讨实施过程中产生的问题与原因,旨在为优化员工持股提供参考。     

国企混改对融资约束的影响

融资约束普遍存在于我国上市公司的融资活动中,文章以我国A股上市公司在2009年至2020年的主要财务数据为研究基础,从股权制衡角度研究国企混改与融资约束之间的关系。结果发现：“混改”中非国有股东持股比例的变化对融资约束的影响存在转折点。当股权制衡度小于22%时,非国有股东的治理效应难以发挥,“混改”并不能缓解融资约束的问题,反而会加重这一问题;当股权制衡度超过22%时,非国有股东的持股比例对国有股东形成一定的制衡,才能从根本上缓解企业的融资约束问题,即混改的制衡效应会给融资约束带来先增后减的“U”型影响。文章从融资约束视角分析了非国有股比例与融资约束之间的关系,阐释了国企混改的现实经济意义,为进一步深化国企改制,适当增加非国有股的比例,寻求合理的股权比例分配关系提供了参考依据。