企业资产证券化业务的问题与策略研究

企业资产证券化是一种以专项计划为载体的企业未来收益权或既有债权证券化的融资方式,是融资方式变革的一个方向。按照从总体到个体、从一般到特殊的分析思路,探讨了证券公司开展企业资产证券化业务所面临的一般问题和特殊问题,并提出了解决这些问题的一般策略和特殊策略。     

企业资产证券化业务的特殊价值与可行性研究

企业资产证券化是一种以专项计划为载体的企业未来收益权或既有债权证券化的融资方式,是融资方式变革的一个方向。在探讨企业资产证券化性质的基础上,分别从实体经济发展、资本市场发展、企业发展及证券公司自身发展等角度,分析了证券公司开展企业资产证券化业务的特殊价值;又依据基础环境、自身优势、市场前景等因素,论证了证券公司开展企业资产证券化业务的可行性。     

企业战略变革的理论与研究方法述评

企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍，探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。     

企业变革下的员工心理反应

“变则通，不变则亡”。为适应瞬息万变，纷繁复杂的经营环境，变革已成为企业面临的一个主题。企业内部变革的成功，有赖于诸多方面因素的协调和配合。其中，员工对企业变革的心理反应最易被变革者忽视，但它确是决定变革成功的一个至关重要的因素。而对变革，任何人都难...     

变革

对企业而言,变革,是个颇具博弈色彩的词汇。大到公司内部架构与战略方向的调整,小到产品研发细节改进,每一项变革的背后,都极富故事性。或由盛而更盛,或由衰而再衰。变革留给企业的,永远是兼具不确定性和诱惑的未来。魅族科技的黄章就是一个市场变革的追随者。在MP3领域获得成功     

战略创新如何以动制动

以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为是一个没有远见的企业．而如今．这个时时都处在变化甚至是变革的时代．一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜，甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、竞争对手、新技术，都可能让你在一夜之间就要去调整企业的战略方向。原来更刚性的战略锁定．变得需要有更多的灵活空间，其管理边界也越来越趋于模糊。[第一段]     

转换机制：企业计划工作怎么办

转换机制：企业计划工作怎么办李颖杰，勇昕，晓钰随着计划经济向社会主义市场经济的转变和企业经营机制的转换，原来由政府管理的企业，转变成为自主经营、自负盈亏、独立的商品生产者和经营者。在这种变革中，企业管理中的计划管理工作怎么办？一、转换经营机制后企业计...     

中国企业人力资本产权变革三次浪潮评析

人力资本股权化是现代企业产权制度变革的基本逻辑和大趋势.如何在实际操作层面解决"两权分离"悖论,不仅是现代公司制度运作和发展的主题,也是中国企业人力资本产权制度变革的逻辑起点、核心问题和主要矛盾.1992年以来,中国企业人力资本产权变革经历了三次浪潮.目前,对于中国企业来说,实现人力资本股权化、稚行股权激励计划,已经不是什么"理论"问题而是如何实际"行动"的问题.基于人力资本产权制度变革积极推行股权激励计划,是未来中国企业必然而明智的战略选择.     

浅议企业采购、库存及销售核算在ERP系统中的应用

ERP是企业资源管理计划的英文缩写，是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分，     

企业组织变革的系统思考

一、引言 企业发展是一个动态变化的过程，企业组织由于要不断地适应企业发展战略，因而也是一个不断调整、变革的过程。企业组织变革是指企业组织根据外部环境的变化，及时调整和完善自身结构和功能，提高其适应性，增强其生存和发展所需的应变能力。然而在现实生活中，许多企业由于缺乏全面思考，“头疼医头，脚疼医脚”，片面地对组织进行变革，没有综合考虑，最终导致变革成效不佳，浪费了大量的资源。     

企业应制定一个合理的科学的还债计划

企业应制定一个合理的科学的还债计划王国福，栾信芳这个问题是不容忽视的。现实生活中确实存在这样的情况，盈利的企业也不一定能顺利地偿还借款，原因就是没有制定一个完整的偿债计划。还债计划无疑是以偿债时间为基础的。这就决定了企业的还债计划要根据企业资产负债表...     

变革的中国企业文化和中国企业文化的变革

变革的中国企业文化和中国企业文化的变革王忠民，仲伟周一、经济改革与文化变革：社会发展中的双重革命经济的快速增长和经济结构的优化变迁是一个国家及至一个社会追求的一个最主要的目标。只有踏踏实实地把经济搞上去，人民的生活水平得到切实的提高，人民才会安居乐业...     

第三讲 经营决策与计划

一、经营决策与计划概沦 在现代工业企业的生产经营中,经营决策问题是关系到企业成败盛衰的一个重大问题。经营决策系指一个企业在物质生产过程中,就其全部经营管理活动,诸如选择生产经营方向、生产规模、企业     

国外战略变革理论以及对我国企业的启示

战略及其变革的作用越来越受到企业的重视。国外战略变革理论包括战略变革方式及过程的研究、战略变革的弹性理论、企业管理层与战略变革以及对企业战略变革障碍的理论解释。根据环境变化和企业自身情况,文章考察了我国企业战略变革的方向,并提出了以价值创新为主要手段来实现我国企业战略变革管理。     

波兰科技体制变革现况

一波兰经济正朝着自由化、市场化和私有化的方向演变。这个大前提决定了波兰科技体制的变革方向。根据波兰政府经济变革计划,1990年应是由国家预算以“科技发展中央基金”形式给科学和技术进步拨款的最后一年。从1991年起,经济单位所需的研究工作及技术推广要自筹经     

海尔法则：颠覆传统的变革传奇

在这种变革中，海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构：把企业做小、让顾客做大。在这种变革中，海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标：让领导做小、让员工做大。在这种变革中，海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题：海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向：信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话：人单合一信息化日清。[编者按]     

企业文化变革的路径

企业文化作为一种管理方式处于引领企业前进的核心地位，其良性运行直接关系着企业的生存与发展。如何才能让企业文化沿着良性的路径演进，而不至于陷入“路径锁定”，实际上就是企业内部各种关系不断调适的过程。价值观之间的整合、人与人关系的理顺以及人与物关系的变革为企业文化的变革提供了切实的路径，并保证了企业文化良性发展的方向。     

ERP在中小型企业中的实施

一、ERP的含义 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。     

投资计划管理存在的问题及优化对策研究

投资计划是对企业投资方向、规模、节奏的工作部署。企业的内涵和外延主要通过投资活动来实现,因此投资计划是企业战略实施的主要手段。投资计划管理应以企业战略为方向,围绕企业中长期发展规划明确投资规模与节奏,并通过对项目投资的全过程管理确保投资收益实现。针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题,对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。     

析企业计划管理模式的变革

现代企业的计划管理模式经历了由20世纪70年代的闭环MRP到80年代的MRPII、90年代的ERP系统的变革与演进。这是由于企业的竞争环境的不断变化，要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统，才能积极适应顾客需求的变化并不断降低成本获得利润。