浅论财务尽职调查

在收购或投资一家企业前，做财务尽职调查是必不可少的一道程序。财务尽职调查可以帮助投资方看清目标企业的真实经营情况，对决定是否投资或收购及对目标企业的定价都是非常关键。本文从财务尽职调查概念、一般流程描述开始，针对目前信用缺失的大环境中，财务尽职调查应关注的重点问题及相应对策。     

在资源整合中做好尽职调查工作

尽职调查（Due Diligence）又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业财务状况、法律事务、经营活动等一切与本次投资有关的事项进行全面、细致的现场调查、资料分析以求准确了解目标公司的真实状况的一系列活动。尽职调查的目的主要是在收购（投资）等资本运作活动中,通过对被收购（投资）等企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产有关的全部情况以及并购本身存在的各种各样的风险,通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。     

公司收购中的律师尽职调查

在公司收购中，律师的尽职调查报告，已经成为客户决策或审批机关审批前的必备法律文件。笔者将在公司收购中对律师尽职调查的理解整理形成本文，与读者共同探讨。一、尽职调查的概述尽职调查（Duedeligence），又称谨慎性调查，是国外律师事务所进入中国后，向中国输入的一个执业概念。就公司收购而言，一般是收购方与目标企业（包括目标公司的实际控制人）达成初步合作意向后，由收购方对目标企业或由目标企业（包括目标公司的实际控制人）对收购方进行现场调查。     

海外并购中的知识产权尽职调查

知识产权尽职调查的重要性在苹果公司和深圳唯冠公司关于iPAD商标争议一案中体现得淋漓尽致。对于许多交易而言,知识产权事项具有至关重要的作用。尤其是当涉及全球性尽职调查以及涉及众多纷繁复杂的知识产权法律时,疏于细致的进行尽职调查可能给收购公司造成巨大损失。中国企业的境外投资,一部分是为了寻求国外的先进技术,为此,在并购中的知识产权尽职调查显得尤为重     

财务尽职调查中的问题及对策分析

市场经济的改革以及经济的全球化发展,使得各行各业的竞争也越来越激烈,在这种激烈的竞争市场环境下,企业要想得到良好的发展必须要根据企业的情况探索适合企业发展的道路,其中一部分企业选择通过对劣势企业的并购方式,实现生存和发展的目的。在并购的过程中尽职调查具有非常重要的作用,能够有效的控制财务风险,保证企业并购后的正常运转。文章先对财务尽职调查的主要内容进行大概的介绍,使大家了解财务尽职调查的工作内容和意义等;然后对财务尽职调查的作用进行分析,使大家进一步认识到财务尽职调查对企业并购的作用;在此基础上,对当前企业财务尽职调查中存在的问题进行分析,了解当前企业财务尽职调查中存在的不足,具体包括产出价值调查、企业发展潜力评估、磨合成本估计以及调查人员组织等方面。最后根据当前财务尽职调查中存在的问题提出相应的解决对策:首先,加强对并购价款以及调整项目的调查;其次,要求收购方向购买方出具不存在未披露信息的承诺;再次,了解企业详细的经营情况;最后,关注企业财务运算以及现金流量情况。     

土地项目转让尽职调查的实务操作

完整的尽职调查包括法律尽职调查、财务尽职调查和人力资源尽职调查、经营和技术尽职调查     

财务报表审计程序在财务尽职调查中运用

卡特彼勒对郑州四维机电的失败案例，由于会计师在尽职调查阶段未能有效的发现问题，引发了对传统尽职调查的变革思考。本文从尽职调查的三个阶段---尽职调查进场前、尽职调查现场以及完成后的报告阶段，分别阐述了在各阶段中渗入财务报表审计的部分程序，是未来尽职调查未来的一个发展方向，完善目前传统的尽职调查不完善的地方。     

人力资源尽职调查：为成功的整合作准备

尽职调查不单要对目标企业在人力资源负债方面进行评估以提供谈判中的重要依据,同时需要确定整合中的关键信息,为将来的整合计划做准备在当今竞争日益激烈的商业环境中,兼并与收购成为企业进入新市场、增强业务创新能力等重要商业战略举措之一。在众多的兼并与收购案中,人力资源尽职调查是最终促使交易成败的关键组成部分,其目的不单在于对目标公司的人力资源方面所存在的风险和负债进行量化,而且对将来的整合成本及机会作出估算及计划。     

我国企业海外并购的文化尽职调查问题

海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查,目标企业所在区域的民族文化调查,目标企业所在区域的商业文化调查.文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队,通过文献研究和实地调研等方式来进行.为保证文化尽职调查的效果和效率,需要加强文化尽职调查的战略管理,转变尽职调查的传统思维,建立文化管理团队,形成鲜明的企业文化.     

如何通过审慎调查增加并购交易价值

审慎调查（due diligence,又称“尽职调查”）对很多参与过企业收购和兼并的中国公司管理层来说．已不再是一个陌生的概念。但我们发现．初次接触并购业务的管理人员对于审慎调查的重要性及其整个并购价值链仍不甚了解。有些公司出于成本考虑以及对并购的风险认识不足,往往借助内部财务人员或外部专项审计来进行收购前的财务审阅,并未起到审慎调查对风险控制应有的作用,更谈不上如何通过审慎调查来策划并购后的整合,以实现并提高并购交易的价值。