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施工企业转换经营机制,成为建筑大市场的主体,是解放和发展施工生产力的必由之途。如何实现经营机制的转换呢?一方面需要国家培育市场,搞好市场的宏观调控,这是生产关系适应生产力发展的问题;另一方面是企业走向市场,由被动受市场支配转向主动适应市场、占领市场,这是生产力的能量释放、自主解放以及如何获得尽快发展的问题。而后者,也正是企业应有的作为。施工企业在市场经济的大潮中如何才能获得生存和发展呢? 相似文献
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在当前的经济大发展时期,思想政治工作特别是企业的思想政治工作,除必要的宣传、鼓动、学习等方法外,更需要创新。要采取多种多样的形式,围绕建设发展这一中心,使思想政治工作不断创新,是企业领导者的一个新课题。那么该如何做好经济建设这一中心工作中的思想政治工作呢? 相似文献
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传统的人事管理与现在的人力资源管理确实存在较大差别,但具体体现在哪里呢?企业需要对此做出怎样的调整呢?建筑企业在人力资源管理方面有怎样的体会呢? 相似文献
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全球经济一体化进程的加快,技术的日新月异,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR(BusinessProcess Reengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP(企业资源计划)系统应用为主体的管理手段革命。那么什么是ERP呢?ERP在中国的运用情况如何呢?建筑企业应该如何建立自己的ERP呢? 相似文献
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第四个不安:在市场竞争中我们到底靠什么活着?市场竞争是企业最为致命的话题,所有的企业都需要在市场中获得自己的生命力。德鲁克先生明确地告诉我们:企业就是创造顾客;企业只有两个功能——营销和创新。因此,企业需要不断地理解顾客的价值,企业需要不断地通过营销和创新来体现顾客的价值,这样才能够在市场中存活下来。那么中国的企业又做得如何呢? 相似文献
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加强现代企业财务管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
我国加入世贸组织WTO后,现代企业制度的改革步伐在逐步加快并日益深化,企业由过去的“工厂制”改制为公司制,大多数国有企业也由单一的产权结构改制为产权多元的股份制企业。面对企业体制的深刻变化,企业如何强化财务管理,以适应现代企业制度改革的需要呢?笔者拟浅述己见。 相似文献
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一、企业文化的形成机制企业文化是如何形成的呢?或者说,企业文化是由谁来作出选择的呢?虽然从理论上来说,企业组织中的每一位成员都拥有自己独特的价值观取向并且可以将这一价值观取向 相似文献
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我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9%,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢? 相似文献
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当前,通过信息化管理达到内部控制的目的,已越来越多地成为业内共识.那么,该如何使信息系统与企业内部控制相融合呢?在笔者看来,其核心要解决的就是一个“是什么(WHAT)、为什么(WHY)、怎么办(HOW)”的命题作文.是什么,即什么是企业内部控制?什么是信息系统?就是要首先弄清楚两个名词的含义;为什么,就是要说明信息系统与企业内控两者之间的关系,为什么要利用信息系统加强企业内部控制;怎么办,就是要给出两者如何有效结合的具体建议. 相似文献
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在中西部地区的施工企业,通常会面临规模化不够、改革难以深化、技术创新能力不足等诸多问题,该如何解决这些难题呢? 相似文献
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当前深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革,为民主管理提供了机遇。如何加大民主管理的力度,充分发挥职代会的作用,引导职工以主人翁的姿态参与改革?本文试图对此进行探索,以求教大方。一、加强企业民主管理的迫切性深化企业内部劳动、人事、工资分配三项制度改革,是转换经营机制的基础,给民主管理提出了新的更高要求。改革呼唤民主管理,改革将民主管理推到一个新的水平。为什么改革越深入越需要加强民主管理呢? 相似文献
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企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢? 相似文献
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随着快时尚品牌日益被广大消费者接受,服装品牌企业也越来越重视供应链管理。那么如何应用供应链管理体系,有效提高管理效率,进而提高品牌竞争力呢?为此,本刊记者专访了摩托罗拉大中华区资深零售业务总监章大胜。 相似文献