要“攻坚战”不要“游击战”

国有企业改革正向纵深推进。不少企业打响了“攻坚战”,围绕建立现代企业制度这个关键,抓住明晰产权这个“龙头”,成效不凡。而有的企业改革则开展“游击战”,打一枪换一个地方,改一下又退回原地,完全用“实用主义”的办法搞改革,结果,“大锅饭”改成“中锅饭”,平均主义的本质没有变,效果自然不好。 诚然,国有企业存在的问题是在     

从“低丘缓坡”到“崇山峻岭” 丽水：“绿谷”中走出“小巨人”

<正>被称为“浙江绿谷”的丽水市,以“山高人为峰”的胆略和气魄,精耕营商环境“土壤”,精挑优质培育“种子”,精锻特色产业链“枝干”,护航“专精特新”企业培育走深走实,让小微企业从“初长成”到成为“参天大树”的各个阶段都能得到“阳光雨露”。目前,丽水“专精特新”企业的发展经历了从“低丘缓坡”到“崇山峻岭”的巨变,累计培育国家级专精特新“小巨人”22家、省级“隐形冠军”17家、省级“专精特新”中小企业212家、省级“创新型”中小企业415家。     

发展“三来一补”与做好“四个转移”

随着我国对外开放政策的实施,农村“三来一补”引进企业蓬勃发展起来。“三来一补”引进企业的兴起,繁荣了乡镇企业,壮大了集体经济,为青年开辟了广阔的就业天地,促进了农村劳动力的转移和地方经济的发展。东莞市常平镇从1979年开始兴办“三来一补”引进企业,几年来创汇5000多万美元。目前全镇有“三来一补”引进企业186个,还有不少外商     

由市场“流行感冒”到企业“慢性自杀”

随着市场经济的不断深入发展,企业在把眼光紧盯市场的同时,也由于自身免疫力的不足,容易被市场上的“流行感冒”所传染。市场一闹“热”,企业就忙不迭地赶潮,诸如“跑车热”、“方便面热”、“电视热”、“冰箱热”等等,令人目不暇接。市场上什么时髦,什么好销,企业就一窝蜂似地紧赶急追,搏了老本杀出一批又一批“热产品”。的确有不少企业脑子活,转换快,搭上“热”车,也大发猛发了一把;然而,被热潮抛弃与吞没的企业更是比比皆是。赶热潮的厂子真是“几家大赚几家赔,还有几家全白费”。     

“配角经济”渐成“小巨人”

目前，在我国许多地方，企业从事的是原辅材料加工，扮演的是为产业链配套的“配角”角色。以民营经济发达的浙江省为例，虽然全省出现了一批知名品牌企业，但面广量大的还是分工精细、规模分散的“配角企业”。由此，不少人士提出：在国际市场的“航空母舰”面前，我们的“小舢板”如果再不做大做强，必定会被市场的大海所淹没；有些地方领导对“配角经济”兴味索然。然而，业内专家指出，随着中国企业更多地与国际市场接轨，     

如何将企业“信息中心”转化为“利润中心”

文章首先分析企业信息系统再造的必要性,指出企业要增加经济效益,保持良好的竞争优势,就必须让花费巨大成本的“信息中心”转化为“利润中心”：然后指出了在这一转化过程中企业应当注意的几个问题;最后生动地分析了企业信息系统成功应用的一个案例．用实际中的例子说明了“信息中心”转化为“利润中心”的关键性。     

实行“大企业”战略,推动安徽经济率先“崛起”

安徽要在中部率先“崛起”,推行“大企业”发展战略是有必要的。文章从安徽实际出发,提出了推行“大企业”战略的具体对策,并主张将市场行为与政府行为结合起来,共同推动“大企业”战略的实施。     

如今的“媳妇”顶“婆婆”

如今的“媳妇”顶“婆婆”熹灵在经济领域中，“婆婆”（企业主管部门）、“媳妇”（企业）长期以来存在着各式各样的微妙关系和恩恩怨怨。然而不管如何，企业过去总是“事事不敢喘大气，处处蹑手蹑脚”。但是，近年来特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以...     

脑袋“富”起来 身板“硬”起来——慈溪市企业经营者协会多管齐下给经营者“进补”

浙江省慈溪市企业经营者协会自1999年5月成立以来,重视给会员企业经营者“进补”,多管齐下提高企业经营管理者素质,让他们脑袋“富”起来,身板“硬”起来,增强企业抗风浪的能力。 引才“传经” 自成立至今,协会先后邀请浙江大学教授庄越挺、上海证券交易所博士陆泽峰、日本模具专家岸本善男等到慈溪,讲解“产品创新与开发”、“证券市场与上市公司”、“模具行业的现状与未来发展趋势”等课题,百余名会员企业厂长(经理)分别听了课。协会下属的年轻厂长(经理)分会也邀请国务院发展研究中心企业研究所所长程秀生、国家计委经济研究所研究员常修     

“三气”兴业与“四手”搞活

最近,有机会参加了某市的企业扭亏增盈座谈会。会上,听取了两家扭亏工作先进单位的领导发言,很有感触。某机械厂的厂长说了他们厂振兴的“秘诀”是靠“三气”,即工厂要有生气,领导班子要有志气,产品要有名气。某纺织公司总经理则大讲他们是靠“四手”搞活了企业。这“四手”就是“对上不伸手,对下紧握手,同行拉拉手,自己有一手”。 乍一听,“三气”与“四手”似乎不是什么“灵丹纱药”,可     

“民工慌”与“民工荒”

“三十年河东,三十年河西。”几个月前还到处求人为自己手下的人找工作的“农民工司令”张全收“牛”起来了,整天是企业求他派人,而他却“无兵可派”。经济回暖,引发珠三角再现“民工荒”。     

“禁令”与“指令”

“禁令”与“指令”我们经常讲：企业和个人拥有充分的自主权是市场经济的基本特征和正常运行的基本条件。然而，对于企业的个人究竟应该有何种权分，所谓“充分”究竟应“充分”到什么程度？却是充满争论的话题。企业和个人的行动权力是各种规则限定的，包括禁止性规则和...     

广东省举行“三资企业”“金匙奖”评选活动

<正> 为了表彰成绩卓著的“三资企业”,广东海外联谊会,广东外商公会,广东外商投资企业协会,羊城晚报港澳海外版编辑部和广东省电视台对外部联合发起,在全省范围内开展评选“三资企业”“金匙奖”活动。经过五个多月的紧张工作,于9月9日经省评委会第四次会议最后评定30家获一、二等“金匙奖”,70家获“荣誉奖”。获“金匙奖”的企业全部是外商投资企业     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺,丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样,但在2009年夺得全球销量冠军之后,丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变,成为“双冠王”。与此同时,在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际,“召回门”却愈演愈烈,丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

沿海“代工厂”大举内销 创造“平价超市”

受国际金融危机影响，近半年来“珠三角”等地外向型企业海外订单大幅减少，成品大量积压。为了在逆境中求生存，一批长期为世界名牌“代工”的企业，与湖南等地、大型连锁商业企业“抱团”，创立了一种名为“平价百货”的新型业态，实现了大规模”出口转内销”。     

“格杀”假“三资”莫手软

据《中华工商时报》报道:武汉市将采取有力措施“格杀”假“三资”企业,经发现立即吊销其营业执照,同时,在今后审批“三资”企业时加强对外商信誉的咨询工作,严格把关。     

创建“四个一流”科学发展示范企业

走进宣钢,企业兴,人气旺,干事创业的信心和劲头足,政通人和、奋发进取的宣钢得到了上级领导和社会的充分肯定和一致认可。两年来,宣钢先后荣获全国“模范劳动关系和谐企业”、“钢铁工业先进集体”,河北省“先进基层党组织”、“质量效益型先进企业”、“质量管理奖”、“最具社会责任感企业”、“明星企业”、“诚信企业”、“清洁生产优秀单位”等荣誉称号。     

念好“人才经”重在弹好“四部曲”

人才是企业的第一资源 ,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从企业的发展实际来看 ,只有牢固树立“人才是财富”、“人才是效益”、“有人才才能发展”的观念 ,才能推动企业两个文明健康发展。     

“三来一补”企业的转型

“三来一补”企业的蓬勃发展,构成了我国沿海开放地区外向型经济的一大特色。据统计,1989年,广东省“三来一补”企业工缴费收入达5.5亿美元,1990年达8.98亿美元。被誉为广东“四小虎”之一的东莞市,截止1990年11月,注册登记的“三来一补”企业已达6411家,全市工缴费收入超亿元,其中常平、虎门、凤岗、长安四镇均超千万美元,形成以发展“三来一补”为主的外向型经济格局。这些年,随着沿海开放地区经济的进一步发展,“三来一补”企业也出现了一些新的发展趋     

“三个阳光”为企业减负

2012年,浙江省以“三个阳光”为抓手,组织开展了企业减负专项行动。其中,“涉企收费阳光公开”旨在规范向企业收费行为;“惠企政策阳光透明”让企业知晓各项利好政策：“不合理负担阳光监督”使得“企业减负”真正落到实处。