新时代中央地勘企业产业转型升级的思考

文章基于新时代中央地勘企业面临的主要问题,研究设计了其产业转型的发展目标和基本原则,提出应从业务(产品)档次、业务类别、经营方式、企业管理、科技研发等方面进行产业转型的思路,并从加强顶层设计、人才培养、企业文化建设、党建工作四个方面对中央地勘企业实现转型升级的保障措施进行了探讨。     

关于地勘企业市场竞争力问题的思考

地勘企业的市场竞争力 ,最终是以地勘成果的市场竞争力表现出来的 ,因此 ,我们必须分析影响地勘成果市场竞争力的直接因素 ,如价格、成果的差异性 ,同时要注重间接因素 ,如成本、技术、管理等问题。     

从转方式调结构谈宁夏地勘经济可持续发展

转变地勘经济发展方式是促进地质找矿突破,深化内部改革,优化产业结构,实现地勘经济可持续发展的根本途径。宁夏地勘经济在经历了曲折的发展历程后步入了历史最好发展时期,经济总量快速增长,地勘经济实力明显增强,职工收入大幅增加,地勘队伍和谐稳定。但由于历史等多种原因,地勘经济还比较脆弱,产业结构还不尽合理,特别是缺乏支撑可持续发展的有形产业及人才短缺等。应抓住国家加快转方式、调结构进程的历史机遇,加快推进地勘经济发展方式转变,通过发展勘查主导型、产业支撑型、内生动力型、科技密集型、管理集约型、内陆开放型地勘经济,做强地勘主业,培育有形产业,激发内部活力,实现地勘经济的可持续发展。     

中国地勘单位商业模式创新研究——面向探采一体化发展的国际矿业公司战略转型

目前,商业模式已成为学术界和企业界关注和讨论的热点,商业模式创新是影响企业发展的首要因素也已基本得到各界公认。而中国地勘单位的企业化改革至今效果不佳,商业模式严重滞后,改革迫在眉睫。为此,从商业模式创新角度和地勘单位的运作模式及其自身资源实力状况来看,地勘单位可以通过内外部资源整合向探采一体化发展的国际矿业公司的商业模式转型。     

地勘单位企业化改革的关键性问题分析

当前地勘单位企业化改革中,存在缺乏统筹设计、地勘单位主动探索不足、自身基础薄弱、历史遗留问题多、人才结构不利于后续发展、内部管理问题突出、地勘文化与现代企业文化的矛盾等一些关键性问题。文章在对这些问题分析的基础上,提出进一步推进地勘单位在企业化改革的相关建议:一是完善顶层设计;二是增强改革的动力;三是加强资源整合;四是建立现代企业制度;五是推进用人机制改革;六是培育特色企业文化。     

做强主业树形象 立足服务求发展——属地化以来江西局改革与发展的基本实践及当前地勘工作思考

属地化以来,江西省地矿局坚持以人为本,以经济建设为中心,以实现富民强局为目标,突出地质找矿主业,做大做强矿产开发业,优化完善产业、队伍结构,不断提升施工技术,在实践中探索了一条有江西地矿特色的改革发展新路。结合当前地勘工作发展面临的形势,提出关于加快地勘工作发展的四点建议。     

新时代对地勘单位高质量发展的思考

新时代经济高质量发展对地勘单位提出了许多新的要求。文章在分析高质量发展内涵和地勘单位面临内外环境变化等发展现状基础上,总结了地勘单位改革发展中存在的诸如产业结构雷同、事企混合问题、人员余缺矛盾、科技创新能力偏弱、职能定位不清晰等与高质量发展要求不相适应的主要问题,并对新时代地勘单位高质量发展目标进行了探讨。对推进地勘单位高质量发展的建议:稳妥推进改革,消除制约发展的体制机制障碍;加强内部管理,强化人才队伍建设;注重科技创新,提升核心竞争力;积极对接地方需求,提高服务质量;拓宽服务领域,实现多元化协调发展;重视文化建设,增进民生福祉。     

加强文化建设提升地勘单位核心竞争力

地勘文化是地勘单位长期工作实践所形成的独特文化,是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。文化建设的过程,就是地勘单位核心能力的培育过程。随着地勘单位改革与发展的不断深入,只有大力加强地勘文化建设,才能更深层次地促进单位核心竞争力的提升。     

冶金地勘基层单位如何破解发展难题

冶金地勘基层单位面临严峻的市场形势和新的发展机遇,同时也遇到了观念滞后、地勘项目获取难和人才技术管理瓶颈等问题。面对新的机遇和挑战,冶金地勘单位应通过探索混合经济模式,建立有利于冶金地勘单位发展的产权结构和企业制度;引入社会咨询公司,对原有组织架构、岗位设置、职责界定、管理流程进行梳理与优化,建立适合企业现代化发展要求的薪酬和绩效考核体系;加强市场组织体系建设,组建高水平的市场经营队伍;大力实施优质矿业权掌控战略,抢抓优质矿业权资源;积极开拓境外地质矿业市场,探索国际化经营的路子;实施管理创新和技术创新,提升地勘单位核心竞争力等方式,积极破解发展中的难题,推动冶金地勘单位稳步发展。     

关于调整地质队伍结构的政策建议

文章对当前地矿部门调整地勘队伍的现状作了分析。认为调整队伍结构,要有利于发展有中国特色的地勘事业,有利于发展地勘生产力和增强地矿部门的整体实力,有利于精干地勘队伍,发展非地勘业,搞活地勘单位,提高职工生活水平。就是要能够提高地勘单位的经济效益,实现地勘经济的良性循环。井就此提出了若干政策建议。     

全国属地化地勘单位发展分析

对2007--2012年地勘行业代表性发展数据作统计分析,总结出属地化地勘单位发展的十个特点：回归主业趋势明显;商业性勘察市场空前繁荣;工程勘察与施工业市场稳定;矿业开发收入和矿业权转让收入明显减少;资质建设水平大幅提升;省级地勘基金发挥重要作用;属地化管理的地勘单位包袱重;属地化管理的地勘单位勘查施工及科研能力弱;内部改革取得阶段性成果;对外开放步伐加快。对属地化地勘单位发展的七点启示：积极争取地方政府的支持;坚定发展地质勘查主业;高度重视工勘与施工市场;积极发展地质延伸产业;大力加强资质建设;坚定实施“走出去”战略;保持地勘队伍的合理规模;改革不宜搞“一刀切”。     

地勘经济与社会经济协调发展的思考

地勘经济是社会经济的重要组成部分,两者相互依存、共同发展。地方政府应将地勘单位的服务、管理纳入地方经济的重要范畴,在政策支持、矿业权管理、干部使用等方面为地勘经济的发展创造宽松的环境条件;地勘经济要在社会经济的发展中找准位置,主动加强同地方政府的沟通联系,提高自身素质,主动服务社会。     

推进地勘单位高质量发展对策研究——以河南省煤田地质局为例

文章从影响地勘单位高质量发展的人才、科技、资金、产业转型等基础能力建设问题入手,明确地勘单位推进高质量发展需要以五大发展理念为指引,把握好四点要义,处理好五对关系,以强化自身建设为抓手,以服务生态文明建设、服务自然资源管理、服务地方经济社会发展为方向,努力探索一条地勘单位高质量发展的可行路径。     

我国地质勘查业与矿产开发业协调发展的途径

随着近年国家经济体制、地勘和矿业管理体制等各项改革的深入 ,我国地质勘查业和矿产开发业这两大关联产业的结构、运行机制、内外部环境都发生了重大变化。在世界经济全球化和我国市场经济体制建立的今天 ,这两大关联产业虽然面临许多困难 ,但同时存在着前所未有的发展机遇。本文在分析两大关联产业目前面临的主要困难、发展的内外部有利条件和机遇的基础上 ,侧重从财政投资政策方面提出新形势下地质勘查业与矿产开发业协调发展的途径。     

我国发展方式转变倒逼地勘单位进入改革拐点

随着我国发展方式和发展速度的转变,对资源的需求将下降,地勘单位发展的黄金期随之缩短,同时国务院启动的事业单位分类改革将使地勘单位面临企业化的命运。在上述背景下,如何推进地勘单位的改革,掌握地勘单位的未来发展方向,采取切实可行的改革方案,将是每个地勘单位都需要深刻思考的问题。因此,如何嫁接国有企业的改革经验,获得国家层面的政策支持,一步到位地实行股份制改革,这些都是亟需解决而且必须解决好的问题。     

实行勘查开发一体化推进商业性地质工作发展--对甘肃地矿局黄金勘查开发一体化发展的认识和思考

甘肃地矿局黄金勘查开发一体化的实践证明 ,油气类矿产探采一体的公司运作实现市场化的模式 ,也适用于固体矿产勘查。矿产勘查开发一体化是推进商业性地质工作发展的重要途径 ,它不仅有利于地勘单位企业化 ,而且有利于推进我国资源产业新体制的建立。文章从五个方面提出了推进矿产勘查开发一体化的对策建议。     

基于SWOT分析的地勘单位可持续发展路径——以赞比亚中资矿业企业为视角

运用swoT分析法,对山东省鲁南地质工程勘察院近年实施可持续发展战略的一些探索与实践进行了分析。通过对近几年经营收入、经营利润、职工年均收入和产业结构的对比,指出国有地勘单位只有不断创新体制机制,合作共赢,增强核心竞争力,才能实现健康、创新及可持续发展。建议：制定科学发展战略,推进体制机制创新;积极融入地方经济社会发展,扩大地质服务领域。实施“走出去”战略,打造具有国际化视野的地勘队伍;肩负起社会责任,以品牌赢猕蟋,｜     

浅谈地矿集团公司发展问题

妥善处理资金、技术、人才和矿业权之间的关系问题,对优化地矿集团公司的战略发展具有重大意义。资金是地矿集团公司发展的基本保障,在资金有限的情况下,应将横向产业链和纵向产业链同时多项发展,扩大对外合作,减小矿产勘查开发投资风险。注重人才引进、培养,建立人才评价和绩效评价等级制度,加强理论学习和技术交流,使人才和技术成为地矿集团的有利支撑。矿业权是地矿集团公司生存发展的根本,应加强重点成矿带整装勘查,合并老矿区周围有价值的小矿权;建立矿业权风险、价值等级机制。     

地质勘查单位会计制度亟待改革与创新

我国现行的《地勘会计制度》自1996年颁布实施以来确实推动了地勘经济的发展,但已不完全适应当前地勘行业改革和地勘经济发展的新形势,亟需改革创新。地勘会计制度改革与创新必须体现地勘行业改革的现实特点以及地勘产业的特点,并与国家会计改革的目标互相协调、与地勘经济改革开放相适应;必须与企业、事业单位会计准则接轨,重点解决好矿产资源勘查与评价会计处理问题。     

天津地调院做强商业性地质工作的思考

本文通过分析天津地调院在顺应地勘单位改革大趋势下所面对的机遇与挑战 ,认为该院开展商业性地质工作的主要方向应放在环境地质、灾害地质、城市地质、农业地质及地质旅游业的开发与经营上。进而阐明天津地调院要做强商业性地质工作应采取“树立大地质观念 ,依靠地质科技进步和创新 ,建设核心竞争力 ,建立社会经济关系网 ,‘借势运营’走富院强局之路”的发展策略。