全球性企业兼并浪潮及对策

９０年代以来，面对国际市场的压力、自由化浪潮和新的投资领域的开放，企业兼并在工业发达国家及新兴工业化国家愈演愈烈。特别是近几年，全球企业兼并无论在数量、规模和垄断程度上均比以前大为提高，大型企业兼并浪潮迭起。１９９６年，全球企业兼并达２２７２９起，涉及交易金额为１．１４万亿美元。１９９７年，企业兼并数量虽比上一年减少，但由于大宗交易剧增，交易金额高达１．４万亿美元，比上年增长２２．８％，其中引人注目的是美国世界电讯公司以３７０亿美元兼并美国第二大微波通信公司。１９９８年，可以称为全球企业兼并年，…     

美国的企业兼并与兼并政策

美国的企业兼并与兼并政策邵勋一、美国的５次兼并浪潮１．第一次兼并浪潮发生于十九世纪至２０世纪之交，开始全面冲击美国企业产权领域。仅１８９８～１９０２年，就有２６５３家企业被兼并，５年内涉及兼并资产总额６３亿美元。产值在１００万美元以上的大企业，１９０...     

上市公司兼并交易支付方式的财务风险公司

自20世纪80年代以来，并购已经发展成为国内外企业进入新市场，获取竞争能力的新捷径，但值得注意的是，90年代以来，兼并交易的支付方式发生了显著变化，就世界范围而言，1988年，大笔交易（交易金额超过1亿美元）总金额中有60％是完全用现金支付的，而1988年情况完全相反，1998年大笔交易中总金的50％完全用股票支付，仅有17％的用现金支付。     

美国企业的兼并新浪潮

1994年以来,美国爆发了历史上最大的兼并浪潮。据《华盛顿邮报》称:到1995年12月中旬止,美国企业的兼并金额已达4500亿美元,远远超过1994年缔造的3550亿美元的最高纪录。这股兼并之风涉及的行业十分广泛,而首当其中的是金融业、通讯业、娱乐业、医疗保险业、运输业、零售业和国防工业等领域,其中,1995年6月以来出现在金融业的三次企业大兼并以其数额之巨、影     

方兴未艾的全球企业兼并潮

方兴未艾的全球企业兼并潮□山西财经学院马达近年来，全球企业界新一轮兼并风潮再起，其数量之多，规模之大，投资之巨，涉及行业之广，皆超过以往各轮兼并浪潮。据美国新泽西证券资料公司数据表明，１９９６年全球企业兼并案共达２２７２９件，交易总值创１１４万亿美...     

90年代中期以来美国的企业兼并

９０年代中期以来美国的企业兼并刘涛９０年代以来，企业兼并潮席卷全世界。这次兼并潮中，美国企业的兼并活动尤为引人注目。１９９４年，美国兼并总额达３４００亿美元；１９９５年达５１９０亿美元，占全球兼并总额的５９９％；１９９６年为６５８８亿美元，占全球兼...     

‘98美欧企业兼并热潮的启示

９０年代中期掀起的美欧大企业兼并潮在１９９８年达到前所未有的高峰，超大规模的兼并层出不穷，行业涉及金融、电讯、能源、汽车、医药等，使美国企业的合并一年内创下近１．４万亿美元的历史最高记录，欧洲也逼近６０００亿美元。探讨欧美企业兼并浪潮，借鉴国际经验，对发展中国家刚刚起步的企业并购，无疑十分重要。 一、’９８美欧全业兼并潮的背景和特征 ７０年代到８０年代，由于发达国家和部分发展中国家陆续放松管制和各种区域性经济合作组织的发展，使得各种资源在全球内的快速流动成为可能，各国间的经济融合加深。进入９０年代…     

跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示

90年代，跨国公司购并活动频频，购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告）显示，1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元，到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司，震动国际航空业及经济界，影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有：同业规模经济重组，强强联合，银行业购并引人注目。1．1同业规模经济重组在战后的企业兼并中，曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”，以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…     

参与国际兼并——发展跨国经营的重要选择

跨国兼并再度兴起90年代,跨国兼并成为国际产业经济发展的最新趋势。据英国《金融时报》最近报道,去年全世界企业兼并和收购交易为1810起,交易总额达726亿美元,比1991年的544亿美元增加34%。如美国以电信、电气、航空、机械制造业为重点的企业兼并方兴未艾,1993年的兼并交易额可望突破200亿美元。较之70年代和80年代,90年代的国际兼并又有了新的发展。首先,欧共体一体化的形成,使区域内的相互兼并更为便捷。1991年,欧共体内兼并的企业为1300多家,而1992年则达到1850家,增长50%左右。其次,发达国家间跨区域的兼并力度加大。日本已兼并     

跨国公司的战略性购并

跨国公司的战略性购并樊会文︵中国人民大学国际经济系︶世纪之交，跨国公司在全球范围内掀起了一场规模宏大、影响深远的收购与兼并浪潮。１９９６年全球企业兼并案多达２．２７万件，交易额创１．１４万亿美元的空前规模。而世界大企业在１９９７年展开的合并收购活动再...     

美国企业兼并的新特点

美国企业兼并的新特点孙岩近年来，美国企业兼并活动浪潮汹涌，愈演愈烈。８０年代后期，美国曾出现企业兼并热，１９８８年企业兼并资产总额达３５３０亿美元，９０年代初兼并热曾一度降温。最近几年，企业兼并高潮又起，１９９４年兼并资产总额上升到３４１亿美元，１９...     

浅谈国际企业兼并潮

浅谈国际企业兼并潮□武汉大学魏家军湛江海洋大学张大海近年来，国际企业兼并潮风起云涌，兼并规模日趋扩大。１９９６年国际企业兼并案达２２７２９起，兼并金额为１１４万亿美元，创历史最高纪录。兼并潮已涉及金融、航空、电子、化工、机械、通讯及服务等各行业，波...     

美国的企业兼并

据《投资与信息》载文透露:继80年代美国企业兼并以后,1994年美国公司又面临着新的合作、收购、拍卖和兼并的浪潮。《华盛顿邮报》报道:1994年初以来美国公司之间的合并、兼并的资产价值多达1716亿美元,比上年同期增长50％,大大超过同期世界跨国公司215亿美元的兼并额。     

并购“大餐”，谁可享用

近年来,中国企业成为了全球并购市场的亮点。特别是能源业和矿产业在2009年就完成了14起海外并购,总交易金额为156．63亿美元,其中单笔交易最高甚至达到72．4亿美元。海外并购的频繁发生,引起了社会各界的广泛关注。本文在总结历次海外并购浪潮的基础上,详细分析了危机背景下海外并购浪潮的特点,进而为企业提供参考和避险依据。     

第五次并购浪潮的"走向"

企业并购作为现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物，是企业对市场竞争的一种反应。纵观资本主义的经济发展史，经济发达国家已经历了以大公司横向兼并为特征的规模重组、以大公司为主导的产业重组、以跨国公司为特征的品牌重组以及以金融机构为杠杆的机制重组等四次并购浪潮。２０世纪９０年代中期，在经历了一段时间的低潮之后，１９９４年美国电报电话公司以１２６亿美元兼并了麦考蜂窝电讯公司，贝尔公司以３３０亿美元的历史高价并购了美国电气公司，标志着席卷全球的第五次并购浪潮已云涌而至。同前四次并购浪…     

全球并购的新动向

一、全球并购新动向的主要特点 1.并购规模大、范围广、金额高。据美国汤姆森证券数据公司统计,1998年和1999年全球企业并购交易总额分别达到2.5万亿美元和3.4万亿美元。1998年美国公开宣布的并购额达到1.6万亿美元,比1997年上升了78％,1999年并购额达2.38万亿美元。欧洲1998年并购总额约为8200亿美元,1999年达到了1.23万亿美元的历史最高纪录。据统计报道,美国的微软公司仅1999年就进行了45项并购交易,交易总额达130亿美元,英特尔公司紧随其后,并购交易达35项。此外,这次并购浪潮波及到汽车业、制造业、信息产业、银行业、保险业、石化业、零售业等,不但范围广,而且成交金额也屡创新高。     

中国华能集团公司海外并购效应分析

一、引言自从20世纪90年代以来，此起彼伏的全球范围内的并购浪潮，引起世界的关注据相关数据显示，从2005年到2012年，每年的跨国并购的交易数已经从1174笔上升到10145笔，每年的跨国并购的交易数已经从1174笔上升到10145笔，交易总金额也从1987年的973．11亿美元上升到2007年的16371．07亿美元。随着并购的浪潮，国内能源企业的为了拓展生存空间，降低成本，并购海外优质资源成为其发展的捷径。理论界与实务界普遍认为，走国际化路径有利于破解能源企业在国内市场成长性的瓶颈。为此，华能集团从2003年以来，进行了大规模的海外并购。以此，总结分析华能集团的海外并购效应，为我国能源企业的海外并购提供可借鉴的经验，具有重要的意义。     

试论商誉评估

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。90年代以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大。据统计,美国在90年代以来金额超过700亿美元的收购与兼并案例已有20多起。1997年以来,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是企业在购并、重组过程中也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。     

购并抑或联盟:全球钢铁行业的战略整合

企业的发展分为内部化发展和外部化发展两种，内部化即通过自身的资本积累和能力提升来实现企业的发展；外部化即通过购并或联盟等形式直接获得规模的扩张。相比较而言，外部化的发展模式有着见效快、成本低等特点。 因此，自19世纪末以来一直受到西方企业界的高度重视，购并和战略联盟的案例屡见不鲜。仅2000年一年，欧盟加瑞士16国企业通过兼并与重组方式进行的对外投资（不包括欧洲内部相互间投资）总额就高达3200亿美元，其中流入到美国的资金多达2240亿美元，占了全部投资额的70%。其跨国兼并的规模仅次于欧洲的北美企业，涉及标的金额…     

并购中，HR如何发挥关键作用？

2008年,注定是不平静的一年,新年伊始,国际国内知名企业便开始轰轰烈烈收购与兼并,你方唱罢我登场。2月1日,微软向雅虎董事会提交收购报价,计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股,交易总价值约为446亿美元。同日,中国铝业公司联手世界第一大铝业公司美国铝业公司,闪电收购了全球第三大铁矿石企业力拓股份有限公司12％的股权。2月20日,世界最大的制药商辉瑞（PFE）宣布以1．95亿美元的现金收购德州的生物科技公司。2月21日,浪潮国际斥资人民币3600万元现金收购集团收款机业务剩余的60％股权,等等。