粮食企业推行股份合作制要消除职工十大疑虑

股份合作制企业通过劳动合作和资本合作相结合的形式 ,把股份制和合作制两种经济形态的优点有机地结合在一起并得到充分发挥。江泽民总书记在党的十五大报告中对此进行了充分肯定并指出 :“股份合作制经济是改革中的新事物要支持和引导 ,不断总结经验 ,使之逐步完善”。股份合作制经济现已成为城市小企业改制的主要形式 ,使许多企业走出困境 ,获得新生。但在企业改制中 ,不少职工对转制工作仍心存疑虑。一忧劳动权利被剥夺 ,股金被亏掉。怕股金被亏掉的情绪在亏损企业中较为普遍。有些职工认为不少经营者过去把国家投资的钱亏完了 ,把借银行…     

企业如何激发员工的主观能动性——谈“以人为本“和”尊重人的个性“

全面落实以人为本的科学发展观是当今我国社会和经济发展的战略纲领。目前，我省粮食购销企业“转换机制求创新，以人为本谋发展”已成为今后发展的主题。然而，坚持以人为本必须以尊重人的个性、激发主观能动性为前提，这是企业发展的关键。个性的本质是社会性，它是在一定社会历史条件下通过一定的社会关系所表现出的独特看法、憎恶喜好及其具体行为。而这种个性。也必然受其自身理想信念、价值尺度、需要动机等心理倾向的制约。因此。机制转换后的粮食企业。要想获取长足发展．就必须首先准确了解班子成员和员工的个性。掌握其思想动态和动机需求。扬长避短。最大限度地激发每个员工的主观能动性。使之形成共同合力．以期获得企业效益的最大化。具体地讲，尊重人的个性主要应做好以下几个方面的工作：     

国有粮食企业安置富余职工的阻力及对策

防城港市粮食系统现有企业73家，在册职工1169人。目前，企业因机制不活，债务沉重，经营效益差，73家企业亏损的有61家，亏损面达81．6％。下岗待岗人员达815人，占在册人数的70％。粮食购销市场化后，下岗待岗人数将增加到1000多人。随着国有粮食企业改革力度的加大，安置好企业富余人员已迫在眉睫，这关系到企业改革的成败。     

对粮食职工在企业改革中思想状况的调查与思考

粮食企业准确把握职工的思想脉搏,是各级领导进行正确决策,顺利推进改革的前提和基础。为此,济宁市粮食局工会深入到市局10个粮食企业进行了调查,掌握了大量第一手资料,对职工的思想状况有了比较完整的了解。     

粮食企业和职工的四种心态值得关注

第一种心态“改制”政策得不到落实，或者久拖不决，职工感到前途十分渺茫。第二种心态企业无所适从，说“改制”，变卖闲散资产买断工龄，至今没见“红头”文件，职工要求买断工龄的较多，企业无资金，无法兑现补偿费。说让职工进入市场找饭吃，由于政策等原因，无法像个体户那样去竞争，因此，干部职工认为，企业“改制”越改越看不到成效。第三种心态职工生活困难，“低保”政策迟迟不能兑现。职工要求按照江总书记“三个代表”思想的要求，认真落实“低保”政策，以稳定民心。第四种心态基层粮食职工普遍认为，建国半个世纪以来，在风风…     

论粮食企业扭亏增盈攻坚战

经过一年多的努力，国有粮食企业扭亏增盈工作取得了阶段性成果．但总体形势依然严竣，主要是多数企业亏损额有增无减，巨额亏损成为粮食企业的沉重负担，有的基层企业已经到了难以为继的地步。     

粮食企业要努力发展城乡多种经营

一、粮食企业城乡多种经营越办越好(一)企业改革不断深化城乡粮食多种经营企业通过改革,焕发了生机,走上了良性发展的轨道。截止2002年底,全省独立核算的城市粮油供应企业通过撤并重组,由1998年末的527个减少到292个,其中年内改革改制210个,占企业总数的72%,农村粮食购销企业顺利完成了主、附营业务分离,全省128个有收储业务的县(市、区),有121个成立了购销公司(中心),专事粮油购销业务;减员增效成效明显,按照国家粮改政策的要求,初步完成了购销企业人员分流一半的任务。(二)经营领域逐步拓展。各地把企业发展和市场需求紧密联系在一起,不断…     

粮食企业要主动适应市场

深化国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重点 ,也是难点。加快国有粮食企业自身改革 ,确立自主经营、自负盈亏的新机制 ,就要主动适应市场竞争。一、观念适应粮食流通体制改革已经历了几个阶段 ,但主要都是针对购销政策、财务体制的改革 ,真正涉及到企业内部体制改革 ,还是实行“三项政策、一项改革”之后 ,特别是最近一年的事。粮食企业内部改革的滞后 ,使许多粮食企业干部、职工产生了粮食企业是受特殊保护的“政策性企业”的错觉。其实“购销企业”的“政策性”业务同样是一种经营行为 ,粮食企业的盈亏再也不是“报账制”、“挂账制”…     

企业改革要注意解决职工的心理不平衡问题

企业改革的深化，社会分配机制的变革和物质化生活的提高，有力地推动了生产力的发展，带动了社会的全面进步。但也引发出新的社会问题，比如同岗不同酬的问题，收入差距逐步扩大的问题，以及住房难、子女就业、上学难等等。以上问题如不尽快解决或解决不好，势必影响职工的情绪，造成职工心理上的不平衡。     

粮食企业如何应对新的挑战

1、改变以购销原粮为主的经营方式,适应市场消费结构变化,不断开发新产品,收购上大力发展订单农业,按市场需求指导农民种植,依托食农互惠互利,共同发展,销售上要逐步转变收原粮卖原粮的经营方式,大力发展粮食深加工,在新产品开发上下功夫,由卖生向卖熟发展,方便群众,增大利润空间。2、改变单打一,小而全的经营局面,组建经营航母,提高竞争力,减少管理和经营成本,才能顺应市场,发展壮大自己,避免被市场吃掉。3、目前粮食企业应积极培养期货人才,适时入市,运用好期货这个经济杠杆,指导现货交易。用优质品牌占领市场。市场经济是信用经济,更是品…     

拉长粮食产业链 实现职工零下岗

章丘市粮食局投资3000多万元，壮大面粉、面点加工企业和粮油流通服务业，拉长粮食产业链条，催生了大量新的岗位，全系统实现了职工零下岗。     

关于国有粮食企业发挥主渠道作用的思考

粮食市场化的全面推行，国有粮食企业能否继续发挥粮食流通主渠道作用，是关系国家粮食安全，也关系国有粮食企业生死存亡的大问题，必须着力做好由形象主渠道向市场主渠道转变这篇大章。