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企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实.但可以想方设法地构建一种体系.让更多的人有领导力.或者让组织有领导力,组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力: 相似文献
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在当今社会,我们面临诸多改革创新、信息交流、个性发展等挑战与机遇时,无论每一位参与者是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导能力。然而,国内有关学生领导力的教育培养尚未有完整的体系。为促进各高校建立完善的学生领导力体系机制,推进高校大学生领导力的培养与增强工作,本文基于有关大学生领导能力的实践调查和文献分析,对我们大学生领导能力及影响因素进行了研究探讨,并对如何培养领导力提出建议,希望以此对正在成长中的大学生群体有一定启示。 相似文献
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基于项目绩效的领导力模型 总被引:6,自引:0,他引:6
本文从项目绩效角度出发,阐述了领导力的定义,并从相关理论中引出了项目中领导力的影响因素。在此基础上,分析了项目中领导力对项目绩效的影响机理,构建了领导力模型。 相似文献
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朱然 《中小企业管理与科技》2011,(36)
领导力是一种影响力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,它包括:影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果、目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。要使不同的人结成团队,并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势,领导力是必不可少的。 相似文献
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于晴 《中小企业管理与科技》2021,(4)
领导力的四大核心素质,是通过长期的各种科学文化知识学习以及思想道德修养培养累积而成的。领导者要具备更加高效的执行能力与战略眼光,需要领导者在构建管理领导架构的过程中,有战略性地推动其竞争力的形成。真正优秀的领导者并不在于其个人有着顶尖的执行能力或者战略分析能力,而是能够充分挖掘组织内部所蕴藏的各项资源,能够把各项有效的资源投入组织的全方位发展与日常工作的开展中,能进一步地实现组织的中长期目标,从而实现组织的全面进步。 相似文献
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近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式. 相似文献
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杨妮 《中小企业管理与科技》2020,(2):132-134
现阶段,服务型领导力在社会中的作用愈渐突出、影响的范围愈广,主要表现在积极的领导力能给企业发展带来积极影响,有效调节领导和员工之间的关系,发挥着调节团队内良性竞争氛围的重要作用。即服务型领导力差异越小,团队的绩效水平会越高,团队成员越团结。论文就服务型领导力差异对团队绩效的影响进行了探讨。 相似文献
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随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。 相似文献
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随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。 相似文献
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范锡钢 《中小企业管理与科技》2015,(6)
中国的传统文化下的管理状态,本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用,培育企业适合的领导方式和风格,提升各个管理层的领导力水平,并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。 相似文献
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经济环境的变化促使所有组织不得不停下来重新审查业务形势,从而明确哪些是至关重要的,哪些不是.正因为领导者期待在2010年执行新的战略规划,所以重要的是向员工重申组织的整体目标和未来愿景. 相似文献
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同是从实证出发,同是研究管理者行为,前者强调管理的命门,后者强调领导的玄机;前者写书给学者和管理者看,后者只写给管理者——“经理角色理论巨匠”明茨伯格与“领导变革之父”科特“拔刀相见”。 相似文献
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论领导力及提升领导力的途径 总被引:1,自引:1,他引:0
随着社会的发展,领导力已经成为组织是否取得成功的关键因素。领导力是一种艺术,包括前瞻与规划的能力、沟通与协调的能力和真诚与均衡的能力。社会的变革使得未来领导者的领导力面临着多重挑战,必须加强领导力的建设,以进一步提升领导力。 相似文献
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企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段.而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的.从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几.因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径. 相似文献
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为了适应21世纪迅速变化的环境要求,企业需要从传统的组织模式迅速发展成为适应性更强的新型组织模式。学习型组织是未来企业成功的理想模式。而新的管理模式要求新的管理风格,要求领导力在学习型组织中更具人性化和注重合作与共享。“共享领导”是学习型组织中领导力的独特内涵。这种新型的领导力可以通过授权、学习与营造良好的组织环境来建立。 相似文献