水利工程建设监理“四控制”工作体会

水利工程建设监理工作包括"四控制、两管理、一协调",其主要工作为"四控制"。四控制包括"质量控制、进度控制、投资控制、安全控制"四大内容,其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识     

浅谈工程项目建设各阶段的造价控制

长期以来,人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段,其实,造价控制贯穿于工程项目建设的全过程。造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,要抓好造价控制,必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能取得真正的成效。     

刍议银行会计内部控制

银行会计内部控制是防范金融风险、保障银行经营安全的必要措施,是银行内部控制体系的重要组成部分,属银行内部控制的核心控制环节。对其进行研究和探讨,是确保银行稳健经营、持续发展的必然要求。     

健全政府采购的内部控制制度

科学合理的内部控制制度是加强政府采购的基础,是搞好政府采购政府采购监督的关键。因此,必须建立健全政府采购人员素质控制制度、职务分工制度、资金安全控制制度、对单位负责人进行内部控制的制度、内部审计控制制度、经常性检查制度以及内部控制更新发展制度等。     

健全基层央行会计内部控制体系

随着会计风险点的增加,健全基层央行会计内部控制体系尤为重要,内部控制是现今界内人士的一项重点研究的课题,不少单位内部控制失效,内部控制环境薄弱、会计监督不力、会计控制存在漏洞、内部审计控制不到位。应主要从授权批准控制、职责分工控制、岗位责任控制、业务处理程序控制、会计记录控制、人员素质控制六大方面入手建立、健全企业内部控制体系。     

对有效实施企业内部会计控制问题的探讨

内部控制是管理人员对企业管理过程的监督,它是现代企业管理的重要组成部分。企业内部控制从管理结构上,分为内部会计控制、内部管理控制、内部审计控制三个方面,内部会计控制是企业内部控制的核心层次,而内部管理控制和内部审计控制是企业内部控制的框架层次,这三个方面相互依托,     

浅析建筑施工的质量控制

建筑施工质量控制是工程质量控制中最关键的环节,它直接影响着建筑产品的质量安全和正常使用,历来都是人们高度关注的问题。在建筑施工中影响工程质量的因素有多种,如质量管理制度、人员素质、原材料质量、施工环境等。要控制施工质量、确保工程质量安全就必须对建筑施工进行全过程、全方位监管,将质量建筑施工控制由事后控制变成事前控制、事中控制。     

浅析银行会计内部控制

银行会计内部控制是防范金融风险、保障银行经营安全的必要措施,是银行内部控制体系的重要组成部分,属银行内部控制的核心控制环节。对其进行研究和探讨,是确保银行稳健经营、持续发展的必然要求。     

对内部控制制度执行过程有关问题的认识

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的较为完整的体系。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。为实现内部控制,不同体制、不同行业都分别制订了有针对性的控制规定、办法等。     

成本控制关键点

控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位、不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定好。企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从造价管控、规划设计等方面入手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,成本控制的目标会比较容易达到。造价管控存在问题1.编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单     

论如何强化现代企业集团财务控制

企业集团财务控制是一个庞大的控制体系,从财务控制模式的选择,到控制框架的建立到控制的实施与考核．是一个循而复始、不断改善的过程。如何完善集团财务控制体系,让财务管理发挥最大效益,对于任何一个企业集团都是至关重要的,本文对如何强化企业集团财务控制做了深入讨论。     

论构建现代企业财务控制的方法体系

作为财务控制基础的财务控制方法体系 ,是实现财务控制目标的基础和保障 ,具体而言 ,应由制度控制、定额控制、预算控制、目标控制、责任控制和内部牵制等方法组成。在探讨如何构建财务控制方法体系的同时 ,更强调了如何加强企业财务控制的基础工作内容 ,以期最终实现企业财务控制的目标 ,发挥财务控制在企业财务管理中的核心作用     

浅论建筑工程质量控制

建筑工程施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。本文通过对建设项目施工阶段质量控制的研究,分析影响工程质量的因素,探索质量控制的系统过程、依据程序、控制内容、方法和手段等。     

单个道路交叉口固定信号方案的生成

交通信号控制是三种交通控制方法中最常见、最实用的控制方法,是一种典型的时间分离交通流的交通组织措施,交通信号控制控制效果的优劣主要取决于所采用的信号配时方案是否合理,信号方案的生成是整个交通信号控制的核心工作。     

企业内部控制环境存在问题及对策研究

内部控制环境是其他控制要素的基础,其他控制要素是否有效,取决于控制环境的强弱程度。总体上讲,我国企业内部控制环境还比较薄弱,还无法支撑内部控制整体的有效运行。文章认为,完善公司治理结构、营造企业风险管理文化、整合企业组织结构和正确界定董事会与管理层的风险管理职能,是改善企业内部控制环境和提高企业内部控制整体高效运行的有效手段。     

浅议建立和完善地勘单位内部会计控制制度

一、内部会计控制的内容及控制方法 由于环境和企业前景的不确定性，内部会计控制是一个动态的发展过程。一个有效的内部会计控制制度应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责，以及保证制度正确实施的有效程序。内部会计控制的内容是内部会计控制的主体和核心，财政部在《内部会计控制规范——基础规范》中规定的内部会计控制内容包括以下几方面：货币资金控制、固定资产控制、存货控制、采购与付款控制、销货与收款控制、工程项目控制、筹资控制、对外投资控制、成本费用控制、担保控制、预算控制等。     

财产清查对企业内部控制作用的研究

近年来,企业内部控制失败的案例层出不穷,像著名的安然事件、中航油事件、雷曼兄弟破产事件等等,给企业敲响了警钟,使管理者意识到企业实施内部控制的重要性。2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合并发布了《企业内部控制配套指引》。财产清查是完成企业内部控制的手段之一,财产清查是企业做好内部控制的有效保证,财产清查与内部控制存在着一定的逻辑关系,对企业的内部控制起着推进作用。     

试论集团公司的财务控制

任何一个公司的管理、控制在很大程度上是通过财务管理、财务控制来体现并实施的,因此财务控制是企业集团控制的基本手段之一。而集团公司如何实施对控股子公司的财务控制,是当前集团公司所面临的一个十分重要而又棘手的问题。 众所周知,母公司对子公司的监控方法有许多,但财务控制才是最基本、最有效的方法之一。母公司与子公司虽然是控制与被控制的关系,但母     

开展内部控制测评 创新审计管理模式

内部控制测评是通过调查了解被审计单位内部控制的设计和运行情况,并进行相关测试,对内部控制的健全性、合理性和有效性做出评价,以决定是否依赖内部控制,并确定实质性测试的性质、范围、时间和重点的活动。开展内部控制测评,对被审计单位的内部控制制度本身进行检查和评价,审计的最终目的不仅是发现问题、揭露问题,而且帮助被审计单位解决问题,提高管理水平和经济效益,这是将内部控制测评作为一种审计形式、审计内容来运用。另外,把内部控制测评的结果,作为获取审计证据的切入点,通过对内部控制制度的调查、测试和评价,来确定审计检查的深度与广度,这是将内部控制测评作为一种审计方法来运用。就是说,开展内部控制测评可以单独作为审计项目实施,也可应用于各种类型审计项目。     

浅谈会计内部控制的职能

内部控制是在一个单位内部,为保护财产安全和完整,确保会计信息真实可靠,提高工作效率和质量,保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。内部控制有控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个方面。内部控制方式包括组织规划控制、授权批准控制、文件记录控制、实物保护控制、职工素质控制、计划预算控制、业绩报告控制、内部审计控制等。就对单位经济活动的内部控制而言,财务控制、会计控制、内部审计控制是三个主要的方面。如何搞好单位内部会计控制,笔者从以下两方面进行论述。