电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

利用平衡计分卡构建企业的绩效考核体系

随着企业环境和企业自身的组织变化,企业绩效管理的方法和理论一直在不断演变着。特别是在最近的几十年,单一的财务指标已经慢慢地失去了原来一统天下的局面,企业绩效的考核更是经历了一次深刻的改革——从以财务指标为核心的绩效考核体系,进入全新的综合绩效评价时期。     

关于合资铁路公司绩效考核指标体系的探讨

平衡计分卡（Balanced Score Card,简称BSC）是一种将传统的财务指标与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法．其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹．实现“绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正”的战略目标过程。     

基于平衡计分卡的国际工程承包企业绩效考核

目前,越来越多的中国建筑企业参与到国际工程的承包中,但对于国际工程承包企业绩效评价的研究并不多。文章通过分析国际工程的特点,借鉴平衡计分卡,提出了国际工程承包企业绩效考核指标体系,以供中国国际工程承包企业参考。     

平衡计分卡和目标管理在内部审计绩效考核中的应用

内部审计工作业绩不能像直接产出部门那样体现为经济量化指标，对其考核应更多地使用定性方法。本文运用平衡计分卡和目标管理理论构建了内部审计部门和人员的工作业绩考核体系，以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题，也为类似职能部门的业绩考核提供新的思路。     

高质量发展视角下的出版企业绩效考核管理体系构建研究

近年来,随着经济的快速发展,我国在文化事业方面取得了较快发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,其健康可持续发展对中国文化产业意义巨大。在过去的十几年里,我国出版企业一直处于事业单位转制为企业的体制转化过程中,所以其在企业化经营管理和行业运行方面,还处于探索和总结经验的阶段。在这个阶段,多数出版企业开始了内部组织机构的改革,而作为核心管理工具的绩效管理体系,其构建和变革也势在必行。本研究围绕绩效考核构建及完善这一思路,结合出版传媒集团事转企后的发展方向及战略,针对目前出版企业在绩效考核的构建及完善方面存在的问题,从出版企业战略发展目标、企业绩效考核目的、绩效考核的范围及内容、绩效考核的方式方法等几个方面对出版企业绩效考核提出建设性的意见。     

施工企业货币资金内部控制

施工企业是一个比较特殊的行业，它工作面分散、标底金额大、施工周期长，货币资金在施工企业的流动有行业特点，比较难以管理。为了保证货币资金的安全完整和有序流动，使生产经营活动正常运行，就要建立一套适合施工企业特点的货币资金内部控制制度。     

公立医院财务部门内部绩效考核体系构建研究

目的：构建公立医院财务部门建设与内部绩效考核体系，实现多劳多得，优劳优酬。方法：根据平衡计分法（BSC）的基本概念，结合医院财务部门的工作任务制定了关键绩效指标（KPI），明确了财务部门工作职责和评价标准，设定岗位系数和考核系数，并将绩效评价结果应用于科室绩效二次分配，拉开绩效奖金差距并动态调整。结果：成功地分析和制定了关键绩效指标，并为每个岗位制定了绩效评级表。实践证明，这一评估系统可以提高财务员工竞争意识和协作意识。结论：该考核体系简单实用，能够较好地对医院的内部财务人员进行绩效考评，使其工作热情和工作品质得到提升，激励良性竞争和团队成长，更好地为医院的高质量发展服务。     

煤炭企业安全绩效考核研究--基于平衡计分卡的视角

2012年以来,我国煤炭市场不断下挫,然而因种种原因煤炭行业领域重大事故和特别重大事故仍时有发生。在严峻的行业形势面前,煤炭企业如何通过安全绩效考核实现安全生产显得尤为重要。平衡记分卡作为一种绩效管理工具,其应用的范围与安全绩效考核有着多处的契合点。本文基于一定的原则将平衡计分卡引入至煤炭企业安全绩效考核之中,设立相关考核指标并运用AHP及德尔菲法对指标的权重予以确定,以提高煤炭企业的安全绩效。     

学习型企业的绩效考核模型浅析

伴随着互联网、智能制造等新技术经济的蓬勃发展,学习型企业在我国经济中占据越来越大的比重,大力发展学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.传统的财务指标绩效考核方法与学习型企业的管理理念并不一致,如何建立更适应学习型企业的考核模型呢？本文从学习型企业的理论特点入手,分析了学习型企业的绩效考核特征,最后提出借用平衡计分卡方法,从四个维度构建学习型企业的绩效考核模型.     

平衡计分卡和目标管理在内部审计绩效考核中的应用

内部审计工作业绩不能像直接产出部门那样体现为经济量化指标,对其考核应更多地使用定性方法。本文运用平衡计分卡和目标管理理论构建了内部审计部门和人员的工作业绩考核体系,以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为类似职能部门的业绩考核提供新的思路。     

以目标为导向的企业内部审计全面绩效考核体系初探

针对现代内部审计更高的目标,更丰富的内容和职能定位,理论界和实务界都迫切需要一套科学的绩效评估体系,来客观地评价内部审计在多大程度上实现了对组织价值的增值作用。本文对如何建立内部审计的全面绩效考核指标提出了框架性建议,通过引入平衡计分卡和目标管理理论来实施内审工作和人员的绩效考核,以克服长久以来对内审考核指标单一的问题。     

基于BSC+KPI的B公路工程公司物资管理人员绩效考核体系构建研究

绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。     

基于BSC和AHP的绩效考核指标体系设计

本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了企业绩效考核指标体系的设计过程与方法步骤,并以实例介绍了该方法的具体应用。     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

铁路施工企业内部绩效考核指标研究

企业集团内部绩效考核有利于集团内部管理的完善,促进集团整体经营绩效的提高.本文根据铁路施工企业的行业特点,结合平衡计分卡原理,构建了铁路施工企业内部绩效考核指标.     

施工企业工程绩效考核审计存在的问题及改进建议

新经济环境下,经济活动影响因素越来越多,施工企业要想获得预期投资收益,就要做好工程绩效考核审计工作,及时掌握资金流向,保障资金使用效益和效率,避免资金浪费、闲置、外流.然而,很多施工企业工程绩效考核审计存在不足,审计评价结果不具客观性、权威性,严重影响了资源配置的合理性.因此,本文将针对施工企业工程绩效考核审计中存在的...     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。