供应商合作的博弈分析

应用博弈论的观点，分析了使供应商之间达成有效合作的方法，以使供应链整体效益最大化，建立双赢的供应商战略合作伙伴关系。     

共赢的采购成本管理

重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）在供应链上创造了一种和谐采购的文化氖围,与供应商共同建立了“合作”和“共赢”的采购管理新模式。     

供应商合作的博弈分析

应用博弈论的观点,分析了使供应商之间达成有效合作的方法,以使供应链整体效益最大化,建立双赢的供应商战略合作伙伴关系。     

由“分享”到“共赢”

这是一个发生在韩国家庭里的故事：这个家里有父母及三个儿子。有一天,远方的亲戚给他们送来了两筐苹果,其中一筐刚刚成熟,还可以存放一段时间,另一筐已经完全熟透,如果不马上吃掉就会腐烂变质。父亲把三个孩子叫过来问：＂你们说,应该选择怎样的吃法不浪费呢？＂大儿子说：＂当然是先吃熟透了的,这些苹果是放不过三天的。＂     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

激励弱势供应商长期实施VMI的措施分析

文章主要讨论了一个弱势供应商和一个强势零售商组成的二级供应链在长期实施VMI运营模式下的情况,通过定量的方法分析了供应商和零售商各自在实施VMI前后的利润和成本的变化,从而采取相关措施确保供应商和零售商能长期实施VMI运营模式,不会使弱势供应商有退出的动机。     

基于博弈分析的供应链质量协调机制设计

本文以博弈论为研究方法,通过供应链质量协调的一般模型和无限次重复博弈模型的研究,分析了各参数对供应商S和制造商M战略选择的影响。同时,总结了制造商和顾客应该如何在供应链中发挥自身的监测作用,促使供应商提供高质量水平的产品。     

供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型

本文考虑由一个供应商和一个零售商组成的供应链中，供应商分担零售商一部分缺货损失且交货时间为变量的情况下，利用博弃论的理论和方法，建立了供应商与零售商的合作竞争订货模型。研究结果表明，零售商的最优订货策略和供应商的最优交货时间不但与供应商分担的缺货损失比例有关，而且还与零售商和供应商在市场中的主导地位有关。     

拖欠货款行为的声誉博弈

供应链节点企业间的拖欠货款行为严重影响了整条供应链的性能，与供应链管理的初衷相违背。给定供应商采用赊销模式，在供应商有积极性维持不愿货款被拖欠的声誉时，应用博弈论中不完全信息下KMRW声誉模型构造了两阶段模型，推导出了均衡的条件，得出供应商对待拖欠货款现象的策略受制于信用管理环境和该供应商的市场竞争力。     

供应链管理中合作研发机制博弈分析

市场竞争已由企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。本文通过建立简单博弈模型,从定量角度深入分析供应链企业共同参与研发投资的动力机制,揭示供应链企业合作研发投资可以达到双赢的利益机制。     

“结盟合作”与“价值共赢”

价值观的融合与升级,资源的整合和挖掘,这些都需要人们有创新精神,同时它更离不开对各种行规界线的突破。事实上,抛弃本位主义,以新视野、新的执行力去面对各种挑战更需要的是胆识。     

供应链管理中供应商广告成本策略博弈分析

文中运用博弈建模理论方法,就供应链供应商广告策略对供应链成员企业的影响进行探讨分析,给出了供应商最优的广告策略,指出了供应链中广告成本对供应商最优战略的影响,为供应链中的供应商广告决策提供理论依据。     

供应链多阶段长期合作关系契约博弈模型及其仿真研究

文章对关系契约的＂关系性特征＂进行了定性分析,建立了供应链单阶段非合作St ackel berg模型和多阶段合作关系契约模型,得出长期合作关系契约促进供应商投入更多的资本以维持双方的合作关系的结论。设计包含惩罚机制的关系契约,得出该关系契约能够实现供应链系统收益最大化的结论,最后给出仿真结果。     

东风康明斯：忠诚不相信“博弈”

局中人、策略、得失……在这个利益至上的时代，似乎只有明暗较量的博弈论才能形容出员工和企业之间的生存状态。 却不以为然。他们认为：这场所谓的较量，无论谁占上风，企业永远都是输家。因为，从博弈开始的那一刻，企业就输掉了员工忠诚度。 “沟通、尊重、发展”，在东风康明斯的字典里，这三个词才是员工忠诚度的核心所在。     

信息化选型中的“囚徒困境”

博弈论里有个很有名的"囚徒困境"模型,说的是两个囚犯由于缺少指控的证据被分开来审问.如果两个囚犯都招认了犯罪事实,就会分别被处以5年刑期;如果其中一个招认了另一个却没有,那么招认的无罪释放,不招认的处以10年刑期;而如果两个都不招认,则由于缺乏指控证据,只能分别处以6个月监禁.对两个囚犯来说,最好的选择当然是都选择不招,但是由于信息的不对称,囚犯无法知晓同伴的行为,则在自身利益最大化的原则下,只有选择招供,结果却形成了一个对两个囚犯整体来说并不是最优的选择.     

基于供应商管理模式下的A公司采购管理模式研究

采购作为价值链四种辅助活动之一,对公司价值的创造要至关重要的作用。采购活动主要是与企业的供应商接触,不同的供应商管理模式下企业的采购管理模式也不同。本文,首先介绍了供应商管理的相关知识,包括供应商管理的概念及供应商管理的两种基本模式,其次从两方面分析了双赢管理模式的必要性,最后对A公司采购管理模式进行了一些探讨。     

欧特克“老外”的共赢之道

海尔、中海油、华为的海外收购均因不受“东家“欢迎而受挫。欧特克在中国的经验印证了：走出去的企业，不仅要让别人感觉安全，更要惹人家喜欢!而讨彩的基础，便是不仅为当地客户，更为整个当地产业作出贡献!     

农产品供应链联盟的利润分配博弈分析

构建了当农产品供应链上流通加工商占主导地位时,各个节点成员的合作利润分配方式的模型,应用博弈论的基本原理,求出各个节点和整个流通渠道的利润函数表达式,分析了各节点成员利润随着合作分配系数变动的变化情况,对由于合作分配系数的增大导致的农产品供应链上非核心成员利润减少提出了改进办法,从而使农产品供应链合作利润分配趋于合理,加强了供应链的稳定性。     

VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响：VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加；一般情况下，VMI会引起供应商存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的。