面对挑战，浙商如何应对

当习近平书记说到“浙商是浙江人民的骄傲”的时候，我是第一个鼓掌的。13年前，我从来没想过自己要做一个商人，当时只想做一个好的浙江人。后来创业的时候，我就立志这一辈子我要做一个好的浙商，要努力去完成这个目标。这十几年来，也有一些体会，跟大家分享。     

第三代商人

所谓第三代商人，当然是相对于第一代和第二代。这是从80年代开始演绎的。第一代商人的技能是“关系”；第二代商人的关键技能是英语，实际上应该理解为外语能力；第三代商人则需要有电子商务方面的能力。     

创业成功的秘密

很多人常常会问,创业家的成功法则是什么?我告诉大家一个成功法则:能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工,找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的,王强也回来了,三驾马车各有分工,各有专长,最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西     

在企业中,如何处理各种关系?

企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情 《在对的时间做对的事》是新东方创办者俞敏洪写给年轻人的八堂创业课.他希望通过分享自己不同阶段的创业心态,让年轻的创业者明白,只有在对的时间做对的事才可能获得成功. 在不同阶段用不同的人 俞敏洪认为,要根据企业发展的不同时期、不同阶段用不同的人.比如,新东方创立伊始,俞敏洪并没有请王强、徐小平回国帮他.那时,俞敏洪还无法领导他们,也付不起让他们满意的薪水.     

徐小平：创业成功的秘密

很多人常常会问,创业家的成功法则是什么？我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工,找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的,王强也回来了,三驾马车各有分工,各有专长,最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西给大家：我们三个人在一起，大家可以说是团队精神，互相之间取长补短。团队精神并不意味着没有竞争、没有较量、没有冲突，团队精神恰恰在于经过激烈的、有规范的、有程序的过程，企业一步一步往前走。     

ABC：英语培训，谁说女子不如男

ABC做的是英语培训，包括青少年英语培训、成人口语培训。这是一个看似门槛低、回收快、容易做的生意，实际上却并非如此。 “投资人说我的成长路径跟俞敏洪很像，”ABC创始人刘成说，“都是当大学老师期间就辅导学生，然后离职创业，企业靠口碑传播。”     

与主流共振

前一段时间跟王石去滑雪，我跟他聊天，说世界上有三样事情是只能赢不能输，不太敢说是运气。第一件：做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快、跳最高的，此前他95％的比赛都必须是赢，这是硬碰硬的；第二件：做战争中的将军，谁敢比？他一定90％的仗都是赢，否则就死了；第三件：做一个长期盈利的好公司。长期是多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在这儿，一年一年可以检验。     

报纸应对新媒体挑战策略研究

在新媒体冲击下，传统媒体必须发挥自身优势。网络媒体虽然异军突起，但人们并未摒弃报纸，而是对报纸提出了新的要求。报纸要想生存下去，只有不断满足读者的新需求，不断开拓新市场。网络再优越也会有弱点，报纸总有其强势的地方。在新媒体的包围下，传统报业如何突围，已成为事关其生死存亡的大问题。要想涅槊重生，传统报业必须做好五个方面的工作：首先，要改变传播观念；其次，把现代经营管理理念融入报纸新闻事业中；第三，要维护报纸的权威性；第四，发掘潜力，寻找特色与优势，开发市场，开辟自己的读者群；第五，面对网络冲击，报纸要想稳步发展，必须认清形势，发挥自身优势，同时借助网络的长处为自己所用。     

修炼自己 安心等待

<正>做人要有正确的渴望我能够走到今天,有一个重要的原因,就是因为我内心有一个比较温和的渴望,这个渴望就是希望明天能比今天更好,希望明年能比今年更好,希望五年以后能比现在的五年更好,跟国家做五年发展计划差不多。因为有了更好的渴望,所以你的生命就会被自动带动着前行了。当然,这种渴望到底是什么要弄清楚,有正确的渴望,有错误的渴望。比如说很多政府官员落马,他们也是有渴望的,但不是渴望把自己的官当得更好,不是更好地为人民服务,而是钱越多越渴望,就走偏了。也有很多企业家或者商人希     

声音

（接班人的标准）简单地说就是要德才兼备。德指的是事业心与责任心，才指的是要有很强的学习能力与工作能力。就才而言。大家（五位少帅）都差不多。但是在德方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做。心胸要宽。     

不吃亏的商人吃了大亏

唐代诗人白居易有一句著名的诗词这样形容商人：商人重利轻别离。不论商人是否轻别离，但是商人重利却是事实。如果一个商人不重利，他就不是一个合格的商人，同时也不会把生意做好，因此大家叫这样的商人为“精明的商人”。作为一个商人，当然是越精明越好，越精明就越可能把生意做红火，越有机会赚来更多的利润。理论上如此，事实上果真如此吗?     

俞敏洪

新东方是块垫脚石，孩子们踏一脚，跳过去。 21CBR：你一直有计划创建一所私立大学，进展如何？ 俞敏洪：两手准备。第一步在向北京市政府申请，希望能够批地做一个小型的私立大学；如果不行，打算收购一所现成的民办大学，中国现有300多所民办大学，有的财力不足经营不下去，有的本以为能圈地做房地产赚钱，现在政府卡得特别紧，     

新资产者与商业伦理

中国商业要想真正兴盛起来,必须经历两个过程。第一个过程,要破除中国社会对商人的妖魔化。第二个过程,要塑造清新的商业精神。诚信只是商人在交易过程中必须遵循的规则而已,他们相信的只是一种契约精神。商人就是为了逐利而生的,如果没有经营利润,商业活动恐怕就     

加强改制企业执行力之浅见

执行力即执行能力。执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。人员流程就是用正确人；战略流程就是做正确的事；运营流程就是把事做正确。企业要提升竞争力，就必须加强执行力。笔就企业加强执行力的意义谈一些粗浅的认识。[第一段]     

“爬烟囱”的上海女人

“其实我的整个经历，就是小公司如何快速长大的经历。如果我的经验能称得上模式，那么应该是：第一、要有永争第一、绝不动摇的性格；第二、代理一个符合未来市场潮流的新产品；第三、接受正规全面的市场运作培训；第四，低价格，以提高周转率，避免价格波动风险；第五，保持与银行良好的资信关系；第六，要有‘爬烟囱’的拼命心态……”     

商战法宝

商人在全球市场上推销其商品的过程，称之为商战。商战时必须建立战时状态的管理规则，使企业保持果断、迅速、弹性、灵活的状态，适应市场瞬息万变的形势。同时任命有能力、有经验、德高望重的可信人物做商战统帅。     

俞敏洪眼里的企业家

企业家到底是什么?中国的发展主要的是靠企业家。现在企业家的概念跟商人混在一起,其实商人跟企业家没有什么明显区别,有一个要素就是中国之所以能走到今天是靠了一帮能赚钱的人,统统加起来都可以叫企业家。但是再细分一下我们发现,光会赚钱的人不能叫企业家。会就像一个女孩子说只要是个男的     

通用汽车对于车用能源可持续发展的探索和想法

中国车用能源方面遇到的挑战主要是以下五个方面：第一，石油对外依存度高，大致比率为56％；第二点，我国的柴油跟汽油的比例非常失调，柴油短缺，但汽油却有500万吨的出口；第三，如何保证可替代能源的持续供应；第四点，有了替代能源，有没有使汽车真正能够跑起来，能够市场化的基础设施。第五，汽车本身的综合（拥有）成本，包括了车辆成本和燃料成本。     

浅谈青年干部如何在“三讲”中加强党性修养

在当今经济社会竞争日趋激烈，充满发展机遇与严峻挑战的新形势下，各级领导干部特别是青年干部必须坚持按照“三讲”要求，努力提高思想政治素质和驾驭复杂局面，解决实际问题的能力，更好地担当起跨世纪领导重任。为此，必须努力做到：第一，勤于学习；第二，勇于实践；第三，严于律己；第四，善于团结；第五，甘于奉献。     

忠诚党的教育事业 实现人生闪光价值

作为一名教育战线的共产党员，必须为党的教育事业努力奋斗，必须牢记党和人民的重托和肩负的历史责任，必须脚踏实地做共产主义的实践者；要有伟大的奉献精神做永不生锈的螺丝钉；要有与时俱进的创新精神做教育改革的排头兵；要保持艰苦奋斗的作风做清正廉洁的好公仆；在教育改革和发展的实践中努力实现自己的人生价值。