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[支付宝事件谈判收场三方得益]7月29日晚间，阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议。协议明确，支付宝将继续为阿里巴巴集团及其相关公司提供优良服务，同时，阿里巴巴集团也将获得支付宝的控股公司给予的合理经济回报。     

支付宝金融工具问题的研究——以蚂蚁花呗与保险服务为例

随着互联网金融的快速发展,支付宝利用其强大的支付能力正向其他行业拓展延伸。现如今金融行业发展迅猛,支付宝若想顺应潮流发展,其中支付宝金融工具板块必须得到有效提升。本文主要阐述支付宝中金融工具蚂蚁花呗与保险服务的发展状况,分析两者存在的问题,进而结合其他平台总结发展经验,提出相关的改进方法。     

生态环境服务付费(PES)作用机理浅析

生态环境服务付费(PES)是一种将环境服务非市场的、具有外部性的价值转化为对环境保护者财政激励的方法。本文以生态环境服务付费的概念入手,以其基础理论为支撑,简要的分析了生态环境的作用机理并就中国应用生态环境服务付费提出了一些看法。     

史玉柱马云联手掘金网游

前段时间还在竞逐并购对象的史玉柱和马云，现在成了合作伙伴。7月7日，阿里巴巴旗下的支付宝宣布，将为巨人网络的所有游戏提供充值支付服务。     

支付宝恐慌症

在支付宝这个支付平台上,各家银行的信用卡都是免费提供网上支付服务。支付宝不付给银行任何费用,信用卡收不到一分钱,银行完全是在做赔本买卖。     

图书馆SOLOMO知识服务模式构建与创新路径——基于知识付费背景下的分析

近年来,作为数字经济时代中的商业新模态——知识付费产业异军突起,不仅革新了传统知识服务行业的管理理念,也成为当前新兴文化产业中的有力竞争者,且倒逼传统图书馆行业对知识服务模块进行转型升级。基于此,本文探讨了知识付费的内涵及发展态势,以SOLOMO营销理论为指导,借鉴知识付费的商业模式,构建了图书馆SOLOMO知识服务模式。图书馆可以基于SOLOMO知识服务模式,利用社交平台开展交互与共享服务,基于位置进行个性化信息推送,借助移动终端开展知识云服务,探索最优的知识服务管理模式,提升知识服务质量。     

你不知道的俄罗斯“免费医疗”：复杂医疗服务需付费

免费医疗只涉及基本的、简单的医疗服务。很多复杂的医疗服务都需要付费。在俄罗斯，大病、重病患者就医仍然相当困难，国家不能全额负担这类人群的医疗费用。如果病人需要做大型手术或者进行昂贵的长期治疗。大部分时候需要额外付费。     

支付宝事件谈判收场三方得益大股东投资阿里获利超90倍

7月29日晚间，阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议。协议明确，支付宝将继续为阿里巴巴集闭及其相关公司提供优良服务。同时，阿里巴巴集团也将获得支付宝的控股公司给予的合理经济回报。     

由内容到服务——数字付费频道的产业化破局

10月31日，上海文广互动电视有限公司（以下简称文广互动）与易车集团在京签署合作协议，以文广互动旗下极速汽车频道为载体，成立中国汽车领域最大的专业服务平台。此举为陷入发展困局的付费频道开拓了一条新的思路，那就是从提供专业内容向提供专业的综合信息服务转变。     

《商评》做了哪些突破探索？（3）

我们经常思考，纸媒或者从纸媒脱胎演化出来的媒体（不管是什么样的媒体形态），它最核心的部分是什么？它最容易迷失的路径是什么？或者它是否真的会死去，死亡的方式又是什么？有人说，新闻不是服务，一项服务才值得有人付费，新闻（信息）则不会有人付费，所以新闻的内容是不重要的，在平台上搞点其他的副业才是重要的，羊毛出在猪身上。     

CTR：以演唱会为代表的长尾视频内容服务市场前景广阔

8月2日的汪峰北京鸟巢演唱会之所以受到关注,除汪峰本人的影响力之外,其首次与网络视频服务商合作,以在线直播的方式为歌迷提供演唱会服务的020服务形式也是原因之一。据企业发布的官方数据,截止8月4日,此演唱会在线转播共吸引75000次付费观看。增值服务是网络视频行业想要极力发展的商业模式之一,那么演唱会作为吸引网民付费的内容之一,它的市场有多大？有多少网民愿意花钱观看在线演唱会？付费观看在线演唱会的受众有何特征？除了演唱会,网民还愿意为哪些类型的视频内容付费？     

就医费用结算方式改进探析——以丽水市中心医院为例

医院就医患者多,检查、诊疗、付费、取药过程比较复杂、烦琐。医院建筑面积大,功能科室分布广,患者喻为走"迷宫"。为了提供患者简便的就医费用结算服务,助推"最多跑一次"改革,医院推行就医费用通过诊室计算机结算,自助机支付,微信、支付宝移动支付等方式结算,进一步改进费用结算流程,深受患者欢迎。     

DRGs付费制度对攀枝花市某医院医疗服务的影响分析

分析DRGs付费制度对试点医院医疗服务的影响。方法:回顾性检索DRGs付费制度实施前后的病历资料,采用χ2或t检验推断DRGs付费制度实施前后医院的患者、医疗行为和绩效情况。结果:DRGs付费制度实施后,本地医保患者同比上涨14.82%,住院时间缩短0.59天,次均费用、次均药费和均次材料费均不同程度的下降,DRGs组数增加10组,CMI值、时间消耗指数、低风险死亡率均上升0.01,费用消耗指数下降0.04。结论:DRGs付费制度实施促使患者的医疗费用下降,DRGs进行付费和医疗评价还需要不断探索。     

知识付费服务的运营逻辑——以得到APP为例

知识付费服务是在移动智能终端普及、互联网转向付费、国民消费升级背景下的知识价值与公众精神需求体现,得到APP基于"专业知识服务商"的精准定位直击公众的时间与知识焦虑,以形式多样化的知识内容吸引海量受众,并将罗辑思维社群以高效率转化,成为内容创业翘楚。得到APP的成功对知识付费服务经营有重要借鉴意义。     

关于推进商业服务品牌管理的思考

近几年来，本市商业部门紧紧围绕“让顾客放心、使群众满意”的服务宗旨，在深入开展规范服务、星级服务的基础上，积极介导争当服务标兵，争创服务品牌活动，取得了较好的效果，涌现了像王震、楼帼玲、许宁等30位具有智能型、知识型、技能型的上海商业职业明星服务品牌和200多位市属集团和各区的商业服务品牌，对提高上海商业整体服务水平、塑上海商业良好窗口形象起到了积极作用、有力地推进了上海商业两个文明建设，品牌服务已成为上海商业服务工作的一大亮点，随着争当商业服务标兵，争创商业服务品牌活动的深入开展，当前如何加强对商业服务品牌的管理，把商业服务品牌做大、做强、做实、提高商业服务品牌的含金量，更好地发挥服务品牌在全面提升上海商业服务质量中的示范带头作用，已成为广大商业企业普遍关注的一个问题。     

解读支付宝的企业文化建设

2004年，马云和他的团队开发了一个针对淘宝网的电子支付平台一一支付宝。对于这个刚刚创建且在商业信用基础上发展起来的支付平台，马云不看好其短期盈利能力，却对其长期发展充满信心。支付宝作为一种现金支付工具，不仅涉及到顾客的财产安全，更多地会影响顾客对电子商务服务的满意度和忠诚度。为了让更多的顾客能放心使用支付宝，马云的团队一直在促进支付宝的信任文化建设。从2004年到2013年，支付宝从只拥有几名员工到由千人团队支撑，其崇尚的的信任文化也不断发展。除此之外，支付宝还不断发展激励文化，增强企业的凝聚力，为企业的发展提供了内在动力。     

对上海服务市场的探讨

当前我国服务市场发展形势很好，特别是在市委市府的重视和推动下，上海的服务市场已经从传统服务向现代服务发展，发展趋势空间很大，对此本文作点肤浅探讨。     

50亿撑大支付宝

继2008年马云豪放地对淘宝网投资50亿之后，这个让人眩晕的巨额数字再一次出现。马云2010年4月12日宣布阿里巴巴集团将于未来5年内向支付宝投资50亿元人民币，为电子商务打造更完善的支付服务和诚信体系。     

支付宝成功的法宝

庞大的用户规模是支付宝能实现快速增长的基本保证，是支付宝与电子商务产业链上的各个环节议价的重要砝码。第三方支付市场同质化的服务造成了激烈的竞争，用户转移成本较低，强者恒强。     

数字音乐十三种猜想

或许,全民付费音乐现在看来是非常遥远的,但一旦联网流媒体覆盖所有使用场景,音乐服务将真正变成一种生活必需服务。